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道路施工质量通病的防治与处理
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关键词: 市政道路工程
道路施工方案
道路工程施工
施工质量管理
施工质量保证措施
建设工程施工管理
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铁路工程公司工程技术质量管理奖惩办法PDF
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关键词: 铁路工程技术质量管理
技术质量管理奖惩办法
技术质量管理奖励
技术质量管理处罚
技术质量管理考核
第一章总则 第二章工程技术质量管理机构和体系 第三章工程技术质量管理奖励 第四章工程技术质量管理处罚 第五章工程技术质量管理考核 第六章奖罚资金管理 第七章附则 附件 1. 附表1 工程项目(项目部)基本信息一览表 2. 附表2 施工规范和质量检验评定标准目录 3. 附表3 不合格品报告表 4. 附表4 协作队伍工程质量评估得分情况汇总表 5. 附表5 项目部工程技术质量管理工作评分表和工程项目外观检查评分表 6. 附表6 中交局铁路工程分公司工程质量检查处罚通知单
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某工程公司国外工程项目的技术质量管理
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
资料目录 一 公司及其质量管理体系简介 二 公司国外工程项目的技术质量管理 三 结束语内容简介 公司始终以技术开发来推动质量提高,并将质量管理与技术管理体系有机结合起来。尤其是近年来新的领导班子作出了许多整合策略,将技术质量管理体系不断提升和强化,并作出了不少关键性的决策。通过实际运行,成达公司的质量管理工作已形成了制度 化、标准化、规范化和系统化,在IS09000的框架 内初步铸就了自己的特色。
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[硕士]核电建设工程公司质量管理体系研究[2006]
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内容简介 学科专业: 工业工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 华中科技大学 学位年度: 2006 中广核工程公司在核电站建设项目中是营运单位的管理代表,行使营运单位的权力,业务范围涉及多项目多基地的前期策划、选址、设计、建设、安装、调试(验收)全过程监理活动。原有核电站建设质量保证体系已不适用系列核电站建设的需要。因此,工程公司必须研究并建立既适合市场需求又满足国家核安全法规要求的质量管理体系。 首先,本文分析了核安全法规对单一核电站建设和系列核电站建设要求的差异、IS09000标准与《核电厂质量保证安全规定》的异同及其在国内外运用现状。并进一步论述了公司
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项目质量管理标准化建设-57页
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关键词: 标准化推进重点措施
标准化建设成果
工程管理思路
项目质量管理
简介:项目质量管理标准化建设-57页,PPT格式; 主要内容:中天要成为行业的领先者,要争做中国最好的建筑工程公司,就必须推行项目管理标准化。目前,标准化已成为集团的重大战略,是建设集团的六大举措之一。仅供参考; 项目质量管理 工艺标准化 管理标准化 加工车间 脚手架 铝模 人证合一 实施细则 体系架构 体验区 项目部
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[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页)
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关键词: 项目组织与管理
项目监测与管控
[中国联合工程公司]EPC项目管理手册(共112页),PPT格式 主要内容: 1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录 EPC全功能工程公司的业务范围 工程项目两类项目过程的对应关系 项目管理组织机构图
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
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关键词: 施工现场质量管理
质量管理常用制度
技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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关键词: 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
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关键词: 市政道路工程设计
桥梁工程设计
设计总承包模式
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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国内外工程公司项目标准化管理讲义(123页)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目标准化管理
项目精细化管理
项目管理体系
资料目录 一、精细化管理概述 二、国内外先进的工程公司精细化管理介绍内容简介 面临着日益激烈的竞争,企业想要扩大利润空间,就要设法从根本上降低项目成本,就要针对项目管理和实施中存在的问题,对项目成本管理方法不断改进和完善,针对项目成本自身的特点,重点从前期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化管理。 …… 项目精细化管理的基本工作 1、建立项目控制目标 2、沟通项目控制目标 3、执行项目控制目标 4、项目控制目标变更管理 5、报告项目进度、执行情况并与控制目标进行比较 …… 项目管理体系是工程公司项目运行和管理遵循的规则! 工程公
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建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件(180余页)
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关键词: 管理体系文件
职业健康安全
施工承包合同管理
物资管理程序
施工安全质量管理
建筑工程质量、环境和职业健康安全管理体系文件,适用于公司铁路工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、桥梁工程、公路路基工程、隧道工程、水工隧道工程和土石方工程施工任务承揽、施工准备、施工生产、竣工验交和回访保修全过程活动的管理,及机关办公区域和施工生产活动区域管理,包括对物资、设备、检测试验供方、工程分包/外部劳务等相关方施加影响的管理。 主要包括: 方针和目标方案管理程序; 投标及施工承包合同管理程序; 环境因素识别与评价程序; 危险源辨识、风险评价与控制策划程序; 法律法规及其他要求管理程序; 人
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