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公路工程设计变更详解
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桥梁工程业主管理全套资料(全套)
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文件 211.00KB
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内容简介 一、标准化施工编印依据 结合中心路桥设计、施工、验收等相关标准、规范基础上,根据中心路桥建设质量管理要求编制而成的。该指南着重从工序、技术、工艺、质量、文明施工(含安全)、管理的角度,对现行标准、规范做进一步补充,以达到施工“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明环保、管理有效”的目的,旨在消除质量通病,提高施工管理水平,确保中心路桥工程建设质量………… 2.6 技术资料准备 1、 在开工前,应对设计文件进行审查和现场核对,并熟悉设计文件内容,对设计中存在的问题及时提请设计单位解决,并做好设计技术交底………… 2、完成试验室临时资
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业主对监理公司工作管理规定(共28)
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文件 172.50KB
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关键词: 监理管理资料
监理工作预控制度
工程验收管理制度
主要内容: 根据《“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺利完成。 一、总监理工程师职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6
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施工现场业主管理制度(附多图)
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文件 254.50KB
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施工现场业主管理制度,Word格式,共25页,内容包了岗位职责规定、工作流程规定、工程资料管理、现场安全管理办法......,可供参考。 承包单位费用索赔申请及签认程序 竣工验收流程
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业主施工管理内容及流程(word)
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文件 109.00KB
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关键词: 施工技术准备管理
业主施工管理流程
施工分包商管理
其他管理资料
业主施工管理内容及流程,内容包括: 一、建设工程项目施工技术准备管理 二、建设工程项目施工现场准备管理 三、建设工程项目施工分包商管理 四、建设工程项目施工进度控制 五,建设工程项目施工质量控制 ...... word格式,共57页。 业主施工管理内容及流程 施工进度计划的审查要点
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功
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物业管理全套资料(共303页)
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【简介】 本资料为物业管理全套资料,Word格式,共303页。 目 录 第1章 前期物业管理标准文本 第2章 入伙管理标准文本 第3章 业户管理标准文本 第4章 物业验收与接管管理标准图表 第5章 业户管理标准图表 第6章 安全与应急管理标准图表 第7章 保洁和绿化管理标准图表 第8章 社区文化活动管理标准图表 第9章 设施设备管理标准图表 第10章 车辆管理标准图表 物业管理 双方权利义务
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施工资料管理内容及流程图
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1、需要管理的文件及资料2、文件及资料管理的原则及基本要求 (1)文件信息管理原则 (2)文件信息管理原则 (3)文件信息管理原则 工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。 在工程资料的组织协调管理工作中,总承包将严格遵照按照XX市建委、监督站、XX市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。 (4)资料管理基本要求 工程资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚,项目
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地铁施工安全管理交流资料(图文并茂,安全图集)
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文件 38.19MB
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地铁施工安全管理交流资料,图文并茂,内容包括: 一、地铁工程基本常识 二、 地铁工程特点及常用施工方法 三、 地铁工程施工易发的安全生产事故 四、 地铁工程安全相关法律法规 五、 工程周边环境调查风险分析 六、 施工阶段的安全风险管理 七、 监控量测管理 八、 应急救援与事故处理 九、 建设单位(业主)安全质量监督管理与告知 十、 地铁工程施工现场安全管理 十一、项目管理资料 十二、起重机械及大型设备的操作安全 十三、地铁安全事故案例 ......
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[QC成果]加强客户关系管理实现业主投资价值
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内容简介 为实现业主对工程质量、安全、进度以及现场文明施工的要求,最终达到实现投资价值的目标,项目管理团队提前策划,共同努力,确保工程从质量、安全文明、成本、进度等方面达到最优,建业主放心工程、创业主提出的“国家康居示范工程”。 四、管理重点和难点 1、住宅楼质量通病多,造成竣工后顾客回访次数多,施工时如何有效地防治质量通病成了本工程的重点和难点;建立质量保证体系,明确职责,健全各级管理人员的责任制度,健全施工质量样板引路制度,材料进出场制度等相关的质量管理奖惩制度,并落实到位。 2、工期紧,本工程合同工期489天,跨越一个雨季和两个冬季施工,冬季施工间歇时间超过6个月
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房地产物业管理基础资料(共74页)
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文件 6.56MB
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【简介】 本资料为房地产物业管理基础资料,PPT格式,共74页。 目录 物业管理简说 物业管理 房屋损坏原因 房屋修缮责任划分 物业服务企业 物业管理 非业主使用人 单个业主的权利 房屋修缮在物业管理中的作用 全国住宅示范项目申报条件 社区管理也物业管理的区别与联系
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