519

[分享]工期风险管理及措施资料下载

发表于2019-12-13

标签：工期风险管理及措施资料工期风险管理及措施讨论工期风险管理及措施视频

工期风险管理及措施专题为您提供工期风险管理及措施的相关资料与视频课程，您可以下载工期风险管理及措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

学员数 4331 好评率 100.00%

立即试听

国际工程EPC总承包风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 281.00KB 格式 ppt

关键词： EPC总承包风险管理项目风险分析项目风险管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。目录：一、国际工程EPC总承包风险管理概述二、报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理三、项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理四、国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析 ...... 国际工程EPC总承包风险管理及案例分析变更管理工期延长和要求补偿加速施工费

立即下载

斜拉桥施工组织设计及施工风险管理（91页） vip 立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 doc

关键词：施工组织设计施工风险管理

桥梁用途：公路桥
桥梁材料类型：钢筋混凝土桥
长度类型：中桥
桥梁总长度：260m
水上、陆上桥梁：陆上桥梁
桥梁基础：钻孔灌注桩

xx快速路上跨西环路、xx铁路立交工程为快速路网中的一座大型立交，是邯郸市历史上规模最大的一座桥梁，也是xx市的形象工程。xx快速路上跨西环路、xx铁路立交工程除与西环路交叉外，还与三处铁路交叉，分别是xx铁路、xx铁路仓库线和xx铁路出渣线。图1.1给出了斜拉桥桥型布置图。主桥为上跨铁路的单塔双索面预应力混凝土斜拉桥，采用塔梁固结形式。斜拉索采用扇形布置，梁上索距6m。桥跨为：(130+130) m，两跨对称布置18对斜拉索。主梁采用预应力混凝土倒梯型的单箱四室截面，主梁中间设三道直腹板，两侧设斜腹板，端部为风嘴形状。主梁顶面全宽37.5m，直线上标准段顶面设双向2％横坡。标准断

立即下载

[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 2.71MB 格式 pdf

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位年度： 2009 【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多，组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，施工环境条件的不确定因素增多，承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难，也可能带来收益，关键是如何应对风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功地规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标，必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中，承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理，在工期风险管理的过

立即下载

51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：4730

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

查看详情

房地产企业投融资决策方法及风险管理 vip 立即下载

等级：文件 995.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目风险管理房地产企业投融资决策方法投资决策分析

资料目录一、投资概述二、房地产投资类型三、投资的主要目四、投资决策分析五、投资分析中常用的基本概念六、房地产融资决策七、房地产风险管理内容简介开发项目风险分析有关因素（社会经济、法制环境、市场状况、技术条件） –土地（地理位置、征用、购入成本、产权、拆迁、基础设施开发成本） –规划设计、环境调查、假设条件及其实现（用途、高度、密度、绿化、交通、功能组织、面积的定义和控制、结构、质量标准/超前/长期投资价值/成本，施工，环保卫生），建造（工期，材料，利率） –资金（实力，组织；现金流分析，风险控制） –营销（定位，策略，媒体） ……

立即下载

隧道施工或运营养护期间安全风险管理立即下载

等级：文件 10.83MB 格式 ppt

本资料为隧道施工或运营养护期间安全风险管理，共81页。隧道是修建于地下的人工构筑物，隧道工程项目体量大，建设工期长，投资大，具有隐蔽性高和风险不确定的特点。因此，隧道一旦发生安全风险事件，可能造成的经济损失和社会影响也比较大。为了降低隧道风险事件发生概率，减少风险事件造成的损失，有必要开展隧道安全风险管理工作。目录：隧道安全风险管理的目的与意义隧道安全风险管理概念及现状隧道安全风险管理构架及职责隧道安全风险管理工作的内容隧道安全风险管理的实施步骤结语相关图片：野

立即下载

知名企业工程师隧道安全风险管理总结讲义(81页) 立即下载

等级：文件 10.18MB 格式 ppt

关键词：隧道施工安全隧道安全风险安全风险管理安全风险管理工作

该资料为隧道安全风险管理总结讲义隧道是修建于地下的人工构筑物，隧道工程项目体量大，建设工期长，投资大，具有隐蔽性高和风险不确定的特点。因此，隧道一旦发生安全风险事件，可能造成的经济损失和社会影响也比较大。为了降低隧道风险事件发生概率，减少风险事件造成的损失，有必要开展隧道安全风险管理工作。 ······ 一、隧道安全风险管理的目的与意义二、隧道安全风险管理概念及现状三、隧道安全风险管理构架及职责四、隧道安全风险管理工作的内容五、隧道安全风险管理的实施步骤六、结语 ······ 共8

立即下载

施工合同风险管理锦囊，不用抽直接送查看详情

浏览数：1432

关键词：施工合同风险管理施工合同风险防范措施合同风险控制

工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。合同风险采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是

查看详情

[PPT]隧道风险管理及设计施工技术讲座 vip 立即下载

等级：文件 11.18MB 格式 ppt

资料目录隧道结构的耐久性设计隧道风险管理隧道施工技术的发展内容简介隧道及地下工程的风险主要指能够造成以下后果的风险。包括：由于隧道工程其固有的不确定性，包括诸如地层及地下水条件的不确定性，因此存在同环境污染风险一样的成本显著超限和工期延长风险；正如新近发生的大量客观的隧道坍塌和灾难性事件描述的那样，存在着在隧道施工中出现大范围事故的可能性的风险；对于修建城市地区隧道而言，还存在着毁坏一定范围内第三方人身和财产的风险，特别要关注的是牵涉到指定为历史遗迹建筑的情况；还存在这样一种风险，那就是隧道工程对公众产生的不良影响或者问题将引起公众的

立即下载

工程变更索赔的风险管理查看详情

浏览数：492

关键词：工程变更索赔工程造价基础知识建设项目有序地开展

建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。（即在施工过程中提出索赔均有风险，要求项目部管理人员必须认真对待这项工作，拿出证据和理由要求建设单位索赔，并确保索赔风险的降低） 1.选择合适的施工方案任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每

查看详情

工程项目风险管理全程解析，聪明的管理者必备！查看详情

浏览数：689

关键词：工程项目风险管理项目风险控制项目风险识别

随着建筑业的飞速发展，工程建设的工程量更大，建设周期更长，技术难度也不断增加，在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险，影响工程质量，导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。风险识别风险识别的依据主要有以下几点： 1、现场调研资料：工程地质条件、水文条件、地形地貌、现场交通条件、通信条件以及设计施工水平等。 2、项目规划：项目目标、费用计划、进度计划、采购计划等；业主方、总承包方等

查看详情

浅谈施工企业的风险管理查看详情

浏览数：290

关键词：施工企业的风险管理工程造价基础知识投标风险及应对策略

.前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济

查看详情

风险管理全过程详解，工程管理者必读！查看详情

浏览数：609

随着建筑业的飞速发展，工程建设的工程量更大，建设周期更长，技术难度也不断增加，在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险，影响工程质量，导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。风险识别风险识别是通过对项目整体进行全面综合的分析找出潜在的风险因素，并对风险进行比较和分离，从而判断风险发生的概率以及风险对工程建设的影响程度。常用的风险识别方法为专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法及访谈法）、故障树分析法、初始风险清单法、情景分析法、流

查看详情

详细解析：地下综合管廊PPP项目的风险管理查看详情

浏览数：2877

一、地下综合管廊PPP项目的风险类别 (一)社会稳定风险 1、重大项目在开展前期工作时应对社会稳定风险进行调查分析根据国家发展改革委《关于印发国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法的通知》(发改投资〔2012〕2492号)规定，项目单位在组织开展重大项目前期工作时，应当对社会稳定风险进行调查分析，征询相关群众意见，查找并列出风险点、风险发生的可能性及影响程度，提出防范和化解风险的方案措施，提出采取相关措施后的社会稳定风险等级建议。 2、社会稳定风险等级重大项目社会稳定风险等级分为三级:

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工期风险管理及措施资料下载

猜你爱看