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发表于2019-08-25

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内容简介第一章总则　　　　第一条为加强外部施工队伍(以下简称外施队伍)管理，完善规章制度，提高企业综合管理水平，适应建筑业市场发展和竞争的需要，根据某公司印发《外部施工队伍管理制度》的通知，制定本办法。　　第二条本办法适用于公司内部所有使用外施队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。　　第三条使用外施队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理；谁使用，谁负责”的原则，实施全方位全过程管理。　　　　第二章招收录用　　　　第四条选用外施队伍要本着以市建委确定的劳务基地为主，非基地为辅的原则，必须在进场前进行认真考察，全面了解队伍的整体素

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工程人需要具备哪些技能？施工队伍难管理怎么办？此文必看！查看详情

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关键词：施工队伍管理工程签证管理

一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制；&nbs

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管好施工队伍，关键在这7条查看详情

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1 掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 2 在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己

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如何搞好施工队伍的管理？查看详情

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一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去

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七步做好施工队伍管理，优秀班组都在用！查看详情

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关键词：施工队伍管理施工现场管理

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如何管理好施工队伍？你只差这七方面的距离...... 查看详情

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集齐这七项技能，你才能管理好施工队伍…… 查看详情

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关键词：施工现场管理施工管理人员

想要管理好施工队伍，并不是一件容易的事情，只有集齐这七项技能，你才能管理好施工队伍…… 一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施

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大家好，给大家介绍一下：管理好施工队伍的七个关键词查看详情

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一、总体思路 Deadline是第一生产力，是每个项目的生命线。因此掌握项目部施工的总体思路至关重要。总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。因此，作为一个项目管理者，编制的进度计划是在项目管理中必须掌握的工具。二、现场只有在现场，才能发现问题，只有在施工现场多走动，才能够看到施工现场更多的弊端。只有在施工现场，才能对整个项目有明确的框架；通过现场多“走”多“看”多“想” ，做到心中有数，才能在解决施工中

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如何管理好施工队伍？如何良好的与施工人员沟通？查看详情

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一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构

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施工承包队伍管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理施工承包队伍管理施工班组考核

内容简介 …… 　　4、施工队伍承包范围限制。　　5、外部劳务队伍应具备的基本条件。　　6、施工队伍承包合同管理权限。　　7、施工承包工程验收原则。　　8、施工队劳务纠纷处理原则。　　…… 　　第二章、施工队伍注册管理　　第三章、施工队伍合同管理　　第四章、施工队伍完工后管理　　第五章、劳动力使用与用工管理　　第六章、施工队伍综合考核方案（试行）　　第七章、施工队伍“不受欢迎名单”管理制度　　…… 　　施工班组考核流程图…… 　　　　编制于2006年。约5千字。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进

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中央空调拆除与安装维修施工方案和技术措施立即下载

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中央空调拆除施工现场方案名称：中央空调拆除与安装维修施工方案和技术措施施工方案和技术措施 1、拆除施工方案拟对空调机房内原有溴化锂设备、水泵设备、分集水器、水处理设备及其管路、阀门进行拆除。 1.1 拆除前需要拆除机房门。 1.2 拆除时首先将原有系统循环水放空。 1.3 原有系统配电线路拆除时须断电操作。 1.4 原有冷却塔及高空管路拆除需要搭设防护网，放置高空坠物伤人、毁物。 1.5 把拆卸和吊装设备进行连接调试拆卸做好准

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珏山隧道施工组织设计（长大隧道共213页）立即下载

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珏山隧道长13421m，计划采用进口、1#斜井（进口及出口方向）、2#斜井（进口及出口方向）、3#斜井（进口及出口方向）、出口共8个工作面展开施工。隧道正洞Ⅱ级围岩段采用全断面法施工，Ⅲ级围岩段采用台阶法施工，Ⅳ级围岩段采用三台阶法施工，Ⅳ级围岩土质地段采用三台阶临时仰拱法施工，Ⅴ级围岩采用三台阶临时仰拱法施工。隧道斜井Ⅱ、Ⅲ及围岩采用全断面法施工，Ⅳ级围岩采用台阶法施工，Ⅴ级围岩采用短台阶法施工。按照工作面分别配置凿岩台车、衬砌台车、湿喷机、注浆机、通风机、空压机等成套设备组织施工，组成钻爆、装运、超前支护、喷锚支护、衬砌等机械化作业线的有机配合，严格机械

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[西安]绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业）立即下载

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关键词：电力变压器安装封闭母线安装

工程概况：本工程位于西安市，为一类高层建筑。建筑性质为高层住宅楼，分C1#、C2#两栋住宅楼，其中C2#楼为地下一层，平时为自行车库，战时为6级甲类二等人员掩蔽所；地上三十二层为住宅楼，建筑物高度为96.45m，结构形式为剪力墙结构，现浇混凝土楼板。建筑面积为12551.18m2。第一章编制说明....1 一、编制目的...1 二、编制依据...1 1、主要法规与主要规程、规范...1 2、主要图集...2 三、编制说明...3 第二章机电工程概况....4 一、工程概况..

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决胜施工管理的“三大法宝”，我服！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理标准化施工工地标准化施工总承包管理二次结构施工

中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会，引起业界广泛关注！他们为何这么优秀？原因就在项目施工管理的“三大法宝”！ ▲ 华中科技大学光电信息大楼，总建筑面积12万平方米，地下二层，地上八层，建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元，包含实验室104个，工作室313间及办公室551间，各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接，行成连续不断的景观系统。 ▲ 作为世界三大光电实验基地之一，全国最大的光电实验室，六大国家级科研实验室之一的项目，华中科技

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提高施工项目利润，可以这些方面着手查看详情

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关键词：工程项目成本管理施工项目利润项目成本管控

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因

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施工单位着急了！这本证书不考，可能要被同行淘汰！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度计划编制

我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！ ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一

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