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公路造价实战训练营(2020版)
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好评率 99.00%
关键词: 公路工程造价
公路图纸识读
同望软件操作
公路工程量清单
定额预算培训
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某铁路通道项目部施工进度管理办法
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关键词: 路桥项目管理
施工进度管理办法
内容简介 第一章 总 则 第一条 依据《某项目施工进度管理办法》、《某一分局项目施工管理办法》和《某一分局在建工程施工技术管理制度》,结合某铁路工程项目施工进度管理的实际状况,为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理,实现某铁路工程合同项目的良好履约,特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标:建立进度管理体系,按照施工合同约定的工期,确定最优施工进度过程控制及节点目标,编制合理的施工进度计划,通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏,实现施工合同约定的工期目标。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段
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项目部施工班组管理办法及处罚条例
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关键词: 项目部施工班组管理办法
施工班组处罚条例
安全文明管理
人力资源管理
本资料为项目部施工班组管理办法及处罚条例 ,word格式,共6页。 目录: 第一部分、安全文明管理 第二部分、质量管理 第三部分、进度管理 第四部分、成本及材料控制 ...... 项目部施工班组管理办法及处罚条例
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
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关键词: 监理项目部管理办法
监理管理办法
工程质量验收
隐蔽工程验收
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
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关键词: 监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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[山东]中铁集团地铁工程项目部管理办法汇编近700页(42个文档)
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关键词: 地铁工程项目管理
项目部内部控制体系
工程技术部管理制度
目录: 1、工程技术部管理制度及办法 2、安全质量环部保管理办法 3、物资设备部保管理办法 4、计划合同部保管理办法 5、财务部保管理办法 6、综合办公室管理办法 7、项目部内部控制体系实施手册449页 …… 为进一步加强地铁项目内部控制和风险管理,完善内部控制体系建设整体布局,满足外部监管要求和提升工程项目管理水平的内在需要,实现项目部的健康、可持续发展而编制。作为本项目部建立、各项管理、执行、评价和维护内部控制与风险管理体系的指导性文件。 …… 共计42个文档,合计近700页,编制
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工程进度计划管理办法用表
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关键词: 工程进度计划管理
总控计划审批表
项目进度管理
工程进度计划管理办法用表,Word格式,共11页,内容包括: 1 总控计划审批表 2.控制性计划审批表 3.实施性计划审批表 4.总控计划变更审批表 5.控制性计划变更审批表 6.实施性计划变更审批表 7.项目部实施性计划审核表 8.建设工程节点划分表 ...... 总控计划审批表
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施工现场管理办法(word)
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关键词: 施工现场管理办法
安全文明施工
项目质量管理
项目进度管理
项目考核管理
施工现场管理办法,word格式,共7页。 内容介绍: 一、施工项目部、监理项目部的管理 二、质量管理 三、 进度管理 四、投资管理 五、安全文明施工、消防管理 六、项目监理部管理 ...... 施工现场管理办法 施工项目部、监理项目部的管理
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项目部工程管理程序(附图表)
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关键词: 工程管理程序
工程计划管理规定
工程质量控制程序
项目考核管理
项目部工程管理程序,word格式,共81页。 工程管理程序要点: 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、 施工组织设计审批程序 5、 工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定
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建筑工程项目管理办法(183页)
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关键词: 工程项目管理办法
项目管理模式
项目管理策划
项目考核管理
建筑工程项目管理办法,主要内容包括: 一、总 则 二、项目管理模式 三、项目管理职责 四、投标管理 五、项目管理策划 六、后台管理 七、中国中铁项目成本信息化管理 八、项目组织管理 九、产品清单和责任矩阵 十、合同管理 十一验工计价 十二、增收创效 十三、成本管理 十四、物资管理 十五、机械设备管理 十六、分包管理 十七、进度管理 十八、技术管理 十九、安全管理 二十、质量管理 ....
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公路隧道工程项目管理办法
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本资料为公路隧道工程项目管理办法,共18页。 第一章 总则 第一条 为加强和完善项目管理,规范项目管理行为,全面履行建设工程施工合同,提高项目管理水平和经济效益,特制定本办法。 第二条 项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则,坚持生产要素的优化配置和动态管理,强化过程控制,努力实现“创优、增效”的目标。 ······ 第一章 总则 3 第二章 项目管理程序 3 第三章 项目部 4 第四章 项目治理结构 5 第五章 工程进度管理 6 第六章 工程质量管理 7
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