[分享]施工现场各岗位质量职责资料下载

发表于2019-08-02

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内容简介搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保证混凝土质量，提高工效，实现工程质量目标的关键。　　为加强项目部集中搅拌站的管理，促进工程的顺利进行，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识，确保满足砼生产的需要。　　…… 　　人员组成与分工　　岗位职责　　生产工艺流程　　质量管理制度　　原材料采购制度　　材料管理制度　　计量管理制度　　委托检验制度　　资料管理制度　　职工考勤制度　　职工奖惩办法　　文明施工管理制

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各专业监理工程师岗位职责（共10页）立即下载

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主要内容： 1、总监理工程师岗位职责（1）任命各专业监理工程师并授权。（2）根据合同文件及规范负责合同执行和管理，并负责对所有驻地监理人员的工作进行管理和协调。（3）主持组织制定本工程项目建设监理制度、各级监理人员岗位职责监理文件审批等各项业务管理制度。（4）主持监理工作会议和工地会议。（5）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，负责处理和解决合同执行过程中发生的重大或疑难问题。（6）审批承包人的总体施工计划、施工组织设计；审查重大施工方案、特殊技术处理和施工工艺；审查分包人资质；审查变更设计报告；审查工期延误、

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大神总结丨14个字让你管理好施工现场查看详情

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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。一、施工现场管理人员的工作内容现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组

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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

施工现场各岗位质量职责资料下载-[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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施工现场管理：管人和管事查看详情

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一、工程未动，制度先行没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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路/桥/管线/市政工程资料编制与组卷技能立即试听

学员数 3974 好评率 98%

关键词：市政工程资料工程资料编制要求工程资料组卷市政工程资料编制与填写范例市政工程资料软件

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[推荐收藏]施工现场必知“简语”！查看详情

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在工地上有一些常用名词和“数字”。但这些常用名词和“数字”有时会使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。常用名词 1 什么是标志尺寸、构造尺寸、实际尺寸？（1）标志尺寸是用以标注建筑物定位轴线之间（开间、进深）的距离大小，以及建筑制品、建筑构配件、有关设备位置的界限之间的尺寸。标志尺寸应符合模数制的规定。（2）构造尺寸是建筑制品、建筑构配件的设计尺寸。构造尺寸小于或大于标志尺寸。一般情况下，构造尺寸加上预留的缝隙尺寸或减去必要的支撑尺寸等于标志尺寸。（3）实际尺寸是建筑制品、建筑构配件

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工进度计划施工组织设计安全生产管理

施工现场各岗位质量职责资料下载-[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制)

资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地

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建筑工程施工现场管理基本内容培训讲义（40页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目现场管理施工劳务分包管理安全文明施工控制

资料目录一、工程项目执行的程序二、工程部项目各岗位的职责三、现场安全及文明施工控制四、现场施工的质量控制五、现场施工的进度控制六、与业主、设计、监理的配合七、施工劳务队管理八、进度款及结算九、工程资料及验收内容简介本资料介绍了工程项目现场施工管理，包括工程项目执行的程序、工程部项目各岗位的职责、现场安全及文明施工控制、现场施工的质量控制、现场施工的进度控制　　、与业主、设计、监理的配合、施工劳务队管理、进度款及结算、工程资料及验收。　　三、现场安全及文明施工控制　　1、安全管理：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工

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山东某建筑公司施工现场标准化实施细则立即下载

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内容简介 1、为提高本公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要，同时与本公司实际相结合，制定本《xxx建筑有限公司施工现场标准化实施细则》。　　2、本标准化实施细则适用于由xxx建筑有限公司施工的在建房屋建筑工程的施工现场管理。　　3、本标准化实施细则是规范本公司各建筑施工现场安全文明措施，明确对各项目经理部的安全文明施工要求和职责，考核各项目经理部建筑施工现场标准化管理的基本依据。　　　　第一章总则 - 1 - 　　第二章安全生产 - 3 - 　　第一节工程前开工安全生产条件 - 3 - 　　一、项目部应准备的主要资料 -

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[贵州]钢结构屋盖体育馆工程施工组织设计300页（鲁班奖施工现场平面布置图）立即下载

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关键词：施工组织设计体育馆施工组织设计施工现场平面布置图看台施工方案

施工现场各岗位质量职责资料下载-[贵州]钢结构屋盖体育馆工程施工组织设计300页（鲁班奖施工现场平面布置图）

项目位置：贵州高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架钢结构：桁架基础形式：桩基础建筑面积：77938㎡地上层数：6层施组类别：实施施工现场平面布置图：总平面,主体结构,钢结构,临水,临电,临建施工进度计划：横道图模板材料：木模板,木胶合板模板,竹胶合板模板模板体系：组合钢模板,钢框木（竹）胶合板模板,大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土,钢管混凝土,型钢混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：地基处理,测量,主体结构,装饰装修,防水,钢结构,电气,给排水,暖通空调,季节性施工施组字数：13.7万编制时间：2011年施工主要设备：C6018塔吊、

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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