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某学校迁建项目校区内室外配套工程(投标)施工组织设计
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关键词: 市政施组设计
市政配套设施
沥青混凝土路面
资料目录 目录 第一章 总体概述 4 1.1 招标范围 4 1.2 业主对工程的要求 4 1.3 编制说明 4 1.4 编制原则 4 1.5 编制依据 5 1.6 工程概况 5 1.7 技术准备 18 1.8 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 19 第二章 施工部署 20 2.1 制定施工部署的原则 20 2.2 主要施工方案的选择 20 2.3 施工步骤 21 2.4 施工现场管理机构设置 23 第三章 各分部分项工程的主要施工方法 25 3.1 施工测量放线 25 3.2 土方工程 27 3.3 基础与主体结构模板工程 29 3.4 基础与主体结构钢筋工程 35 3.5 主
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郑州新郑国际机场二期扩建空管工程塔台小区土建及配套工程
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关键词: 机场扩建工程
施工组织设计
项目位置:河南
高度类别:高层建筑
地上层数:21层
总工期:396天
施组类别:投标
施组字数:19.7万
该文件为郑州新郑国际机场二期扩建空管工程塔台小区土建及配套工程施工组织设计。本项目共有二座主要建筑,塔台为构筑物,航管楼为多层建筑。塔台布置在南侧,航管楼在北侧,两者通过连廊联接。内含项目概况,工程管理,施工准备,难点、重点分析等内容…… 目录: 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.2编制依据的相关规范 第二章 工程概况 2.1项目概况 2.1.1平面设计 2.1.2剖面设计 2.1.3竖向交通设计 2.1.4建筑构造做法 2.1.5采暖通风系统 2.1.6电气设计概况&n
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湖北某铁路及配套工程施工总承包报价文件
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编制时间:2006适用地区:湖北资料目录 目 录 1.投标报价汇总表 2 2.投标报价编制说明 3 3.标价的工程量清单 9 4.劳动力、材料、机械台班数量明细表 27 5.单价分析(个别概算) 98 6.补充定额单价分析 513内容简介 湖北某铁路站选址毗邻风景区,地形波状起伏,站区内大部分为旱地,水塘零星分布,地面标高18~27m,武汉站设计轨顶高程31.86m,结合站区综合换乘采用站坪高架方案。主要承担京广客运专线A、B列车始发终到及通过作业,沪汉蓉快速通道(麻城方向)部分B类列车始发终到及通过作业,沪汉蓉快速通道与长沙方向A、B类列车通过作业,以及郑州九江方向普通列
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路桥市政项目部专享全套技能培训
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学员数 1452
好评率 98%
关键词: 施工图识读
桥梁施工技能培训
市政管道工程施工
工程造价案例
施工资料管理
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深圳某住宅小区及配套工程施工组织设计(高层 多层)
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
项目位置:广东高度类别:多层建筑, 高层建筑建筑面积:30. 6万㎡地上层数:31层施组类别:实施质量目标:合格模板材料:木胶合板模板, 竹胶合板模板混凝土功能:防水混凝土, 其他外立面材料:涂料, 墙砖施组字数:6万编制时间:2009年资料目录 第一章 工程概况及特点 5 第一节 编制依据 5 第二节 工程概况 6 第三节 工程的重点和难点…………………………………………………………11 第二章 项目经理部机构 13 第一节 项目经理部组织机构 14 第二节 项目职责分工 15 第三章 施工进度计划、工期安排及劳动力计划 16 第一节 工期控制总则 16 第二节 施工总进度计划表
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关于施工合同管理工作的一点心得
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关键词: 施工合同管理
合同总价的确定
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的,将促进建设市场的进一步规范,过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪,对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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施工合同管理工作心得
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随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的,将促进建设市场的进一步规范,过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪,对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个
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哈医大药学某三层教学楼建筑结构施工图
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关键词: 高等及职业院校
教学楼建筑图
建筑功能:高校高度类别:多层建筑结构形式:砌体结构图纸深度:施工图项目位置:黑龙江设计风格:中式风格设计流派:新中式图纸格式:天正7,CAD2000图纸张数:22张建筑面积:4689㎡建筑高度:16.65m地上层数:3层效果图:无内容简介 哈医大药学某三层教学楼建筑结构施工图 本工程位于大庆高新技术产业开发区哈尔滨医科大学大庆校区内,建筑面积为4689㎡,共三层,层高为3.60m,最高点为16.65m,毛石条形基础与独立柱砼基础组合形式,砖混结构,现浇楼板。屋面为灰绿色彩钢板和SBS防水平屋面两种。塑钢窗、木质门。外墙为370红砖及聚苯保温板复合墙体,采用彩色涂料及部分玻璃幕墙装
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