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发表于2019-09-29    

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知名房企市政方面年度述职报告(PPT,27页) 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_1     文件 6MB 格式 pptx

关键词: 市政方面年度述职报告 路桥工程总结

述职总结ppt资料下载-知名房企市政方面年度述职报告(PPT,27页)
内容为:知名房企市政方面年度述职报告 热力工程与給水工程都总结了展示区的经验,并多次与各单位进行核对,做出多版核对清单,方便了与区域及配套单位进行沟通。 针对管网施工,现对展示区时我司在管网施工时所犯得一些问题通过以下案例进行总结。 【目录】 一、个人简介 二、2014年业绩回顾与经验总结 三、2015年工作开展思路 四、学习成长提升规划 五、有效工作建议   市政配套工作小结   
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2009年终述职总结报告 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_2     文件 15KB 格式 doc

内容简介 我的初体验(算是一段心灵的旅程,对开元人的感悟)   认识孙工应该是在三年前了,他给我的第一感觉是很亲切,很实在、很幽默、很灵活、   很热心、很容易相处,同时也是一个很有能力的人;三年来积累的磨合、三年来建立的信任,他就像一个邻家大哥,但又胜过大哥的照顾与关心,正因为相信他,我一无返顾的来到开元,信任他,愿意跟他一起工作。   来到开元是在09年8月17日,是一个“雨一直下”的下午,通过介绍我认识了邱经理,两次交谈,我知道了这是一个东北汉子,虽然不像传统中东北人的粗旷,但却有精明、能干、细心、率真,很实在的“一是一,二就是二,有啥说啥的感觉”,我很庆幸我的直接领导是个务实
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工程部年终总结及工程经理述职报告(2013年) 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_3     文件 34KB 格式 doc

关键词: 工程部工作总结 工程经理述职报告

述职总结ppt资料下载-工程部年终总结及工程经理述职报告(2013年)
内容简介 工程部年终总结及工程经理述职报告(2013年),主要对项目完成情况、工程管理实施情况有新年工作展望进行了说明,可供参考:   工程部工作总结.doc(12页)   工程部经理述职报告.doc(3页)  
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2012年预算员年底工作总结(个人述职报告) 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_4     文件 15KB 格式 doc

关键词: 造价员工作总结 预算员工作总结 年终工作总结

述职总结ppt资料下载-2012年预算员年底工作总结(个人述职报告)
内容简介 2012年预算员年底工作总结(个人述职报告), 初来乍到的我来到这个新的环境中,显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导,热心助人的同事,因此,我在领导的悉心关怀下,在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来,无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回顾今年来本人的工作情况,现简述如下....4页,可供参考。  
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[ppt]桥梁工程述职报告(2012) 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_5     文件 23KB 格式 ppt

述职总结ppt资料下载-[ppt]桥梁工程述职报告(2012)
内容简介 1、确定2012年整体工作思路       年初,第一件事就是研究如何围绕工程部的工作实际,按照集团公司年会精神开展2012年工程部管理工作。确定了管理必须围绕最大效益来运行,施工管理必须以控制成本为目标管理工作整体思路。从小事做起、从点滴做起,真正把工程部管理比作居家过日子,从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起。确定以质量求生存、向管理要效益的管理理念,在集团公司各项目部进行量化管理…………   2、突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实       2012年工程部认真贯彻集团公司工作会议精神,狠抓各
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2010年某公司经理述职报告(PPT) 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_6     文件 9MB 格式 ppt

关键词: 工程施工总结 公司经理述职报告 年度工作总结 年度工作计划

述职总结ppt资料下载-2010年某公司经理述职报告(PPT)
内容简介 [投稿网友介绍]    上市公司经理年终述职报告,获优秀管理者。      [内容介绍]   2010年工作总结   存在的问题及解决方案   2011年工作计划   2011年。19页PPT。      
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2010年某成本部年度总结述职报告 立即下载

等级:述职总结ppt资料下载_7     文件 343KB 格式 ppt

述职总结ppt资料下载-2010年某成本部年度总结述职报告
内容简介 2010年某成本部年度总结述职报告,包含工作总结及建议,PPT格式,共19页。   一、工作总结及论述   (一)合同管理工作   (二)预算控制工作   (三)结算审核工作   (四)日常工作   二、建议   (一)选择合格的承包商、供应商等合作伙伴   (二)尽快实现全过程造价控制   (三)管理小组及成员之间的相互监督及牵制   (四)善待设计、监理、审计等合作单位   (五)其他建议   三、工作感悟及明年的总体思路        
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