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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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市政道路工程项目管理大纲(140页)
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资料目录 总则 项目组织 招标管理 设计管理 征地拆迁管理 质量管理 进度管理 投资管理 合同管理 安全、文明施工与环境保护管理 信息化管理 风险管理 监理管理 沟通、协调与其它 管理制度内容简介 主线路线全长:4120m 高架快速路长:3713.5m 快速路主线:V=80km/h 高架匝道、立交匝道:V=30~40km/h 设计荷载:快速路主线及匝道,城一A级 本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。 【项目管理模式】 采用代建制模式进行项目管理。 按委托人招标小组的工作安排,承担招标
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市政工程项目管理中的质量控制
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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制
工程造价基础知识讲解
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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《工程项目管理》第六讲--网络计划技术
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《工程项目管理》第六讲--网络计划技术 请大家持续关注中国大学MOOC课程,《工程项目管理》免费课程之六讲,网络计划技术。
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[汝州]公路改建工程项目管理策划书
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关键词: 公路改建工程
项目管理策划
本资料为公路改建工程项目管理策划书,共93页。 G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000~K23+690,线路全长23.69Km,扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km(K13+593.108~K19+852.088)、焦柳铁路利用段0.06Km(K2+455~K2+515),实际建设里程为17.371Km,全部位于汝州境内,设计时速80km/h。全线共设桥梁2座,合计118.08延米,涵洞49道,合计2370延米,路基土石方96.08万立方米,路面底基层59.66万平方米,路面基层分为2层,下基层58.27万平方米,上基层57.59万平方米;面
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公路工程施工项目管理概述
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本资料为公路工程施工项目管理概述,共47页。 什么叫项目? 1964年 Martino的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、
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