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发表于2019-05-05

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内容简介分析现阶段公路工程施工中企业层对施工项目层管理的现状，顺应国家管理体制改革的总体要求，作者提出：以项目法施工为前提，以企业内部承包责任制为纽带是现阶段公路工程施工企业对施工项目实行管理的有效方法，并从实用性出发进一步分析阐述企业内部承包责任制方案及操作原则。

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公路工程造价如何进行有效管理查看详情

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关键词：公路工程造价如何进行有效管理工程造价基础知识讲解

　　公路工程造价是指用于公路建设的全部资金。它分别投入在建设项目的筹划阶段、勘测设计阶段、建设实施阶段和验收阶段。有效地降低工程造价，不仅能为建设单位和施工企业带来良好的经济效益，同时也可为社会创造显著的效益。要有效地控制公路工程造价，就需要在每个阶段都要进行深入细致的研究论证，在各个环节上把好造价关，实行全过程全方位的造价控制。本文针对当前公路工程造价管理的现状，通过分析公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施，提出一些加强公路工程造价控制与管理的建议和方法。　　　　一、中国公路工程造价管理的现状　　

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如何有效控制工程招投标阶段造价管理查看详情

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关键词：如何有效控制工程招投标阶段造价管理工程造价控制的现状招投标阶段对工程造价有效控制的重要性工程造价基础知识讲解

　1、工程造价控制的现状　　国外建筑行业对招投标阶段的工程造价控制相当重视，把此阶段的工程造价作为“在当前日益加剧的竞争环境下，其所体现的效益是商业和公司所关心和需要的”重点加以关注。项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作委托给造价工程师进行。政府项目投资控制主要依据批准的预算，其投资和预算的确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。招投标阶段工程造价控制体现在三个方面：获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价、签订合同预先控制造价变更。新的计价模式赋予三个方面造价控制工作新的内容和新的侧重点。工程量清单成为报价的统一基础，有力地保证

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建筑施工企业安全生产管理立即下载

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关键词：安全生产管理施工安全防护安全保证体系

建筑施工企业安全生产管理，PPT格式，共100页。主要内容：（一）事故伤亡总量居高不下　（二）重、特大事故未得到有效控制　（三）大量事故隐患依然存在　（四）我国职业危害状况十分严峻

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知名施工企业BIM施工管理方案立即下载

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关键词：知名施工企业BIM 企业BIM施工 BIM施工管理 BIM技术应用

本资料为知名施工企业BIM施工管理方案，共36页项目概况金融科技大厦工程项目所有BIM参与方，应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。目录：一、工程重难点二、编制依据三、BIM组织与应用环境四、BIM建模五、BIM交付成果六、施工技术管理七、施工进度管理八、施工质量与安全管理 &

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招投标在工程造价管理方面的有效作用查看详情

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关键词：招投标在工程造价管理方面的有效作用招投标在工程造价管理方面的作用招投标对工程造价管理的要求

　1招投标在工程造价管理方面的作用　　大力推行工程招投标制,使投标竞争取代计划分配,这样可以有效降低工程造价。招投标对工程造价的合理控制有着十分重要的影响,该影响主要表现在以下几个方面:①招投标基本实现了由市场定价这一价格机制,这样能够使工程价格更具合理化。多个投标者之间经常会出现激烈的相互竞标,这是实行招投标制之后最为明显的表现。竞标主要体现在价钱上的竞争,通过这种市场竞争能够使工程造价更具合理化甚至下降,这对于企业的节约投资与投资效益的提高具有一定的现实意义。②在工程建筑中,每个投标人的个别劳动消耗水平都不完全相同,他们之间还是存在一定差异的

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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册经营机构管理项目风险管理

企业有效管理资料下载-大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册（155页图表丰富）

资料目录第一篇战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

企业有效管理资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准实施细则项目程序化管理项目成本管理

资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1

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工程造价咨询企业管理办法查看详情

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工程造价咨询企业管理办法想进入造价，招标代理行业的创业者，看过来！小编整理了相关国家相关法规制度，一起学习一下，可以帮助我们更好的了解行业，从而规范化开展工作！中华人民共和国建设部令【第149号】　《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。建设部部长汪光焘二○○六年三月二十二日工程造价咨询企业管理办法第一章　总　　则第一条　为了加强对

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建筑施工企业客户风险管理评价案例立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理施工企业客户风险管理客户风险评价案例建筑企业客户风险评估

内容简介引言：建筑企业产值高、利润低　　1、企业风险管理框架　　2、建筑企业客户风险管理的关键过程　　–建筑企业客户风险识别　　–建筑企业客户风险评估　　–建筑企业客户风险应对　　3、建筑施工企业客户风险评价案例　　4、建筑企业精益建造管理之路　　…… 　　企业管理及项目管理流程化　　“流程”是精益思想中的一个重要的概念，有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。所谓流程，就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。例如，工程项目施工管理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划、工料机采购配置、施工过程管理

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名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料70页（图文并茂）立即下载

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关键词：路桥项目管理技术管理信息化方案审批流程工法审批流程

企业有效管理资料下载-名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料70页（图文并茂）

资料目录第一部分系统简介一、推行信息化建设的意义二、技术管理信息化系统架构三、机构及账户建立四、系统登录方式第二部分系统功能一、主页导航功能二、业务中心功能三、流程中心功能四、消息中心功能第三部分填报说明一、技术综合管理二、技术管理三、科研管理四、评优评先、标准规范内容简介信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。　　本项目管理系统技术管理信息化模块针对集团

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