[分享]工程项目施工管理全流程资料下载

发表于2019-06-25

标签：工程项目施工管理全流程资料工程项目施工管理全流程讨论工程项目施工管理全流程视频

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Revit斜拉桥参数化建模全过程实训立即试听

学员数 1053 好评率 99.00%

关键词： revit建模教程 revit桥梁建模视频桥梁BIM建模斜拉桥模型设计桥梁结构模型制作

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海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）立即下载

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关键词：高速公路工程总承包海外工程项目管理项目工程项目进度管理项目风险管理

工程项目施工管理全流程资料下载-海外工程项目全过程管理程序文件666页（知名集团）

第一章总则；第二章项目投标管理程序；第三章项目设计管理程序；第四章项目施工策划管理程序；第五章项目施工管理程序；第六章项目收尾管理程序；第七章项目成本管理程序；第八章项目进度管理程序；第九章项目质量管理程序；第十章项目HSE管理程序；第十一章项目采购和资产管理程序；第十二章项目技术管理程序；第十三章项目主合同管理程序；第十四章项目分包管理程序；第十五章项目风险与保险管理程序；第十六章项目人力资源管理程序；第十七章项目信息文控管理程序；第十八章项目行政管理程序 …… 。随着我国国民经济实力的不断增强，海外工程建设项目的承包数量、规模和范围也在不断扩大。在这样的宏观经济环境下，

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

等级：文件 448.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

工程项目施工管理全流程资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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[硕士]基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究立即下载

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关键词：造价毕业论文建筑信息模型计算机辅助设计

内容简介学科专业：管理科学与工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】计算机辅助设计技术(Computer Aided Design,简称 CAD)与现代项目管理理论的相互结合是我国建筑行业目前采用的主流施工管理技术,本论文称之为二维工程项目管理技术。二维工程项目管理技术在我国建筑行业的广泛应用推动了我国建筑行业信息化的水平的不断提高,改善了传统落后的建筑行业施工面貌。但随着建筑设计的复杂程度不断提高,二维项目管理的弊端也愈加明显。信息割裂问题严重,信息集成化程度不高,可靠性差,重复利用低等问题是建筑行业信息化继续发展的主要瓶颈。工程项目管理向多维度集

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有效控制工程造价与项目施工管理查看详情

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建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，在建设工程项目管理投资控制活动中，项目管理单位应以提高投资效益为目的，以施工前的决策和设计阶段为重点，以技术和经济相结合为手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，用自己在建设工程领域的知识、技能和经验，为业主提供全过程、全方位的优质管理服，务实现真正意义的投资控制。一、工程造价在投资

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2013年二级建造师施工管理真题及答案查看详情

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.施工成本控制的步骤是（）。 A．比较-分析-预测-纠偏-检查 B．预测-检查-比较-分析-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．分析-检查-比较-预测-纠偏【答案】A 【学天教育解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P85。 2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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[竣工验收]建筑工程竣工验收全流程总结（共7页）立即下载

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关键词：建筑工程竣工验收全流程总结建设项目竣工验收阶段流程建设项目资料备案阶段流程针对商品住宅工程的分户验收

工程项目施工管理全流程资料下载-[竣工验收]建筑工程竣工验收全流程总结（共7页）

[简介] 房屋建筑工程符合下列要求方可进行竣工验收： 1、完成工程设计和合同约定的各项内容。 2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 3、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提

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浅谈公路工程现场施工管理查看详情

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浅谈公路工程现场施工管理公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。关键词：公路工程，施工，现场管理随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施计划书项目质量管理项目机械设备配置方案

工程项目施工管理全流程资料下载-[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）

资料目录第一节工程概况 2 第二节项目管理目标 3 第三节进度管理 3 第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节人员流量表 15 第六节商务策划 17 第七节物资管理策划 46 第八节机械设备配置方案 54 第九节办公设备配置方案 55 第十节现场临建方案 56 第十一节临时水、电方案 57 第十二节施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节工程资料编制及归档 60 第十四节质量管理 70 第十五节安全生产策划 82 第十六节财务管理制度 98 第十七节法务制度 119 第十八节监测计划 122内容简介工程概况：

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[上海]别墅项目工程项目后评价(图文并茂) 立即下载

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关键词：建设实施阶段财务管理后评价营销管理后评价规划设计管理后评价

资料目录摘要 I 目录 III 1 项目及项目管理概况 5 1.1 工程概况 5 1.2 组织结构 6 1.3 项目管理单位 6 2 财务管理后评价 7 2.1 基本概况 7 2.2 数据整理的前提条件 7 2.3 财务指标与盈利分析 7 2.4 结论 8 2.5 建议 8 3 营销管理后评价 9 3.1 营销工作概况 9 3.2 推盘节奏及销售回顾 9 3.3 销售业绩 10 3.4 营销工作中不足之处 10 3.5 客户反馈意见及销售建议 10 3.6 附部分图片 12 4 规划设计管理后评价 20 4.1 设计工作回顾 20 4.2 暴露的问题 20 4.3 建议 25

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践查看详情

浏览数：1930

一、项目介绍 1基本情况北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁

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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理规划大纲项目前期管理项目设计管理

工程项目施工管理全流程资料下载-[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）

资料目录一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变

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