[分享]项目管理漏洞资料下载

发表于2019-09-05

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电子化监管对工程施工的意义和作用越发明显，利用信息科技对在建工程进行管控已成为新风向。在半个月后，竣工验收将在这个领域成为重要组成部分，值得在建工程关注。据北京市住建委消息，北京市地区近日召开建设工程竣工验收备案电子化新系统试运行工作总结会，对新系统在运营过程中发现的问题进行总结和讨论。 2018年3月，北京市地区率先实现竣工验收备案全程电子化，并将于2018年5月1日正式上线运行新系统。 01 规范对于工程项目而言，电子化监管环境意味着有关部门可以及时、有效地管理施工信息，对项目管理提出了不小的考验。很多项目管理的

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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？查看详情

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关键词： BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

BIM时代来了你准备好了么？是继续坚持传统的项目管理模式？是否清晰了解BIM发展前景？是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？现实告诉你：建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用

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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧查看详情

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关键词：工程项目管理过程中施工索赔工程造价基础知识讲解

1 引起索赔发生的起因承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路

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路桥工程项目管理手册760页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理指导工程项目管理手册项目施工技术管理工程项目审计管理

资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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工程项目管理实战经验，推荐！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理精细化

细化管理，“细”中取胜同样是工程项目，为什么有的可以为企业创誉增效，有的却在拉低信誉，造成亏损...... 工程项目作为企业的一个生产单元，它包含了企业生产的各种条件，一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单，好的项目会用精细化的管理，完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效，让企业的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。其实，管理的本质意义就在于这是一种对目标细化分解和落实的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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项目管理的五字真言，缺一不可！查看详情

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想做一个“好”项目，就必须做好五个字如果把这五个字比做一个汽车，那么人处于中心位置和驾驶员的地位，就像行驶的汽车一样，汽车的四个轮子是机料法环四个要素，驾驶员这个人的要素才是主要的，没有了驾驶员这俩车也就只能原地不动成为废物了。先说机施工用大中型机械设备来源有两方面：施工企业自有或外雇。使用者（项目部）本身也希望机械设备至少能够正常出力才行，甚至花同样的钱，设备性能越好才越划算，因此“机”这个环节基本不会有什么问题，最多也就是存在“带病作业”的情况罢了。但是，“降效”的情况必须引起重视，否则会被假象蒙蔽。再说料&

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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从技术专家到项目经理之「项目管理三大目标」查看详情

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项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 01.我的第一次顿悟 1. 懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。时间、成本、质量，这不正是项目经理最应

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5项创新举措，有效解决项目管理痛点！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理工程成本管理

导言工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。快到年底了，我们对工程项目的创新管理要点进行了总结，供您参考。 01信息化集成建设以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相

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2018一级建造师《项目管理》每日一练(12.19) 立即下载

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2018一级建造师《项目管理》每日一练(12.19) 　　1、下列施工合同风险中，不属于管理风险的是(　 )。　　A.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性　　B.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周　　C.对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测　　D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同　　【答案

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如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！查看详情

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关键词：施工项目管理项目安全管理项目质量管理

当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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项目管理中团队的纳什均衡查看详情

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众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建

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如何提升建筑企业项目管理查看详情

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关键词：项目管理标准化手册施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来

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[硕士]兖矿集团建设项目管理系统PMIS[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】电子科技大学　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　当今是信息飞速发展的时代,信息管理已经成为人们生活工作必不可缺的一部分。基本建设单位及部门更需要有一种先进的管理技术,来管理项目从立项到实施,从实施到完成的全过程。本系统结合兖矿集团基本建设管理处的实际情况,从迅速快捷解决实际问题的角度,设计和开发了PMIS建设项目管理系统,有效的完成了以单位工程为基础的项目管理思想。采用了基于微软.NET平台开发的B/S结构支持远程网络办公、分布式办公与移动办公。不论你在哪里,只要通过互联网登录本单位信息平台、使用浏览器

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[硕士]变电站改造项目管理研究[2005] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：华中科技大学　　学位年度： 2005 　　下载PDF阅读器　　本文在分析以往变电站改扩建项目管理的现状及其存在漏洞的基础上，提出了在变电站改扩建中急需解决的质量、工期和成本管理三大突出问题，明确了论文选题及研究框架。随后详细阐述了工程项目管理的特点与要求，PMBOK规定的项目管理知识体系、项目管理中的三大目标及其科学方法等内容，指出了工程项目管理在电力工程建设中的重要意义，比较分析了国际国内电力建设项目管理模式的优缺点，通过对国内电力建设项目管理模式的实证研究，论述了变电站改扩建项目模式选择的依据；结合案例

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