[分享]工程项目投标工作资料下载

发表于2019-08-09

标签：工程项目投标工作资料工程项目投标工作讨论工程项目投标工作视频

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路基工作区深度计算详细解读立即试听

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关键词：道路工程设计路基结构设计路基工作区深度路基工作区计算

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道桥设计项目技术负责人实战立即试听

学员数 200 好评率 100.00%

关键词：道路工程设计，道路工程项目管理，道路设计规范，地基加固处理，地基处理方法，地基基础加固，地基处理规范，市政道路设计

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工程项目投标及工程承包合同管理制度立即下载

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关键词：工程项目投标承包合同管理合同管理制度工程承包合同

【简介】工程项目投标及工程承包合同管理制度 doc格式 12页【目录】第一章工程项目投标第二章施工企业合同管理制度工程项目投标及工程承包合同管理制度 1、工程项目投标 2、施工企业合同管理制度 3、合同签订的工作程序

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援孟加拉国某公路桥工程项目(投标)施工组织设计立即下载

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资料目录目录第一章编制依据及原则 4-3 第一节编制依据 4-3 第二节编制原则 4-4 第二章工程概况 4-5 第一节项目概述 4-5 第二节施工地区自然条件 4-5 第三节施工条件 4-6 第四节主要工程数量 4-7 第五节本项目主要施工特点 4-7 第三章施工准备工作计划 4-9 第一节施工准备工作内容 4-9 第二节施工准备工作的具体措施 4-10 第四章总体施工部署 4-12 第一节总体目标 4-15 第二节施工组织机构 4-20 第三节总体施工部署 4-22 第四节总体施工方案 4-22 第五章施工现场总平面布置 4-25 第一

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园林工程项目管理培训讲义（215页）立即下载

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关键词：园林工程项目管理园林工程合同管理园林工程施工管理园林工程竣工验收项目管理讲义

本资料为园林工程项目管理培训讲义，PPT格式，共215页。目录：一、园林建设工程管理概述二、园林工程的招标与投标三、园林工程合同管理四、园林工程施工组织设计五、园林工程施工管理六、园林建设工程的施工监理七、园林工程竣工验收与养护期管理 ...... 园林工程项目管理培训讲义技术管理的组成落实劳动力、材料、机具的需要量计划施工任务单网络图识读中标前后施

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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工程项目亏损的11个主观原因查看详情

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关键词：施工技术资料工程项目亏损主观原因无成本控制目标材料采购阶段工程项目亏损

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交

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一个月内关于工程项目的重要时间点，您都知道吗？查看详情

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关键词：安全生产事故拆除工程施工建筑工程定额工程项目的重要时间点工程项目时间点

0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超

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[江苏]干线公路工程项目标准化管理手册305页立即下载

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关键词：路桥项目管理公路标准化管理手册路基工程标准化管理桥梁工程标准化管理项目管理标准化

资料目录干线公路建设项目建设单位标准化管理手册1 第一章总则1 第二章前期工作管理1 第三章招投标与信用等级管理2 第四章项目过程管理2 第五章文明规范化施工及安全生产管理9 第六章资金管理10 第七章交（竣）工验收及后评价工作11 第八章附则12 干线公路建设项目监理单位标准化管理手册13 第一章总则13 第二章驻地监理组机构建设和人员配置13 第三章监理单位管理机构职责15 第四章监理过程管理17 第五章交工验收与缺陷责任期管理39 干线公路建设项目项目经理部建设标准化管理手册41 第一章总则41 第二章组织机构及驻地建设41 第三章施工现场管理

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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建筑工程项目全面风险管理培训讲义(附案例分析) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目风险管理风险控制对策项目风险评估

资料目录一、概述二、风险识别三、风险评价四、风险应对计划和风险控制五、案例介绍内容简介二、工程项目风险因素识别１.项目环境系统的风险2.项目技术系统的风险 3.项目范围和系统结构的风险 4.项目行为主体产生的风险 5.管理过程的风险 6.项目目标的风险 7.各类风险的内部联系 …… 四、风险控制——风险对策 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 2．技术措施。 3．组织措施。 4．保险。 5．要求对方提供担保。 6．风险准备金。风险准备金＝风险损失×

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 快速路主线：V=80km／h 高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。【项目管理模式】采用代建制模式进行项目管理。按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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[浙江]跨海悬索桥工程项目技术建议书立即下载

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关键词：桥梁技术建议书桥梁方案优化

内容简介本文档为XX市大陆连岛工程设计投标技术建议书。对本项目的理解实际包括两个层面，第一个层面是对建设条件的理解，只有对建设条件进行深入地综合研究，充分理解，才能拟定出适应建设条件的桥型方案及各分项工程方案；第二个层面是对桥型方案的理解，只有在对建设条件充分理解的基础上，对桥型方案的特点进行深入地研究，拟定出较优的局部方案，才能保证桥型方案的经济性、合理性。也正是通过以上两个层面的理解，构成了我们的投标方案，再经过技术经济综合比选，形成了我们的推荐方案。公路等级：双向四车道高速公路。计算行车速度：60 km/h。车辆荷载等级：汽车—超20级，挂车—12

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