[分享]工程公司薪酬管理办法资料下载

发表于2019-06-28

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关键词：铁路工程施工策划施工策划管理办法项目管理策划书项目前期策划项目管理策划意见书

工程公司薪酬管理办法资料下载-铁路工程公司工程项目施工策划管理办法（策划书编写格式及审批程序要求）

1、总则 2、策划的组织和领导 3、策划内容 3.1 项目前期策划 3.2 项目中期策划 3.3 项目末期策划 3.4职工培训 4、管理规定 5、附则 …… 附件：1、项目管理策划书 2、项目管理策划书部门审核内容分解表 3、项目管理策划意见书 …… PDF格式，30页，编制于2011年。《项目管理策划书》部门审核内容分解表

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

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关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

工程公司薪酬管理办法资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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建筑工程施工承包公司薪酬管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理薪酬管理办法学习补贴标准职级管理办法优秀员工考评其他管理资料

内容简介一、学习补贴标准　　1、公司领导、基层单位经理：1000 　　2、公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记：800 　　3、公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长：500 　　4、公司总部部门经理助理、基层单位副科长：400 　　5、公司总部部门业务主管：300 　　6、业务主办：200 　　7、业务员：150 　　8、司机：100 　　二、执业资格证书注册津贴：　　根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：　　注

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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理员工薪酬管理办法员工绩效管理办法项目部薪酬管理办法

内容简介建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工

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