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[分享]施工管控阶段工作资料下载

发表于2019-06-28

标签：施工管控阶段工作资料施工管控阶段工作讨论施工管控阶段工作视频

施工管控阶段工作专题为您提供施工管控阶段工作的相关资料与视频课程，您可以下载施工管控阶段工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

Civil 3D做外延级公路施工图设计实战立即试听

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关键词：公路施工图设计公路工程设计规范 Civil 3D教程 Civil 3D视频教程 BIM视频教程

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市政施工技术员精品课立即试听

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关键词：路桥市政工程道路工程识图道路施工技术市政管道工程工程施工组织工程施工方案工程技术交底

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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[澳门]五星级娱乐酒店项目施工过程阶段性工作汇报（65页） vip 立即下载

等级：文件 45.12MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结工程进度控制工期纠偏措施工程质量管理

施工管控阶段工作资料下载-[澳门]五星级娱乐酒店项目施工过程阶段性工作汇报（65页）

资料目录第一部分 “一主控”情况第二部分 “四配置”情况第三部分安全质量&问题第四部分下阶段重点计划内容简介 “一主控”情况：整体进度情况：裙楼A区完成95%，B区完成65%，C区完成5%，D区完成70%，累计安装10921吨（总量17000吨），完成总量的64%；工期滞后原因(D2b/B3区滞后13天）： 1、总包D2b区施工场地移交滞后 2、B3区设备与总包作业面冲突 3、裙楼200多项变更现场整改，占用主线路资源 …… （一）质量管理 1、方案资料细管理 2、质量巡检常态化 3、材料验收标签追溯 4、样板引路

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项目工程设计、施工前、施工阶段监理工作培训讲义（100页） vip 立即下载

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关键词：工程监理培训讲义施工阶段监理内容

施工管控阶段工作资料下载-项目工程设计、施工前、施工阶段监理工作培训讲义（100页）

资料介绍：一、设计阶段的重要性二、设计阶段一般流程三、设计阶段的产物四、设计阶段监理工作内容……施工阶段监理工作内容：1、出工前准备（1）提前熟悉出工内容（2）掌握各架构关系及联系（3）联系掌握所需资源情况（4）督促各机构做好准备工作2、出工现场（1）管理制度的监督检查（2）现场安全风险措施监督检查（3）工艺质量的监督检查……PDF格式，100页。

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建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义 vip 立即下载

等级：文件 1.28MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义施工企业发展战略施工企业集团管控施工企业流程管理

资料目录引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理 …… 综合部管理职能 1、贯彻执行各类政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作动态； 2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发； 3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集，领导讲话稿、文电、信函

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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施工现场管控要点查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划

安全文明施工安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒

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项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理项目管控模式工程进度控制劳务分包模式其他管理资料

内容简介笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。三种管理模式：一、局指：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。二、代局指：管理层级少，代局指的单位主动性强。三、项目部：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简。 …… 四种新管控手段：（1）推行项目管理约束性条款：

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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法查看详情

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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词：施工现场管控施工成本控制项目成本管理

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还

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智能化管控技术在沥青路面施工质量预警处置中的应用查看详情

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关键词：智能化管控技术沥青路面施工质量预警处置

摘要：针对目前沥青路面工程建设质量管理方式落后、生产监督管理效率不高等现象，从沥青路面管控技术原理着手，验证了信息技术在沥青路面施工质量预警处置中的应用效果。结合通洋高速公路工程，对施工过程中的油石比、摊铺速度等相关指标进行评估和实时监测，提出合理有效的预警决策方案，进而达到提高沥青路面施工质量的目的。研究结果可为其他工程实践提供借鉴。关键词：沥青路面；施工质量；智能化管控技术；预警处置物联网是近年来发展最迅速的产业，2010年国内开展了将物联网应用于工程建设质量方面的研究［1~6］。孙烨等在介绍物联网技术定义、沥青路面施工质量管控原理的基础上，

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重庆某上市地产工程砌体施工质量管控重点立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 (一）砌体施工前的准备工作（二）砌体质量控制及工序报验流程（三）砌体施工现场安全文明要求（四）目前砌体施工中常见的质量问题及改进措施内容简介砌体施工前，施工单位必须对相关班组进行技术交底工作（包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等），要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训，使施工单位各方人员心中有数，正常有序地开展工作。强调必须切实落实总包管理制度。砌体施工前，必须统一在楼下搭设砂浆搅拌棚及水泥、河沙、砌体等材料堆场。入场各项材料在监理见证下送检，各项材料报验合格后方可用于工程实体（砂浆试配、增

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通过这三大阶段，轻松搞定装配式工程成本管控！查看详情

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关键词：装配式混凝土建筑工程成本测算成本管控要点项目费用明细表

今天我们讲解一下装配式混凝土建筑工程的成本分析成本！关于装配式混凝土建筑一、装配式混凝土建筑工程成本概述二、设计阶段成本管控重点三、生产阶段成本管控重点四、施工阶段成本管控重点根据项目的特点及难点，对项目施工进行策划和部署，对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下，对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。一、装配式混凝土建筑工程成本概述装配式建筑评价标准依据《装配式建筑评价标准》GB/T 51129-2017规定，装配率计算明细构成

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商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结劳动力保证措施

内容简介根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和项目管理人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。 …… 编制模块计划管理的必要性： 1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。 2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

浏览数：560

资料来源：造价网站随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。1、人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签

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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

浏览数：1666

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、

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牛人总结现场协调管控经验，哪些工作应该趁早做? 查看详情

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关键词：现场协调管控现场经济签证办理

施工现场关乎于不同单位的协调与管理，对于相关内容须制订管理办法，制订协调措施，以确保工程保质保量完成。我们整理了相关知识点，下面与您分享。制订总承包管理办法（1）策划总包管理方案，联系建设方与分包之间的沟通与协调，制订总体进度、总平面管理及合同管理措施。（2）为分包单位创造施工条件，包括临时道路、轴线标高、用水用电等各类内容。（3）按要求做好安全防护，分包单进行拆除施工时须先经总包单位批准。（4）要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，组织协调交叉作业的配合问题，并控制关键节点工期。

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施工阶段又如何落地应用BIM? 查看详情

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导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑，BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用，看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用，值得参考学习! 一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。 1、场地模型初步建立根据标高方格网导入地形，提前策划整个

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