[分享]工地施工进度产值汇报资料下载

发表于2019-07-05

标签：工地施工进度产值汇报资料工地施工进度产值汇报讨论工地施工进度产值汇报视频

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手把手教你做好道路设计项目负责人立即试听

学员数 4561 好评率 99.00%

关键词：道路设计|城市道路设计|道路初步设计|道路方案设计|道路设计师培训

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[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页（总结计划）立即下载

等级：文件 5.46MB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理高速公路施工进度高速公路工程生产计划形象进度计划

工地施工进度产值汇报资料下载-[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页（总结计划）

资料目录施工产值完成情况形象进度及节点完成情况各标段关键节点工期分析各标段产值计划各标段主要形象进度计划总承包部需分公司解决的问题内容简介本生产计划会资料主要包括施工产值完成情况，形象进度及节点完成情况，各标段关键节点工期分析，各标段产值计划，各标段主要形象进度计划，总承包部需分公司解决的问题等。 …… 本高速公路工程总承包部所辖11个土建标段，现已全面进入施工高潮阶段；路面4个标段均已开始路面基层摊铺；机电工程5个标段联合设计图纸终稿审查完成，现场开始横穿通信管道敷设和隧道内电缆架打孔作业；房建3个标段均已开始服务区、收费站的施工；交安、绿化各3个标

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营改增后，业主拖欠进度款引发的三大“拦路虎”，你解决了吗？查看详情

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前言实践当中，工程进度结算时，业主不会把钱全部给你，会拖欠一部分资金，由于工程量完成了那么多，拿到手的钱却只有一部分，施工企业就会面临三大“拦路虎”：施工企业报产值报多少？施工企业开发票到底开多少？会计上怎么核算？下面我们就用一个案例来说明！先来看一张图：上图说明：总包跟业主工程进度1000万，业主给你500万，拖欠你500万，那么施工企业要解决三大问题：第一，施工企业报产值报多少？第二，施工企业开发票到底开多少？第三，会计上怎么核算？所以工程进度结算必须解决这三

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公路改建工程施工进度计划立即下载

等级：文件 389.50KB 格式 doc

关键词：公路施工进度计划施工质量保证措施安全生产管理项目进度管理

公路工程施工进度计划，Word格式，共44页，内容包括：一、编制依据及原则二、工程概况三、年度各项工程计划安排及产值统计四、人员、机械设备投入计划五、质量保证措施六、工期保证体系及保证措施七、资金保证措施八、冬雨季和夜间施工措施九、安全生产管理体系及保证措施十、便道管理 ...... 公路工程劳动力部署及任务划分

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商业大厦施工进度计划及工期保证措施立即下载

等级：文件 111.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目管理进度保证计划工期保证措施

内容简介工期保证措施 1.工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。 2.确保工期的管理措施 1)科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。 2)按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。 3.确保工期的技术措施变更处理：设计变更对工程进

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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房地产公司月工程进度款报表立即下载

等级：文件 71.00KB 格式 xls

关键词：房地产业表格月工程进度款报表

内容简介报表清单;2007年x月工程进度款支付审核表; 2007年x月工程进度款付款申请审批表;合同价款调整申报表; 2007年x月实际完成产值审核表; 2007年x月实际完成产值汇总表; 2007年x月单位工程实际完成产值明细表; 2007年 x月分部分项工程实际完成产值明细表; 年月变更项目、签证单价审核表;工程形象进度及质量情况表;2007年09月建设资金需求计划表等.

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建筑工程项目开工前的交底培训PPT（64页）立即下载

等级：文件 4.51MB 格式 ppt

关键词：施工现场准备工作施工进度管理文明施工管理机械设备管理

主要内容：一、项目开工前各项手续的办理；二、施工现场各项准备工作；三、与项目管理人员相关的要求；四、合同管理要求；五、施工进度管理、产值统计；六、质量管理要求；七、安全生产、文明施工管理要求；八、机械设备管理要求；九、劳务分包的选择和管理。 …… PPT格式，64页，编制于2017年。会议室八牌二图安全质量标准化公司考核工作项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。

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工程部项目开工前的交底立即下载

等级：文件 4.51MB 格式 ppt

关键词：签订总承包施工科技示范成果

本资料为工程部项目开工前的交底，ppt格式，共64页概况：一、项目开工前各项手续的办理（通用） 1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。目录一、项目开工前各项手续的办理二、施工现场各项准备工作三、与项目管理人员相关的要求四、合同管理要求；五、施工进度管理、产值统计

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

等级：文件 602.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

工地施工进度产值汇报资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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小白必须看的造价流程查看详情

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前言对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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超全造价工作流程，推荐收藏！查看详情

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对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指

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工程造价全流程详解查看详情

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一个月10次停工迎检，我要干活！我不是演员！！！查看详情

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网上有句话形容施工单位的真实地位：在甲方面前跟孙子一样，在监理面前跟狗一样，在检查组面前跟傻逼一样… 工地最怕什么？当然是突击检查！三天一小检，五天一大检，一会甲方爸爸来视察，一会监理主子来指导，还有质检站、环保局、安监局、水务局、公安部、当地政府领导等等......刚送走了大佛，又来了菩萨，把迎检的施工单位给整的那叫一个心累...... 像这样的检查通知，几乎每隔几天就会出现在某高速项目现场负责人小张的微信群里。按照惯例，一般一个工地出了事故，周围一个片区都要停工整顿，一个项目出了丑闻，全

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