[分享]设计总承包的风险资料下载

发表于2019-07-21    

设计总承包的风险专题为您提供设计总承包的风险的相关资料与视频课程,您可以下载设计总承包的风险资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

第四届中国海绵城市国际交流大会 立即试听

学员数 1444 好评率 100.00%

关键词: 海绵城市建设,雨水收集系统,雨水花园雨水街坊,城市绿地施工,海绵技术研究,绿色基础设施,区域能源规划

设计总承包的风险资料下载-第四届中国海绵城市国际交流大会 立即试听

设计-施工总承包模式的风险防范 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_1     文件 80.00KB 格式 rar

内容简介  近年来,国际上的工程采用设计-施工总承包模式越来越广泛,这种模式与传统模式相比有一定的优越性,但这种模式在国内却处在萌芽状态。这种新生的建造模式有其旺盛的生命力,但同时,也存在相当大的风险。通过总承包建造模式与传统建造方式的比较,提出了总承包合同应注意防范的风险。
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 查看详情

浏览数:1691

关键词: 竣工结算依据 工程竣工结算 EPC工程总承包

设计总承包的风险资料下载-EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。  EPC总承包模式的优势 在EPC的合同模式下,
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EPC设计施工总承包项目管理(共189页) 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_2     文件 13.36MB 格式 ppt

关键词: 项目管理过程 项目组织结构 施工总承包管理

设计总承包的风险资料下载-EPC设计施工总承包项目管理(共189页)
EPC设计施工总承包项目管理(共189页),PPT格式 主要内容: 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合  EPC设计施工总承包项目管理  EPC工程总承包的项目管理过程  风险管理过程  管理原则
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[郑州]华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计(818页,图文详细) 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_3     文件 65.04MB 格式 docx

关键词: 总承包工程施工组织设计 施工平面布置方案 分部分项工程施工 成品保护方案

设计总承包的风险资料下载-[郑州]华润悦府二期项目总承包工程施工组织设计(818页,图文详细)
  • 项目位置:河南

  • 高度类别:超高层建筑

  • 钢筋混凝土结构:剪力墙,框架剪力墙

  • 基础形式:独立基础,筏板基础

  • 建筑面积:74950㎡

  • 地上层数:58层

本资料为【郑州】知名地产悦府二期项目总承包工程施工组织设计,共818页。 目录: 第一章 施工平面布置方案 第二章 本工程质量重难点分析及应对措施 第三章 项目质量目标及质量保障方案 第四章 所有分部分项工程施工方法及技术保障方案 第五章 劳动力、主要设备、材料投入计划及其保障措施方案 第六章 施工进度计划和保障措施方案 第七章 危险源分析预控、安全技术管理、日常安全管理、安全生产控制目标、安全管理人员的配置 第八章 安全文明施工目标,保证安全生产、文明施工及降低环境污染、噪音污染、扰民民扰的措施方案
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EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富) 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_4      文件 13.36MB 格式 ppt

关键词: 总承包项目管理 项目组织结构 项目风险管理 项目信息管理 施工管理培训

设计总承包的风险资料下载-EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富)
EPC设计施工总承包项目管理培训讲义PPT189页(流程图丰富) 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 …… PPT格式,189页   EPC总承包与复杂项目管理   EPC工程总承包的项目管理过程
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EPC设计施工总承包项目管理(189页) 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_5      文件 12.38MB 格式 zip

关键词: 总承包的项目管理过程 总承包相关的管理文件 总承包的项目组织结构 总承包各阶段职能任务

设计总承包的风险资料下载-EPC设计施工总承包项目管理(189页)
【简介】本资料为EPC设计施工总承包项目管理(189页),PPT格式,共189页。 【相关内容】 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合  EPC设计施工总承包项目管理共189页  简单项目管理  控制权
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设计采购施工总承包合同 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_6     文件 597.75KB 格式 doc

设计总承包的风险资料下载-设计采购施工总承包合同
设计采购施工总承包合同,Word格式,共59页。 目录: 总承包合同 1 目录 2 第一部分总承包合同协议书 9 一、工程概况 9 二、承包方式及范围 9 三、施工工期 10 四、质量标准 10 五、合同价款 10 六、组成合同的文件 10 七、词语与合同条款 10 八、承包人承诺 11 九、发包人承诺 11 十、合同生效 11 第二部份合同通用条款 13 1. 合同 13 1.1 定义 13 1.2 标题和旁注 1
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河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组织设计 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_7     文件 27.28MB 格式 pdf

关键词: 工程施工组织设计 施工总承包工程 钢筋混凝土结构 项目施工总承包

设计总承包的风险资料下载-河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程施工组织设计
  • 项目位置:河北

  • 高度类别:高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,框架剪力墙

  • 基础形式:桩基础

  • 地上层数:8层

工程概况: 河北联合大学新校园建设项目施工总承包工程项目位于唐山湾生态城北部,南邻渤海大道,东临求知路,北临人工河,西邻知名地产东路。 本项目拟建建筑层高 4~8 层,局部地下一层,建设规模约 34 万㎡,均为地上结构,图书馆局部地下一层,会堂看台部分为一层地下室。本项目拟建建筑有:图书馆、会堂、体育馆、学院组团二(其中包括机械工程学院、专业教室;信息工程学院、电气工程学院、海洋学院;文理学部、阶梯教室;经管学院;艺术学院)、科技园大厦、行政办公楼、核心公共教学组团(其中包括创新教育及分析检测中心、计算机中心、公共教学楼 A 座、公共教学楼 B 座、公共教学楼
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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_8      文件 655.50KB 格式 doc

关键词: 项目范围管理规划 项目竣工验收管理 项目施工管理 项目风险管理

设计总承包的风险资料下载-[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
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全地下29公里地铁工程总承包施工组织设计696页(明暗挖拱盖法TBM法盾构) 立即下载

等级:设计总承包的风险资料下载_9      文件 8.68MB 格式 doc

关键词: 市政施组设计 地铁施工组织设计 矿山法暗挖施工方案 土压平衡盾构 城市轨道交通

设计总承包的风险资料下载-全地下29公里地铁工程总承包施工组织设计696页(明暗挖拱盖法TBM法盾构)
  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:59950m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:矿山(钻爆)法,盾构法,明挖法

  • 质量目标:国家级优质

资料目录 一、工期目标保证方案、质量目标保证方案 二、总体筹划 1总体施工方案筹划 2施工工区与任务划分筹划 3主要工期筹划 4平面布置筹划 三、工程管理 1.1施工总承包管理 1.2项目总部组织架构 1.3各工区施工队伍配置 1.4劳动力组织及任务划分 1.5进度管理及保证措施 1.6安全管理体系及措施 1.7质量管理体系及措施 1.8投资管理与控制措施 四、施工进度计划编制 五、主要施工方案、工艺及措施 1重难点
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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思 查看详情

浏览数:1167 设计总承包的风险资料下载-[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思

X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。 (一) 项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目,项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建,该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。 早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同,但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件,致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初
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