[分享]安全大检查计划资料下载

发表于2019-07-13

标签：安全大检查计划资料安全大检查计划讨论安全大检查计划视频

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公路总工高端研修班立即试听

学员数 1298 好评率 99.00%

关键词：公路工程管理，路桥项目管理，公路工程总工，项目技术管理，项目成本管理，项目进度控制

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安全、质量大检查推进计划立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

内容简介一、推进计划内容 1．目的为促进****集团哈大客专第**作业队安全、质量管理工作法制化、规范化、制度化，全面提升作业队管理的综合质量，建立监督检查和持续改进的长效机制，确保在本次安全、质量大检查中取得良好成绩，特确定本推进计划。 2．方针精心组织、科学规划、落实责任、持续改进 3、目标 a）质量管理工作符合国家、铁道部的法律、法规和标准要求。 b）工程质量达到铁道部各专业《工程施工质量验收标准》和设计要求，达到合格。 4 职责与权限 4.1 作业队长、队部书记及作业队副队长是本推进计划的主管领导，负责安全、质量管理工作的组织领导和协

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[安全知识]隐患图（大检查用）查看详情

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而不少企业、工厂、单位都存在习惯性违章，导致事故隐患难以根除，安全难以保障。今天为大家分享的就是检查现场拍违章操作，赶快对照一下自己和自己所在车间、单位，是不是也有类似情况，如果有的话赶快整改！下面这些都是违章行为，千万别犯！无漏电保护器就使用手动电动工具乙炔瓶、氧气瓶使用时未直立乙炔表无防回火装置乙炔瓶、氧气瓶之间未保持8米以上的距离,或者，气瓶与火源之间未保持10米以上的距离。在超过2米标高无任何防护措施的情况下，冒险在单梁

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项目的安全文明施工计划立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

本资料为项目的安全文明施工计划，doc格式，共15页概况：施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 “三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。 “三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇

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高速公路工程施工现场安全管理办法（附安全费用支出、投入计划）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理安全管理办法施工现场安全管理

安全大检查计划资料下载-高速公路工程施工现场安全管理办法（附安全费用支出、投入计划）

资料目录第一章总则第二章安全目标第三章安全生产责任制第四章安全监察机构其职责第五章安全教育和检查第六章现场安全管理第七章外部劳务管理第八章事故调查与处理第九章奖励与处罚内容简介【内容节选】组织开展安全标准工地建设等活动，及时总结上报经验材料。组织重伤以下的事故抢救、调查，制定预防事故发生的措施。每月25日前定期统计上报本项目部施工安全报表，每年12月20日前上报项目部年度安全工作总结。负责对所属人员进行安全技术、安全制度和劳动纪律的教育，自始至终坚持“三工教育”制度，员工做到四不作业，即：没有安全技术交底不

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干货！铁路车务专业知识大汇总查看详情

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干货！铁路车务专业知识大汇总车务段车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营控制指挥，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。保证客运、货运的正常运营，指挥列车、机车的运行，保证运营收入的正常回收。一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级；二等及二等以下由车务段管辖。车务段一般设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。系统单位铁路工种车站值班员、助理值班员、车站（场)调

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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市政配套工程王家女姑路污水工程施工组织设计立即下载

等级：文件 96.26KB 格式 pdf

一、编制依据 1 王家女姑污水管线铺设工程招标文件、市政配套工程王家女姑污水工程设计图纸（市政工程设计研究院设计2010.7 ）。 2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）； 3《埋地聚乙烯（ HDPE）排水管道工程技术规定》； 4《室外排水设计规范》（GB 50014-2006）； 5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；二、工程概况本工程位于，西起双元路，沿王家女姑南路、王家女姑北路至空港路铺设污水排水管道，全长约1410.7m。φ300 管道

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[精细化管理]做什么？怎么做？做到什么程度？查看详情

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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

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项目“精细化”管理30问！项目上的人都该看看查看详情

浏览数：2834

本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系

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