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公路桥梁设计小白技能培训(高工讲授)
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关键词: 桥梁设计培训
桥梁设计教程
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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书(共84页)
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本资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书,共84页。 **高速公路**至**(石门)段路基桥隧工程**标段起讫里程为K121+837~K127+508,全长5.647km。合同范围为标段内路基、桥涵、隧道、防护及排水工程施工。本标段线路除K124+363.300至K124+566.700段203.4米路基及**停车区K126+453.956至K126+744.300段290.3m路基为整体式外,其余线路均为分离式;标段范围路基长度788米;特大桥1068.77m/1座(单幅),大桥3646.4m/10座(单幅),盖板涵26.7m/1道;隧道2353m/8座(单洞);*
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高速公路工程项目管理手册(100页)
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关键词: 公路项目管理手册
工程质量管理办法
安全管理办法
高速公路工程项目管理手册,内容包括: 一、编制说明 二、工程概况 三、办公室管理办法 四、工程质量管理办法 五、安全管理办法 六、施工技术管理办法 七、物资招标采购管理办法 八、物资管理办法 九、设备管理办法 十、施工合同管理办法 十一、验工计价管理办法 十二、工程变更管理办法 十三、财务管理办法 ...... Word格式,共100页。 高速公路工程
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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页(内容全面)
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关键词: 路桥项目管理
高速公路改扩建工程
项目管理手册
质量管理实施细则
施工安全管理办法
资料目录 前言 ..3 第一章 项目概况 ...1 第 1 节 项目简介 .......1 第二章 业主概况 ...4 第 1 节 组织机构设置 ............4 第 2 节 部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章 项目管理办法 ...13 第 1 节 质量管理实施细则 ...........13 第 2 节 进度计划管理实施细则 ..
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高速公路工程项目管理制度汇编281页
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关键词: 路桥项目管理
高速公路工程项目管理
项目部岗位职责
财务管理办法
安全质量管理
资料目录 第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾
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高速公路工程项目管理信息化解决方案
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内容简介 通过在公路建设行业的项目管理信息化工作实践.我们感觉到行业内的整体管理水平已经有了很大的提高 在项目管理.项目实施等各方面都形成了一套独具特点 行之有效的方法.引入信息化的管理方式必将会给行业带来深远的影响.在管理模式和管理理念上产生重大的突破。尽管离全面信息化管理的目标还有很长的一段距离.但信息化工作已经在稳步开展了.希望有更多的行业精英能够参与到这项工作中来.积极响应国家建设部关于推广和普及信息化的相关政策.同心协力来推进公路工程信息化管理工作。
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高速公路工程项目管理手册(合同+支付+变更等)
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内容简介 高速公路工程项目管理手册,WORD格式,共177页。 1. XX高速公路合同管理办法 2. XX高速公路工程监督管理办法 3. XX高速公路资金监督管理办法 4. XX高速公路监理管理办法 5. XX高速公路工程计量支付管理规定 6. XX高速公路工程设计变更管理规定 7. XX高速公路原材料管理规定 8. XX高速公路试验检测管理规定 9. XX高速公路标准化工地建设管理实施细则 10.关键工序质量控制要求及违约处罚标准 11.XX高速公路安全生产管理制度 12.XX高速公路农民工工资支付管理规定 13.XX高速公路筹建
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[硕士]高速公路特大桥工程项目管理实践与总结[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 长安大学; 【学科专业名称】 建筑与土木工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,是通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,随着我国社会经济的快速发展,现代项目管理技术发挥着越来越重要的作用。本文是作者结合实际工程的项目管理实践,对项目管理进行的总结。本项目的实施过程为由签约开始,将项目实施过程划分为启动(确定项目班子)、计划(编制施工组织设计)、执行(工程施工)、控制(工程施工管理)和收尾(竣工移交)五个过程,涉及项目生命周期的全过程。 首先
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[硕士]北环高速公路大修工程项目管理与实施控制研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学; 【学科专业名称】 建筑与土木工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 经过20多年的发展,我国高速公路的大修工程日益增多。全国每年将近10%的高速公路沥青路面进入大修阶段,还有大量水泥混凝土路面面临大修改造,我国高速公路建设正步入大修高峰期,随着高速公路的里程的快速增长,如何管理好高速公路大修工程项目将逐渐成为高速公路可持续发展的关键。 本文结合高速公路大修的特点探讨了适合高速公路大修的项目管理和控制模式。论文以广州北环高速公路全封闭大修工程项目为依托,从业主管理的角度,提出了高速公路大修的管理和组织模式。从项目参
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