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[分享]工程高效履约资料下载

发表于2020-01-13

标签：工程高效履约资料工程高效履约讨论工程高效履约视频

工程高效履约专题为您提供工程高效履约的相关资料与视频课程，您可以下载工程高效履约资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

江苏某高速公路东南段工程履约考核管理实施办法立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

内容简介第一章总则　　1.1为了强化江苏某高速公路东南段工程施工、监理中标单位的合同履约意识，维护合同履行的严肃性，优质高效地完成南绕越高速公路东南段工程建设，现结合工程的督促检查管理模式制定江苏某高速公路东南段工程合同履约考核管理实施办法。　　1.2本办法适用于江苏某高速公路东南段有限责任公司（以下简称“项目公司”）与某市交通建设项目管理有限责任公司（以下简称“项目管理公司”）监管的江苏某高速公路东南段工程，适用于本项目中与项目管理公司签约的相关施工、监理单位的合同履约考核和管理。　　1.3履约考核的依据为：项目管理公司与承建单位签订的江苏某高速公路东南段工程项目建设合同（

新型工程总承包模式打造吉林首个装配式建筑查看详情

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关键词：安全生产隐患安全生产隐患排查科技示范工程工程质量创优

工程高效履约资料下载-新型工程总承包模式打造吉林首个装配式建筑

本期为大家推介的是聚焦吉林省第一个装配式建筑 ——台北阳光新区项目项目效果图一、工程概况台北阳光新区项目位于长春市青丘路以南，青年路以东，台北大街以北。主要用途为住宅、商业和幼儿园。总用地面积75347平方米，总建筑面积14.9万平方米，地上建筑面积12.03万平方米，地下建筑面积2.87万平方米。项目规划用地分为A、B地块，1#至25#建筑，层数为负一至十八层。其中4-6#、9-12#七栋为装配式建筑，装配式构件包含预制三明治外墙板、内墙板

成都轨道交通18号线4标盾构工程全线贯通查看详情

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关键词：地铁车站施工建筑施工安全

工程高效履约资料下载-成都轨道交通18号线4标盾构工程全线贯通

简介：成都地铁监测4标项目部精准、高效的监测服务为盾构区间安全、顺利的贯通提供了可靠保障。成都地铁监测4标项目部精准、高效的监测服务为盾构区间安全、顺利的贯通提供了可靠保障。摘要：日前，成都轨道交通18号线19#（江源3号）盾构机在接收井破壁而出，实现了标段所属区间全线（12846m）贯通，为成都轨道交通18号线工程全线顺利贯通并运营提供了有利的保障。成都地铁监测4标项目部精准、高效的监测服务为盾构区间安全、顺利的贯通提供了可靠保障。日前，成都轨道交通18号线19#（江源3号）盾构机在接收井破壁而出，实现了标段所属区间全线（12846m）贯通，

深圳长圳装配式工程，从设计、生产到施工查看详情

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关键词：施工总平面图科技示范工程扣件式脚手架约束边缘构件

工程高效履约资料下载-深圳长圳装配式工程，从设计、生产到施工

深圳长圳装配式工程，从设计、生产到施工全过程揭秘！来源：建筑工业化装配式建筑网作者：毛志兵李云贵郭海山文章来源 | 《建筑工程新型建造方式》一、项目简介国家层面，围绕“房子是用来住的”总基调，以满足人民对美好生活的向往为出发点，全面提升质量，全面加强保障性住房建设。深圳市层面，为全面贯彻党中央国务院的总基调，为打造成深圳市公共住房优质精品的标杆，为建设工程质量提升的示范和积极推进人才安居战略的示范，长圳公共住房及其附属工程项目应运而生。项目位于光明新区光侨路与科裕路交汇处

工程结算技巧重点谈查看详情

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关键词：工程量清单计价项目成本控制竣工验收报告固定总价合同战略合作协议

工程高效履约资料下载-工程结算技巧重点谈

参考文章1 成本造价重点谈成本造价重点谈项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视，但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺，本文结合项目实践在以上三方面进行论述，以供借鉴。 1关键成本要素控制一个工程项目往往有几百或者上千分项，在项目投标和成本控制过程中，管理人员要善于抓住影响成本的主要方面，找出敏感性因素，有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析，在投标策划、现场

招标采购管理对工程造价管理的影响与做法查看详情

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关键词：招标采购管理可行性研究报告工程造价管理造价全过程管理

工程高效履约资料下载-招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

一、建设项目造价管理的重要意义建设项目的造价控制是贯穿项目全过程的工作，目的是降低成本、增加收益。项目建设的主要过程为：项目建议书→项目可行性研究→项目立项→初步设计→施工图设计→招标采购→合同签订→合同履行→项目完工→商业运营。在此过程中，造价控制对应的是：项目估算→项目概算→施工图预算→招标采购→确定合同价→履约过程中的签证变更索赔→合同结算→项目决算→投资转固定资产→商业运营。所以说，项目造价（成本）控制是贯穿项目执行全过程的重要管理部分。在造价控制过程中，真正把项目落到实处（项目启动）往往从合同签订时就已开始。项目产品也可以理解为一个合同集群，通过单体合同范围的

全过程工程咨询要做好，总负责人很重要！查看详情

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关键词：全过程工程咨询可行性研究报告项目管理体系全过程项目管理

工程高效履约资料下载-全过程工程咨询要做好，总负责人很重要！

全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责，不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助也业主

全过程工程咨询总包模式查看详情

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关键词：全过程工程咨询工程咨询总包模式

工程高效履约资料下载-全过程工程咨询总包模式

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

结果负责制下的全过程工程咨询总包模式查看详情

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党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

对当前公共工程项目招投标审计的几点思考查看详情

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当前,随着中央新增投资的持续投入,大量公共工程的资金投入也在不断加大。与此同时,由招投标环节引发的违规、违法现象也不断涌现,由招投标不规范导致的经济纠纷、社会矛盾纠纷时有发生,甚至出现经济腐败问题。这些问题的解决当然是一个复杂的系统工程,需要各级政府部门的通力合作。作为具有经济监督职能的审计部门,加强对招投标全过程的审计监督力度,明确招投标活动中主客体的权利、义务及责任,及时纠正招投标活动中所产生的违法、违规现象,最大可能地提高资金的使用效益,确保招投标活动在遵循公开、公平、公正和诚实信用原则的前提下有序竞争,对依法定程序开展招投标活动、确保财政资金安全、健

交通工程招投标存在问题分析及对策查看详情

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关键词：交通工程招投标存在问题分析及对策工程造家具基础知识讲解

工程高效履约资料下载-交通工程招投标存在问题分析及对策

　1 目前招投标存在的问题分析　　1.1招标过程中搞假招标　　随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在交通工程范围采取假招标的手段主要有: 　　(1)故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告

园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

工程高效履约资料下载-园林绿化工程施工现场的项目管理

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

深圳地铁10号线首个工程主体结构通过验收查看详情

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5月18日，深圳地铁10号线凉帽山车辆基地项目双层停车列检库顺利通过主体结构工程验收，成为全线首个通过验收的主体结构，为顺利推进后续装饰装修、铺轨、系统设备安装等创造了有利条件，为2020年实现建成通车目标打下了坚实的基础。深圳地铁10号线凉帽山车辆基地由中国电建承建、水电十一局具体实施，有着“地铁医院”之称，项目包含双层停车列检库、联合检修库、综合楼、物资总库、综合维修中心、牵引变电所、易燃品库等17座单体建筑，总建筑面积为24.6万㎡。而基地内的双层停车列检库更是国内罕见的多层停车列检库，包含负一层的十万方调蓄池及一、二层主体结构，具有安全质量、文明施工

做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

做工程项目需要的技巧项目经理包工头都会获益查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“

某中学工程项目现场监理工作要点查看详情

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关键词：监理组织结构现场管控要点安全隐患处理

工程高效履约资料下载-某中学工程项目现场监理工作要点

本工程为某中学工程项目，占地面积为512亩，含3幢教学楼、1幢图书行政楼、1幢实验艺术楼、1幢体育馆、2幢学生公寓楼、1幢教职工学生食堂、篮排球运动场、400 m标准运动场、足球场，园区内有景观湖、景观桥梁及配套的景观绿化、道路、排水系统、强弱电系统等，投资规模大、工程结构复杂、施工单位多、工期较短。 1 现场监理机构人员的设置在工程项目正式开工前，根据监理合同和中标通知书的要求，项目监理机构配备了总监1名、主专业监理工程师2名、监理工程师1名、配套专业监理工程师1名，其他监理人员6名驻场监理。 2 现场监理机构组织结构模式针对该工程项目

市政工程模式与案例解析查看详情

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一、市政道路的公共物品属性市政道路是一种由政府主导提供且整个社会免费使用的公共产品，具有“公共物品”特性，即由整个社会共同享有或受益，受益者不需要按照市场方式承担费用或支付对价的物品。这也决定了通过收费管理社会公众使用市政道路的方式不具可行性。二、市政道路建设的传统模式 1、政府财政直接投资、建设市政道路的模式政府将市政道路作为公共物品，按照“全额投资、垄断经营、财政补贴亏损”的模式进行投资、建设、管理和维护。随着国家逐步推进土地制度改革，在“土地财政”难以为继的情况下，这种模式已经被禁止。 &n

房屋建筑市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行查看详情

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关键词：市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则

工程高效履约资料下载-房屋建筑市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行

江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则（试行）（征求意见稿）第一条为推进我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务的发展，规范我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标活动，根据国家法律法规和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）、《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕151号）等文件，结合本省实际情况，制定本规则。第二条本省行政区域内，依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服

监理制度被替代？工程质量保险制度或推行查看详情

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河北雄安新区管理委员会关于印发《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法（试行）》的通知雄县、容城、安新县委和人民政府，新区各部门，雄安集团，省直驻新区各工作组：　　《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法（试行）》已经党工委委员会审议通过，现印发给你们，请结合本部门实际认真贯彻执行。　　河北雄安新区管理委员会 2019年1月11日雄安新区工程建设项目招标投标管理办法（试行）第一章总则　　第一条为规范雄安新区工程建设项目招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人

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