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新人进入甲方项目部的工作总结,你是否深有同感!!
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优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议,游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”?但是很多事实就是这样的。近十多二十年,不少大型房企都建立了自己各方面的标准,大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法(诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点),简直做到了一个新的施工单位进来做,马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中,都培养了很多的单位,诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等,至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接
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浅谈建设工程中甲方对工程造价的管理
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内容简介 文章从建筑工程管理中甲方的角度出发,分别阐述了工程在立项、设计、招投标、建设实施及竣工决算等五大阶段上造价成本的管理控制。
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工程造价基础知识大汇总(403项)
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关键词: 工程造价基础知识大汇总
基本建设工程预算都有哪几种
什么叫工程项目
1.基本建设工程预算都有哪几种? 按照国家规定;基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同,基本建设工程预算可以人为两类,即:一是概算; 二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 2.什么叫工程项目?工程项目综合概、预算书都包括哪些内容?如果编制? 工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。 工程项目综合概、预算书是确定工程项目(如
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全过程工程造价咨询服务实施方案
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工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的
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监理资料的针对性之监理工作总结篇
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关键词: 监理工作总结
工程造价控制
工程安全管理
工程进度控制
在单项工程竣工后,监理机构应围绕监理合同实施过程,进行监理工作总结。根据工程监理规范,监理工作总结是工程监理工作的重要组成部分。监理机构完成项目施工阶段监理工作,并参予建设方组织的工程竣工验收后,应在总监理工程师主持下,编写监理工作总结,编制完成后需总监理工程师审批通过。项目总监(总代)如何根据工程开展实施过程,组织专业监理工程师,全面详细的对监理机构根据监理合同实施工程监理所取得的工作成绩,向建设单位做系统、全面、客观的工作汇报? 一、完整的监理工作总结框架 二、总结内容应具有针对性监理工作总结内容应
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全面详细的预算员日常工作总结
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关键词: 工程造价基础知识
预算员日常工作总结
钢筋接头的费用比较
一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作): 1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数; 2、钢筋接头的费用比较; 3、商品砼按小票结算与按实结算差额; 4、人工费分析; 5、分阶段成本分析; 6、损耗率的测算; 7、现场零星用工的发生率; 8、材料进价与投标价、市场价的对比。 二、工程资料的积累: 1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。 2.特别是关
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