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[分享]地铁项目管理PPT资料下载

发表于2019-07-21

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[香港]地铁工程项目管理模式和经验（PPT）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理地铁工程建设地铁工程项目管理地铁工程发展项目管理模式

内容简介香港地铁项目值得借鉴的管理经验：　　注重轨道交通网络的可持续发展，促进社会和谐发展，是香港轨道交通建设的根本；　　先进的项目管理模式，是香港地铁项目成功的基石；　　内地的轨道交通建设正处于起步阶段，用科学发展观来总结香港地铁项目管理经验，探索地铁项目管理模式具有现实意义。　　…… 　　共37页，编制于2010年。香港公共交通概况香港铁路规划和发展研究地铁发展历程工程实例承包模式比较

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[重庆]轨道交通地铁施工项目管理策划书（89页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：区间隧道断面复合式衬砌结构单洞双线暗挖断面市政管网接驳

重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点，全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座，设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈），火车北站综合交通枢纽，两路寸滩保税港区以及唐家沱组团，有利于快捷、高效地吸引、疏散地面客流。&nbs

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[重庆]地铁轨道交通项目管理策划书（word，89页）立即下载

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关键词：地铁轨道交通项目施工现场总体布置移动模架施工

内容为：[重庆]地铁轨道交通项目管理策划书重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点，全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座，设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈），火车北站综合交通枢纽，两路寸滩保税港区以及唐家

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地铁施工项目管理策划书（共89页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

本资料为地铁施工项目管理策划书，共89页。重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点，全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座，设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈），火车北站综合交通枢纽，两路寸滩保税

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BIM技术在地铁机电工程项目管理中的应用及作用立即下载

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地铁工程资料名称：BIM技术在地铁机电工程项目管理中的应用及作用主要内容：本文简介介绍了BIM技术在地铁机电工程中的几方面应用。期望能给地铁机电工程项目管理水平升级提高起到借鉴作用。以下是部分内容

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BIM在地铁工程项目管理中的应用研究立即下载

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资料名称：BIM在地铁工程项目管理中的应用研究

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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城市轨道交通工程施工项目管理指南（51页）立即下载

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关键词：轨道交通施工项目管理项目运行管理项目评价管理项目保障措施项目前期管理

城市轨道交通施工项目管理主要包括项目前期管理、项目运行管理、项目评价管理、项目保障措施方面。 …… 1.1. 项目前期管理 1.1.1. 项目策划 1.1.2. 项目经理部的组建 1.1.3. 项目施工前期准备 1.2. 项目运行管理 1.2.1. 项目进度管理 1.2.2. 项目成本管理 1.2.3. 项目安全管理 1.2.4. 项目质量管理 1.2.5. 项目环境管理 1.3. 项目收尾和评价管理 1.3.1. 项目竣工验收管理 1.3.2. 项目绩效

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【BIM案例】地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案立即下载

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地铁项目管理PPT资料下载-【BIM案例】地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案

地铁工程基于项目管理的协同工作平台方案内容概述：建立一体化协同工作项目管理平台是中铁隧道集团在新形式下信息化建设面临的挑战。适应院中铁隧道集团发展，打造世界一流国际工程公司的战略目标的必然选择。实施协同工作项目管理平台，可以高效的组织项目资源，实现远距离、跨区域、跨专业的进度、任务、质量、风险与成果的远程管控。加强各级生产单位的专业化和精细化管理的需要。实施协同工作项目管理平台，结合中铁隧道集团的内控流程体系，可以进一步规范化、流程化项目的生产过程管控，加强过程管控，有利于进一步提高项目的质量与客户的满意度。重点内容： &n

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[西安]地铁工程土建施工项目管理策划书（162页）立即下载

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关键词：地铁施工方案项目管理策划书

[西安]地铁工程项目管理策划书，讲解详细，主要内容包括：第一章项目概况和管理目标第二章进度计划及施工方案投入第三章资源配臵管理第四章责任成本分析及实际成本管理第五章变更索赔管理 ...... 工程概况：车站均采用模板支架法施工、区间采用预制吊装、支架现浇法施工。工期计划791日天， 2017年06月28日开工， 2019年08月28日竣工，总造价3.4亿元。 ...... word格式，共162页。现浇箱梁施工工艺流程图承台

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[重庆]轨道交通工程项目管理策划书（附多图）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

[重庆]轨道交通工程项目管理策划书，主要内容包括：一、项目概况二、管理目标和要求三、产品清单、管理责任矩阵四、项目组织机构及部门责任书五、项目部员工绩效考核办法六、资源配置计划七、施工现场总体布置策划八、主要施工方案 ...... Word格式，共93页。轨道交通工程综合超前地质预报主要措施表暗挖区间典型断面图本项目管理责任矩阵表

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[山东]创鲁班奖地铁工程土建施工项目管理策划书56页立即下载

等级：文件 166KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理地铁工程土建施工地铁工程项目管理地铁项目策划书

地铁项目管理PPT资料下载-[山东]创鲁班奖地铁工程土建施工项目管理策划书56页

资料目录一、工程概况1 1.1 工程简介1 1.2工程地质及水文地质情况1 1.3 周边建筑物及管线分布概况1 1.4工程设计概况1 1.5工程特点及重、难点2 1.6剩余主要工程数量2 二、项目管理模式3 2.1管理模式3 2.2组织机构设置3 三、项目主要管理目标4 3.1 质量管理目标4 3.2安全管理目标4 3.3环境保护目标4 3.4职业健康安全目标5 3.5文明施工目标5 3.6成本管理目标5 四、项目产品清单5 4.1工程产品清单5 4.2组织产品清单8 4.3管理产品清单8 4.4社会产品清单17 五.管理责任矩阵18 六．现金流分析及资金计划20 6.1现金流分析

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上海某车站站房工程项目管理策划（前期策划 PPT）立即下载

等级：文件 85MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理施工方案策划优化深化设计策划

内容简介一.工程特点难点分析、主要风险的识别　　二.施工部署　　三.主要施工方案策划　　四.优化（深化）设计策划　　五.经营策划　　六.公共关系策划　　站房屋面采用钢桁架结构形式，站台屋面采用钢管桁架结构形式　　中心站房结构型式：标高13.4500以下为一般钢框架结构，　　屋盖为空间管桁架结构，站台雨棚结构型式：单层钢管桁架结构　　站房建筑面积为71139.9m2，站台雨棚面积为 36786m2，中心站房屋面面积21470 m2，旅客通道面积3890 m2 　　地上2层，屋脊最高处标高40.565米。其中首层为中心站房，层高13.450米；二层为站台层，层高16.

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[硕士]地铁建设工程项目管理与成本控制[2011] 立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】华东理工大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　成本控制是地铁项目建设过程中一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。随着建筑企业经营环境所发生的巨大变化,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。项目成本控制是项目管理的重要部分,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本；也只有达到项目控制的目的,作为施工项目管理才有存在的必要。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制,还需对材料堆放场地、进场数

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[硕士]地铁设备维修外包项目管理的研究[2010] 立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着城市轨道交通的不断发展,线网形成规模,不同运营线路间的设备将会有较大差异;并且线网跨度范围大,各类专业设备系统维修势必将形成多线、多基地维修模式,生产组织管理难度增大;同时按照现有的维修模式完成以上设备维修,需要投入大量人力、物力。所以,企业必须根据发展战略部署和市场调查的结果,通过将设备的维修保养工作以项目的形式外包给专业公司,达到降低维修成本、提高运作效率、提升设备维修质量水平的目的,从而提升企业核心竞争力。本文介绍了广州地铁运营总部的现有管

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