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道桥设计项目技术负责人实战
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学员数 200
好评率 100.00%
关键词： 道路工程设计，道路工程项目管理，道路设计规范，地基加固处理，地基处理方法，地基基础加固，地基处理规范，市政道路设计
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项目部实习生未来规划,你都规划好了吗？
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关键词： 路桥施工动画
路桥施工视频
路桥施工技术培训
选土木这个专业当初纯粹听人说土木多么好，前景广阔啥的，什么也不懂就选了，说后悔肯定是有的，但大学四年说实话还是学得挺开心的，专业课也觉得挺有意思，但尴尬的是到了现场后发现学的除了那本土木工程施工，概预算，其他结构力学，材料力学什么的都没啥用，这些都是设计院去干的事。。在跟着师傅学的过程中，什么都要问一下…… 其实想要做技术达人，除了在工地多问多看多思，最主要的还是要坚持给自己充电……做好未来5年内规划年内规划，在工程中你会走得更高更远！ 下载个筑龙学社APP（在手机应用宝里可以查到），可以学到很多视频课程（可以缓存到手机），都是总工级的讲师讲授，全程指导施工现场作业……
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从实习生到总监的五个阶段，你处在哪一阶段
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最近的几篇文章吸引来不少朋友加微信，各种聊，聊求职跳槽，聊怎么做好设计，怎么调整心态等等。今天写一篇关于设计师晋级路线的文章，从实习生到设计总监的五个阶段。同时我会把一个设计师成长要经历的五个阶段融入到文章中，方便大家一一对照，相信这对刚入职场的设计新人会有较大的帮助。 一般来说，设计师的晋级路线：设计实习生—设计助理—设计师—资深设计师—设计总监，当然这不是每个设计者的必经之路，有些设计师大学毕业就开始创业，而且取得成功，有些四五十岁依然是资深设计师，我这里列举的只是大部分设计师的成长道路。 1设计实
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[已结束]从实习生到设计总监的五个阶段，你处在哪一个阶段？
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关键词： 室内论坛活动
室内设计活动
设计师的晋级路线： 设计实习生—设计助理—设计师—资深设计师—设计总监 无论你处在什么阶段，奋斗和刻苦都是主旋律 那么，从实习生到设计总监的五个阶段，你处在哪一个阶段？ 大家都来说说你处于5个阶段的哪一个？ 在成长路途中都遇到了什么酸甜苦辣？ 经验、教训、成功、失败、感悟等所有的所有都可以写出来分享给大家 活动时间：2017年8月7日至2017年8月21日 活动奖励： 人人回复都有奖！
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毕业实习生如何成为合格的造价员！
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如果你是新毕业的学生，你是否经常为在学校学了不少理论，可一走上工作岗位面对一个个具体工作却不知如何下手而苦恼？如果你是在校的大学生，是否对未来的工作岗位感到好奇，想提前揭开他们的神秘面纱？或者你还不知道如何规划自己的职业，如何走好面对社会的第一步？如果你是新人或新转入造价行的职业人，你是否想知道如何做能让你在较短的时间走入造价行？类似的问题也许每个造价行业的过来人都曾经经历过。对于即将或刚刚踏入造价行的新人，我们将在你们走向工作岗位的第一步给予一点点帮助。 一、理论如何联系实际 两个方面学习 从理论到实践，要较快的掌握造价最基础知识，可以从
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知乎大师对刚毕业造价实习生的建议
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何去何从不能一概而论，关于两种方向以及单练，大致说说我的看法，希望对你有用！ 1、工地实习我只推荐去三种工地：龙头施工单位施工的项目、地标型项目、前沿技术集中项目。 工地的经验一定要有，但本着节约时间这一永恒的真理，造价应届毕业生可以晚一到两年再去工地。因为应届毕业生在工地只能做点基础的工作，而且很难同时参与到多个工地。一两年下来，别的施工员可以出师了，造价的估计清单定额还不熟悉。 我的观点很简单：用最短的时间吸取更多的经验。上面列出的三种工地是可遇不可求的，有机会应该去，如果不是，待有一定基础以后再去工地，可以省下不少时间。 如果一定要去普通工地，我还需要给
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项目部50套管理制度范本
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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2018年公路工程造价预算实操培训（同望软件/公路预算定额)
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关键词： 公路工程造价
公路造价预算
课程内容>>>点击咨询详情 课程概述目前国内预算造价市场，对预算人才的需求是很大的，专业很有前途性，因为这个专业的就业面比较广，业主单位、施工单位、设计院、造价咨询单位都比较对口，工资相对属于高工资。本课程结合实际项目案例深度剖析、重点突出实例操作讲解，以实战为目的。通过系统化的学习，完全可以独立完成造价工作。 解决以下烦恼：★ 0基础学造价，书看不懂、各种规则愁死人！ ★ 做工程预算，一堆问题，公司有师傅，不敢问！ ★ 转行、无基础想学造价，没人带，自己又迷茫！
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[为你推荐]路桥人技能培训视频，领取！走好自己的路最重要
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关键词： 桥梁设计培训
桥梁施工技能培训
市政工程施工视频
最近那些话震憾了你？ 有钱的人在学习、在深夜的路上…… 没钱的人在刷朋友圈、玩手机、打麻将…… …… 实习生也好，正规施工员也好，都是工地上混的，不要羡慕别人工资多高多高，要看看在高工资的背后人家付出了多少。高工资有两种情况，要么有关系，要么有能力，没有这两样，少抱怨自己的工资！ 来吧，领取这些视频课程，总有你需要学习的！！做个有能力、有底气的路桥技术人！ 路桥人技能培训视频，等你来领取！走好自己的路最重要…… 在这个看能力的时代，一定要不断的给自己充电！2018年路桥人必看总工带徒视频！给自己一份最
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BIM-Revit实践建模技术及综合应用培训班通知
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各企事业单位 n本建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称 BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑设计、建造、运维全过程各种相关信息的工程数据模型，并能对这些信息的详尽表达。BIM 是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法。BIM 技术正在推动着建筑工程设计、建造、运维管理等多方面的变革，将在 CAD 技术基础上广泛推广应用。BIM 技术作为一种新的技能，有着越来越大的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。 nBIM 技能分为三级，一级为 BIM 建模师；二级为 BIM高级建模师；三级为 BIM 应用设计师。BIM 技能一级相当于
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法（共16）
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文件 340.94KB
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关键词： 监理绩效考核管理
监理考核流程
主要内容： 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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设计院项目负责人分享心得，听听没亏吃！（干货分享）
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从事设计工作十余年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到负责设计院生产管理的管理人员，对设计生产工作还是有一点心得。(博主简介，94年中南大学铁道校区毕业，工民建专业，一注结构师，男） （地产建设程序及设计流程：https://edu.zhulong.com/lesson/3391-1.html） 一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。
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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书（174页）
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文件 5.93MB
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资料目录 1.工程概况 1 1.1工程概述 1 1.2工程造价 2 1.3合同工期 2 1.4主要技术标准 2 1.5自然条件 3 1.5.1工程地质 3 1.5.2水文地质 3 1.5.3不良地质及特殊岩土 4 1.5.4气象情况 4 1.5.5地震动参数 5 1.6施工条件 5 1.6.1交通 5 1.6.2水源 5 1.6.3电源、燃料 6 1.6.4建筑材料 6 1.6.5环保、水保、文物保护情况 6 1.6.6地下管线情况 6 1.7主要工程数量 6 2.项目管理模式 6 3.项目经理部机构设置方案 6 3.1项目组织机构 6 3.2各职能部门主要职责 7 4.主要管理目标
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我有一块板砖，我在犹豫要不要拍到项目经理头上
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关键词： 工地管理人员
职业安全教育
微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 工地是一个鱼蛇混杂的地方，在这里你会遇到前半生永远不会碰到的一些人。在这么多有特色的人中，唯一让我过目不忘的人，只有他——我曾经项目的项目经理，这里称他为M经理吧。 我是一个讲道理的人，也不爱背后说人坏话。以下内容都是我陈述的事实，不带有一丝我的感情色彩，虽然我很想发吼一声：XXXX！但是我忍住了，至于到底如何，各位看官自行判断。 M经理年近半百，身高大概一米七，很瘦。虽岁数不大，却半头银发，再配上他阴冷的目光，他给人的第一印象就是阴森与狡诈。 下面的事情都是他一手做的，我就开说了，各
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50套管理制度范本值得收藏
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度
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50套管理制度范本 值得收藏
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度 9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11
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盾构隧道通用型管片拼装质量控制
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关键词： 盾构隧道通用型管片拼装
深圳地铁九号线
盾构姿态及管片拼装质量控制
质量控制QC
深圳地铁九号线西延线9112标年度QC小组总结材料 名称：深圳地铁9号线西延线9112标盾构通用型管片拼装 一、工程概况 本工程包括两个区间，粤学区间左线895.002m，右线全长894.35m；学深区间左线长1120.293m，右线全长1103.3m。两个区间左右线总计长度4012.945m。粤学区间左线需拼装596环其管片形式主要分为以下三种： 1、普通环管片 粤学区间左线普通环管片共435环，分别用于1-74环、152-177环、195-207环、250-312环、315环、318-383环、405-596环。
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练就十八般绝技，方能成就一个优秀的总监！
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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术
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优秀总监理工程师该如何炼成？
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关键词： 总监理工程师
监理安全控制
监理进度控制
监理质量控制
总监应具备的能力
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门
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