[分享]5年项目经理资料下载

发表于2019-06-20

标签： 5年项目经理资料 5年项目经理讨论 5年项目经理视频

5年项目经理专题为您提供5年项目经理的相关资料与视频课程，您可以下载5年项目经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

第四届中国海绵城市国际交流大会立即试听

学员数 1444 好评率 100.00%

关键词：海绵城市建设，雨水收集系统，雨水花园雨水街坊，城市绿地施工，海绵技术研究，绿色基础设施，区域能源规划

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2019（第八届）国际桥梁与隧道大会立即试听

学员数 2483 好评率 98.00%

关键词：国家重大技术与创新丨路桥丨施工丨运营丨技术与管理

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18名项目经理被停止执业1年！查看详情

浏览数：252

关键词：安全教育培训安全隐患排查

近日，重庆市住房和城乡建设委员会发布通报称，截至2019年4月1日，18名项目经理在一个记分周期内记分累计达到12分，被停止执业1年。主要扣分项有：合同约定的项目经理未在岗履职；未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程；未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；签署虚假文件的；未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位；未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签；危险性较大分部分项工程

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项目经理做好这“五问七字”，2019年员工肯定留得住！查看详情

浏览数：2015 回复数：6

火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五问第一问你给目标了吗？ 1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现； 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，项目经理要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不

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项目经理做好这“五问七字” 查看详情

浏览数：208

关键词：项目管理体系项目进度管理

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总承包项目经理施工管理培训（含案例） vip 立即下载

等级：文件 6.50MB 格式 ppt

关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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项目经理知识培训讲解（64页）立即下载

等级：文件 6.89MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目投资管理

项目经理知识培训讲解，该资料内容包括： 1、项目经理应具备的条件 2、工程项目进度管理 3、工程项目质量管理 4、工程项目投资管理 5、工程项目环境保护 6、各方的职责及各方间的协调 ...... PPT格式，共64页。进度控制的基本流程建设期工艺流程图

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北京某工程项目经理2009年述职报告立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结项目经理述职报告

内容简介在日常安全管理中，将分包队伍所有安全员纳入总包管理范畴，集中办公，统一指挥。根据工程实际情况，重点做好“五防”：防火灾、防高空坠落、防触电、防物体打击、防机械伤害。目前安全工作重中之重是防火和安全用电，要加大施工过程中的检查力度和动火作业的审批、巡查力度。根据北京市绿色施工的要求，指定专人负责现场建筑垃圾的防尘和清运工作，施工作业区、通道区、办公区包干负责，责任到人。通道区域统一设置低压照明，并标明各单位材料、垃圾、人员等出入线路和时间，以保证现场良好的施工秩序。所有单位集中办公，所有库房集中搭设，做到整齐整洁安全实用。本文编写于2009年，全文约4千字

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项目经理质量技术培训讲义（143页，图文并茂）立即下载

等级：文件 35.84MB 格式 ppt

关键词：项目经理质量质量技术培训讲义模板支撑体系

本资料为项目经理质量技术培训讲义PPT（143页，图文并茂）项目经理质量技术培训讲义，图文并茂，主要内容包括：一、集团、公司制度的学习二、公司、集团工艺做法和要求 1、样板示范区 2、样板层 3、模板——模板支撑体系 4、钢筋 5、混凝土 6、砌体工程 7、抹灰工程 8、毛坯房楼地面 9、屋面工程 10、安装工程 11、竣工工程三、公司强推做法和控制红线四、质量成本管理 ...... PPT格式

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[江西]项目经理安全生产管理(共88页) 立即下载

等级：文件 14.58MB 格式 ppt

关键词：安全生产管理措施重大安全事故应急预案安全生产管理要求项目安全管理相关制度

【江西】项目经理安全生产管理(共88页)，PPT格式。主要内容：第一章项目经理安全生产管理措施第二章重大安全事故应急预案第三章项目经理安全生产管理要求第四章项目安全管理相关制度施工材料仓库的安全管理施工现场安全施工现场安全管理施工现场管理

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项目经理与工程监理的关系（共64页）立即下载

等级：文件 4.78MB 格式 pptx

【简介】：项目经理与工程监理的关系，PPT格式，64页【目录】：第一章项目经理应具备的条件第二章工程项目进度管理第三章工程项目质量管理第四章工程项目投资管理第五章工程项目环境保护第六章各方的职责及各方间的协调项目经理与工程监理的关系工程项目进度管理周期进度计划编制程序影响工程项目进度的因素用才证书要求

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项目经理安全技术交底立即下载

等级：文件 33.50KB 格式 doc

【简介】项目经理安全技术交底，word格式，2页。安全技术交底

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项目管理—建设工程项目经理立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目经理建设工程项目管理

【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页【内容预览】项目管理—建设工程项目经理 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责 6、任命 7、技术技能 8、法律依据

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总承包项目经理项目提升培训讲义（65页）立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 ppt

关键词：工程项目经理项目经理现场管理项目管理讲义

总承包项目经理项目提升培训讲义，主要内容包括：一、施工总承包与专业承包的区别二、项目经理在项目管理中的作用和职责三、项目经理应该具备的职业素质四、项目经理应该具备的良好习惯五、项目经理的现场管理 ...... PPT格式，共65页。项目经理的岗位职责项目经理在项目管理中承担的多种角色总包与分包的区别

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市政项目经理个人年终工作总结报告(word，5页）立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：市政项目经理工作总结市政施工质量路桥工程总结

内容为：市政项目经理个人年终工作总结报告时光荏苒，2013年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2013年一年来的工作情况做以下总结：【目录】（一）2013年全年工作内容（二）全年各项工作完成情况市政工程

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页） vip 立即下载

等级：文件 776.55KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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房地产项目经理管理经验分享（共25页）立即下载

等级：文件 709.40KB 格式 pdf

关键词：现场销售管理指引销售目标完成率

主要内容：销售目标完成率能够圆满完成既定的销售目标销售人员的达标率销售经理管理的销售员应达到规定的合格率销售费用使用率销售费用使用应合理、规范、适当信息系统管理能够有序地管理销售信息系统工作态度拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态销售管理积极的工作观念销售经理的必备能力

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制） vip 立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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