[分享]工厂项目管理策划资料下载

发表于2019-06-26

标签：工厂项目管理策划资料工厂项目管理策划讨论工厂项目管理策划视频

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

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关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

工厂项目管理策划资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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[山东]标杆企业住宅楼精装修工程项目管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理精装修项目管理策划书项目管理实施方案样板引路制度

资料目录 1、基本情况 2、精装修与土建工作面划分 3、管理架构 4、管理重点 5、实施方案 6、样板引路 7、观感质量 8、进度管理 9、工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明 15、交付管理内容简介本工程精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方。四、项目管理重点 1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位

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34套项目管理手册及制度资料合集，必备！查看详情

浏览数：17500 回复数：13

关键词：项目管理手册项目管理制度工程项目管理

资料合集项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） E会员专区知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂）知名房地产公司工程管理操作手册（194页） [杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂）知名企业安全生产管理手册（含表格）集团公司文

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：11322

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[硕士]项目管理理论在项目成本控制中的应用[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理(金融方向) 授予学位：硕士学位年度： 2010 【中文摘要】工程项目成本控制是项目管理中最直接影响企业盈利的一个要素，在整个项目管理及其实施过程中具有重要地位。面对客户变化快、竞争激烈的市场，机电工程施工企业必须及时提高工程项目管理水平，控制工程项目成本。本文通过理论结合实际的研究方法，以项目管理理论为指导，以3M中国有限公司新桥工厂溶剂储罐区升级改造项目为实例，从施工企业的角度，对项目管理的要素、内容、特点、原则以及工程项目成本控制进行了较系统的研究，并得到成本控制的一般方法。通过本文的研究可以得出如下结论：

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[新疆]化肥工厂技术改造工程项目前期策划（PPT 137页）立即下载

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关键词：房建项目管理工业项目管理策划进度计划管理质量管理计划

工厂项目管理策划资料下载-[新疆]化肥工厂技术改造工程项目前期策划（PPT 137页）

资料目录 1、工程项目概况及编制依据 2、合同及市场分析 3、工程项目战略及定位 4、工作部署及准备工作计划 5、实施方案 6、进度计划 7、质量管理计划 8、安全环境管理计划 9、项目现场管理(VI策划)及平面布置图 10、项目成本管理计划 11、风险管理计划 12、项目交竣工及结算策划 13、目前项目实施情况展示内容简介本工程是一个工业性试验项目，由原矿仓、原矿转运、矿石破碎、磨矿、浮选、精矿带机过滤、结晶转化、产品离心脱水、干燥、造粒、产品包装、尾矿浓缩、尾矿输送和相关的公用工程辅助设施，如供配电（包括电厂至科技公司厂区的外部供电线路）、给排水、厂区消防、换热站、

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某地产住宅设计优秀户型研究立即下载

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内容简介户型研究的目的 1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率 3、加快工厂化模式的进程

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[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计（370页）立即下载

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工厂项目管理策划资料下载-[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计（370页）

目录第一章编制依据和工程概况 1 1 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1 工程建设规模及总进度要求 2 2.2 厂址概况 2 2.2.1 厂址简述 2 2.2.2 交通运输 2 2.2.3 工程地质 2 2.2.4 工程水文 9 2.2.5 工程气象 11 2.2.6 电厂水源 12 2.2.7 燃料资源 12 2.2.8 储灰渣场 13 3 主要设计原则及方案 13 3.1电气部分 13 3.1.1 概述 13

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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理项目印章管理

工厂项目管理策划资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）

资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目

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北京住宅院亮相2018中国住博会！查看详情

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北京住宅院亮相2018中国住博会！助力北京住总打造知名的城乡投资建设运营服务商 10月11日，第十七届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会在北京新国展盛大开幕。北京住总集团展位▲ 此次展会以“绿色生态发展”为主题。北京住总集团作为行业领军企业，应邀携旗下北京住宅院、住宅科技公司、住三公司、工程总承包部四家二级单位重磅亮相。对外展示了集团全产业链强大优势及最新的科研实践成果。北京住总集团董事长王宝申莅临展位▲ 集团公司董事长

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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建筑工程日式住宅楼精装修项目策划书立即下载

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内容简介日式精装工程的特点是： 1、施工精度要求高，基层质量面层化，放线控制是关键； 2、大批量施工，加至工厂化批量同步按图生产，要求施工统一性，现场施工的尺寸匹配风险大。 3、项目部研究决定全面复核土建移交水准线的精度，我们的做法是从一层土建提供的±0基准点。根据每层的设计标高（一层4.25M，以上每层3.15M）进行校准复核，并进行调整。 4、轴线方面，从每层的土建预留孔洞中进行复核，确保轴线在同一个垂直线上。 …… 检查复核制度：在放线的时候，需在完成面线前端再次放一根线，进行后期对完成面的垂直度，平整度的检查。班组在完成己方工作的时候进行

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页) 立即下载

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关键词：房地产规划设计房地产项目定位房地产市场分析房地产前期策划

工厂项目管理策划资料下载-[标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)

内容简介 [标杆房企]2014年度规划设计部工作计划及评估(图文并茂116页)，2014年编制，PPT格式，共116页，包含的内容有：组织与管理架构，组织架构，人员架构，管理架构，计划与评估，职能定位，业务范畴，流程管理，现场评估，标准化工作局面，人员架构与管理，行动步骤，评估体系，目前可开展工作的事项，目前的工厂化局面，目标和任务，对外推广，组织与管理架构，生态实践，中心概况，中心工作内容与计划，绩效考核等等。 2业务范畴流程管理二、2014年重点工作 2.2 2014年标准化项目管理 3.1 人员架构

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[广东]超高层商业楼钢结构加工制作施工方案（型钢混凝土柱、斜交网格结构、500余页）立即下载

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关键词：钢结构加工制作施工方案型钢混凝土柱施工

工厂项目管理策划资料下载-[广东]超高层商业楼钢结构加工制作施工方案（型钢混凝土柱、斜交网格结构、500余页）

资料目录第一章技术标编制综合说明1 1.1 编制依据1 1.1.1 文件依据1 1.1.2 规范及标准依据1 1.1.3 主要法律、法规和规范性文件一览表1 1.1.4 其他专业及通用规范、标准1 1.1.5 材料部分1 1.1.6 验收标准2 1.1.7 防腐、防火相关规范2 1.2 招标要求2 1.3 投标文件的主要内容及对招标文件的响应3 1.4 工程实施目标3 第二章工程概况5 2.1 工程基本情况5 2.2 建筑概况5 2.3 钢结构总体概况6 2.3.1 钢结构总体分布6 2.3.2 钢结构标段划分10 2.4 Ⅰ标段钢结构概况11 2.4.1 Ⅰ标段钢结构组成11

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这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）查看详情

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关键词：超高层施工组织设计安全文明标准化质量交流汇报标准化现场观摩

此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现

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