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发表于2019-08-11

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内容简介在社会主义市场经济体制建立之后，公路施工企业面对着新的挑战，为避免被激烈的市场经济所淘汰，公路施工企业应不断改进自身经营策略，确立市场主体的地位。根据工作实践，结合公路施工项目管理的特殊性，从四个方面探讨如何进一步完善公路施工项目管理。

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　一、人力资源成本　　人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。论文发表，成本管理。　　（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生

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