[分享]浙江项目管理资料下载

发表于2019-05-21

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资料目录第一章项目概况1 1.工程概况1 1.1路线概况（工程管理部）1 1.2建设规模、主要技术标准（工程管理部）2 1.3总投资、资金筹措、经济指标（财务部）2 1.4路基、路面、桥涵、隧道（工程管理部）2 1.5沿线自然条件（工程管理部）3 1.6设计、施工、监理单位（工程管理部）4 1.7政策处理（政策法规部）4 2.线路布置图（工程管理部）4 第二章总体策划（工程管理部）5 1.指导思想5 2.理念5 3.精神5 4.形象5 5.总方针5 6.总体要求5 7.基本原则6 8.主要关系6 第三章管理目标及阶段策划（工程管理部）7 1. 管理目标7 1.1质量管理目标7

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[浙江]污水处理工程PPP项目管理策划（99页）立即下载

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关键词：污水处理工程项目管理模式项目管理策划

第一章项目概况第二章管理模式第三章项目公司基本情况第四章管理目标第五章前期管理第六章商务管理第七章计划管理第八章财务管理第九章安全质量环保管理第十章勘察、设计管理第十一章设备管理第十二章风险管理第十三章后期管理 ...... 工程概况：项目总投资约6.52亿元，其中存量约42382.2万元，增量约22185.2万元，包括污水处理厂改扩建约19190.6万元，污水处理厂改泵站、连接管及泵站建设约2

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[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目组织管理项目质量管理项目技术管理

浙江项目管理资料下载-[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）

资料介绍总则一、项目启动管理二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目党群工作五、项目生产与工期管理六、项目物资采购及日常管理七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理八、项目分包管理九、项目质量管理十、项目技术管理十一、项目安全管理十二、项目环境管理十三、项目薪酬与考核十四、项目合同管理十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理： 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、

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[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书工程项目管理工程质量管理

内容简介 1.3项目工程管理的特点和难点：　　（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；　　（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；　　（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前范围内拆迁难

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[8月]最新项目管理精品资料汇总，每日更新！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理项目管理手册项目管理讲义

在项目管理中往往需要学习方方面面的管理知识为了提高项目管理水平整理了项目管理最新精品资料汇总方便大家下载学习！ 8月精品资料汇总注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 工程项目整理策划与有效控制（附图）体育主题公园改造项目施工组织设计（222页） [泰州]换流站项目管理实施规划（123页）脚手架安全技术工程培训（156页，附多图）电力基建项目管理实施规划(222页，范本) 机电安装与装修工程技术管理指南（292页，图文

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[浙江]高层安置房住宅小区项目管理汇报讲义（近100页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目管理汇报讲义工程进度管理

内容简介项目D地块：用地面积为50047平方米，总建筑面积约为212430平方米。由11幢20-28层高层建筑及裙房组成。　　项目F地块：用地面积为24054 平方米，总建筑面积约为97508平方米，由4幢26-27层高层建筑及二层沿街商铺组成。　　…… 　　主要介绍了五个方面的项目管理，分别为工程进度管理、实测实量管理、精细化管理、工程品质管理及成本管控等，图片较多，可供参考学习。　　…… 　　PPT格式，97页，编制于2015年。文明标化后浇带处理成品保护模板铺设 D地块Ⅰ标段现场情况照片&

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[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划工程质量保证措施质量亮点做法

资料目录一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2工程区域位置3 二、项目管理组织架构4 2.1组织架构表4 2.2管理人员名单及职责4 三、项目管理目标13 3.1施工进度目标13 3.2施工质量目标13 3.3施工安全文明及环境管理目标13 3.4施工成本目标14 3.5团队建设及其他目标14 四、项目管理目标展开及实施措施14 4.1项目进度目标展开14 4.2项目质量目标展开17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 4.4施工成本管理目标展开40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 五、积极配合服务、全面总包管理42 六、附件42 6.1平面布置图42 6.2总进

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对

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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

内容简介第一章总则　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

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[浙江]住宅小区方案工程开工项目管理策划立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划方案工期管理措施施工质量管理

资料目录一、工程概况 1 1.1工程简介 1 1.2工程区域位置及周边情况 1 二、目的 2 三、编制依据 2 四、项目管理组织架构 3 4.1组织架构表 3 4.2管理人员名单及职责 4 五、项目管理目标及措施 6 5.1施工进度管理 6 1、工期目标 6 2、节点目标 6 3、工期控制措施 6 5.2施工质量管理 9 1、质量目标 9 2、质量控制措施 9 5.3施工安全文明管理 13 1、安全目标 13 2、安全控制措施 14 3、文明施工管理 14 5.4施工成本管理 18 1、成本目标 18 2、成本控制措施 18 六、锤炼团队，培养人才 19 6.1团队管理 19 6.

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[硕士]项目管理理论在项目成本控制中的应用[2011] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】浙江大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　工程项目成本控制是项目管理中最直接影响企业盈利的一个要素,在整个项目管理及其实施过程中具有重要地位。面对客户变化快、竞争激烈的市场,机电工程施工企业必须及时提高工程项目管理水平,控制工程项目成本。本文通过理论结合实际的研究方法,以项目管理理论为指导,以3M中国有限公司新桥工厂溶剂储罐区升级改造项目为实例,从施工企业的角度,对项目管理的要素、内容、特点、原则以及工程项目成本控制进行了较系统的研究,并得到成本控制的一般方法。通过本文的研究可以得出如下结论： 1

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