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桥梁工程施工全过程安全控制要点
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关键词： 桥梁施工安全
桥梁安全控制
桥梁施工安全技术交底
桥梁施工安全注意事项
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世界各国桥梁工程事故案例分析（中）
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关键词： 事故案例分析
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高速公路T梁预制施工质量安全管理经验交流
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本资料为高速公路T梁预制施工质量安全管理经验交流，共102页。 项目两个主要控制性工程，一是笋溪河特大桥（全长1578m，主桥为重力锚式钢桁架悬索桥，主跨660m，索塔高190m，桥面距河谷高约280m；二是四面山特长隧道（隧道长4.88km）。江习项目总投资82.11亿元，采用BOT+EPC模式建设，项目建设工期为3年，运营期为29年11个月。 目录： 项目基本概况 工程进展情况 质量安全及标准化管理 相关图片： 钢筋加工场 班前安全讲评台 文件管理
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一位暖通工程师施工管理经验总结
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水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。 一、事前控制 预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面： 1. 认认真真学习图纸。 这里之所以用
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深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示
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1深圳平安金融中心项目总承包管理整体思路 1.1项目总承包管理关系概况 深圳平安金融中心塔楼层数为118层、建筑高度600m、总建筑面积约46万m2，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市标志性建筑[1]，是国内罕有的高品质、绿色的600m超高层建筑。工程具有业态多、高度大、占地面积小、工作面多、垂直运输压力大、交叉作业面多、工期短等特点，参建单位超过50家，明晰各参建单位合同关系是做好工程总承包管理的先决条件。 1.2总承包管理基本思路本项目的工程管理指导思想是在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词： 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项： 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面： （一）安全生产管理目标 项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！
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关键词： 项目管理经验总结
工程项目管理
项目管理体系
1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
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六条宝贵的施工质量管理经验，建议收藏！
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关键词： 施工质量管理
施工现场管理
施工细节处理
施工质量管理经验
“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲
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安全管理经验集锦
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内容简介 安全管理经验集锦：求真务实锐意进取不断提高农电安全生产管理水平；认真开展安全活动，踏实抓措施落实，努力实现安全生产的"可控、在控；健全制度扎实基础突出重点严格考核，努力提高农电安全管理水平；真抓实干，全面提高农网，供电可靠性管理水平
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监理六条施工质量管理经验，建议收藏！
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关键词： 施工质量管理
施工技术交底
监理质量控制
施工现场管理
“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行
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知名企业工程创优经验交流（含图）
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关键词： 工程创优经验交流
创优工程管理措施
安全创优管理措施
质量创优管理措施
本资料为创优工程质量管理，word格式，共31页。 目录： 一、工程创优的意义 二、创优工程管理措施 三、质量创优管理措施 四、安全创优管理措施 ...... 知名企业工程创优经验交流 安全文明施工常态化 钢构砂浆搅拌台及宣传栏
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经验借鉴 | 国外工程质量管理模式哪家强？
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工程质量管理并非单一，在不同的国家和地区，工程质量管理模式和形式都不尽相同。像许多发达国家，他们建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式： 法国模式 法国模式主要表现在： 政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。 1.法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保，而保险公司则要求该项工程在
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施工企业工程创优经验交流（PPT）
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关键词： 工程创优经验交流
创优工程管理措施
质量创优管理措施
安全创优管理措施
项目创优策划
本资料为施工企业工程创优经验交流，PPT格式，共46页。 目录： 一、工程创优的意义 二、创优工程管理措施 三、质量创优管理措施 四、安全创优管理措施 ...... 施工企业工程创优经验交流 安全文明施工常态化 模板支撑体系
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建筑工程安全员管理“四个误区”及诊断
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误区一：建筑工程安全员不需要掌握多深的专业知识，参加几个安全交底即可。另外，对进入施工现场不戴安全帽的施工人员按例行公事，罚款50元杀鸡给猴子看，就万事大吉了。 现状：当前，建筑工程项目管理安全员是半路出家的人居多，有的从施工班组长岗位提拔来的，有的从施工员岗位调整来的，有的从机关管理岗位分流来的，确实是错综复杂、五花八门。 诊断：安全知识包罗万象、面广量大，上述几种半路出家的人一时间很难领会。例如去年浙江大学一工程在施工过程中出现脚手架倒塌的伤人事故，就是因荷载过于集中，支撑不够导致的。如果安全管理人员早发现，多支撑几根钢管，禁止盲目堆放，则完全可以避免此类事故的发生。况且安全知识还涉及
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中铁最成功的项目管理经验，成功不能复制，但可以超越！
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十大管理法则 1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
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40套精装修工程管理资料合集，值得借鉴!
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关键词： 装饰装修工程
精装修精细化管理
精装修工程管理
精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料，值得学习参考！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 精装修工程管理 E会员专区 精装修工程管理及成品保护（图文） 新体系下精装总包现场管理经验分享（含图） 广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引（图文并茂） 广清区域装修节点标准做
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隧道三台阶七步开挖法施工技术安全经验交流
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关键词： 三台阶七步开挖法
隧道施工技术
安全管理经验交流
隧道施工步骤
安全实施细则
该资料为隧道三台阶七步开挖法施工技术安全管理经验交流 我集团公司承建的郑西客运专线工程所承担的隧道施工主要工程量为隧道18座28.1km；其中列为铁道部重点工程的有：张茅隧道8483m、金银山隧道4004m、交口隧道4012m，下面谨以张茅隧道为例就隧道三台阶七步流水法施工的做法向各位领导做一简要汇报。 重点工程项目第一标段张茅隧道位于河南省陕县境内，起讫里程DK218+207～DK227+090，隧道全长8483m。隧道分别于DK223+200、DK225+560、DK224+747线路前进方向右侧设置三个斜井，一号、二号斜井与线路平面夹角45度，三号斜井与线路平面夹角4
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词： 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建
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监理如何做好工程安全风险管控
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关键词： 工程安全风险管控
安全监理责任制度
安全文明工地
安全风险管理体系
现场临时用电
百年建筑，质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险，历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中，面对潜在的风险和隐患，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则，从源头上筑牢安全防线。 一 切实完善各项规章制度 1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为，与施工单位相配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责，切实履行
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湖北省建设工程安全生产管理办法
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为加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，依据《中 华人民共和国建筑法》、《湖北省建筑市场管理条例》等有关法律、法规，结合 本省实际，制定本办法。来源：NULL 筑龙项目管理15万粉丝共同关注，管好人手分配，理顺管理流程，分享最新管理经验，探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm，或用手机扫描左方二维码，即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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建设工程安全生产管理条例
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中华人民共和国国务院令 第393号 《建设工程安全生产管理条例》已经2003年11月12日国务院第28次常务会议通过，现予公布，自2004年2月1日起施行。来源：中华人民共和国国务院 筑龙项目管理15万粉丝共同关注，管好人手分配，理顺管理流程，分享最新管理经验，探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm，或用手机扫描左方二维码，即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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