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[分享]项目经理工期管理经验分享资料下载

发表于2020-08-31

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项目经理工期管理经验分享专题为您提供项目经理工期管理经验分享的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理工期管理经验分享资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

第四届中国海绵城市国际交流大会立即试听

学员数 1444 好评率 100.00%

关键词：海绵城市建设，雨水收集系统，雨水花园雨水街坊，城市绿地施工，海绵技术研究，绿色基础设施，区域能源规划

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公路工程质量检验评定标准—实用经验立即试听

学员数 3215 好评率 100.00%

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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工程成本控制管理15个关键细节经验分享查看详情

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关键词：工程成本控制管理关键细节经验分享工程造价基础知识

一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基

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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享查看详情

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关键词：建筑工程成本控制管理关键细节经验分享工程造价基础知识讲解

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8年项目经理教你如何在工地混得风生水起！工程人必看！！查看详情

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其实在工地的管理者要做的两件事无非就是管人和管事，管理是一门学问，完全掌握了管理的技巧，还怕在工地上混的不会风生水起吗？ 1 因岗选人一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 2 亲同事，明算账

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房地产项目经理管理经验分享（共25页）立即下载

等级：文件 709.40KB 格式 pdf

关键词：现场销售管理指引销售目标完成率

主要内容：销售目标完成率能够圆满完成既定的销售目标销售人员的达标率销售经理管理的销售员应达到规定的合格率销售费用使用率销售费用使用应合理、规范、适当信息系统管理能够有序地管理销售信息系统工作态度拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态销售管理积极的工作观念销售经理的必备能力

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干了二十年的项目总工,施工经验分享! 查看详情

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放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在施工现场的测量放线，并不象在

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10年设计经验分享一下心得查看详情

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一、深化设计理解深化设计，是建筑设计其中的一部分，主案将一个项目理念的缔造者，所有的设计和施工都要围绕这个理念行事。表现设计师，是将这一理念表现成真实的场景,让决策者看到竣工一面。结构设计师，是将这一建筑设计，是否具有可施工性，用什么结构来实现，最短周期，最合适的造价。深化设计师，是将内装、外装、景观更具体化，将方案落实到蓝图上，进而更好的施工。机电设计师，是负责整个大楼的暖通、电气、智能设计，使其更加安全更加环保。此外还需要更多的设计师来完成更加细节的设计，如景观设计、指示系统设计、特别装置设计、家具设计、软装设计等。今天我在扮家家要跟大家所讲的，主要是内装深化设计。笔者从事

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建筑造价与成本控制的15个细节经验分享查看详情

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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度发浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留 750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着

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[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成！查看详情

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关键词：监理作业指导书工程项目管理

【说明】：本文来自一名优秀的项目总监理工程师的经验之谈。一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，

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造价14亿，鲁班奖，教高工项目经理在线拆解查看详情

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关键词：工程成本管理工程项目策划项目管理全流程管理经验分享

鲁班奖作为全国工程类最高奖项之一其含金量是不言而喻的工程人谁都想能主持施工鲁班奖项目为自己的事业锦上添花可是全国能有几人能做到作为项目经理的你是否知道如何做鲁班奖项目？是否知道如何做好项目管理？现在，筑龙学社特别邀请段老师独家策划《项目经理高端研修班》在这里，他会把鲁班奖工程全过程分享给大家还会将自己的管理经验分享给大家鲁班奖项目全过程拆解教高工经理在线亲授 3.21 正

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新工艺实践施工经验分享培训讲义PPT 2016年立即下载

等级：文件 18.05MB 格式 ppt

关键词：新工艺实践施工经验工效与成本分析技术工艺创新施工技术培训

项目经理工期管理经验分享资料下载-新工艺实践施工经验分享培训讲义PPT 2016年

本资料为新工艺实践施工经验分享培训讲义PPT，编制于2016年，共39页。资料概况：本工程为安置区住宅楼工程，共10幢，剪力墙结构，地下室一层，地上34层，为珠海TOD小镇重点规划区域，总建筑面积约30万平方米，铝模拉片系统、市政先行、高精度地面及预制隔墙板的成功试点应用，良好的结构尺寸、墙体安装精度及地面的精度，为免抹灰工艺和薄贴提供了坚实的基础；墙体渗漏和空鼓开裂成为目前影响土建和精装修质量的老大难问题，现场工艺改进对症下药，直击要害；为爬架、取消湿作业、层间止水为穿插施工提供了必要条件……主体在进行，园林在穿插的同步施工，大大提高缩短工期，降低甲方及总

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中建海峡EPC项目科学计划管理经验分享查看详情

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关键词：施工进度计划现场施工质量提高工作效率市政道路施工

你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制，怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢，有那么一些人的确做的出来，接下来我们来看一下榕发夏荷郡EPC项目面对以上问题，是怎么做的？ 01工程概况榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区龙头路东侧、坂中路南侧、厦坊路西侧、新厦路北侧，实用地面积78238㎡（约117.36亩），容积率2.49，绿化率35%，总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下

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