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[分享]市政道路项目管理经验资料下载

发表于2019-04-30

标签：市政道路项目管理经验资料市政道路项目管理经验讨论市政道路项目管理经验视频

市政道路项目管理经验专题为您提供市政道路项目管理经验的相关资料与视频课程，您可以下载市政道路项目管理经验资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

市政道路工程施工图识图立即试听

学员数 14981 好评率 100.00%

关键词：施工图识读道路工程识图视频道路工程识图与绘图道路工程识图教

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关于市政道路工程施工项目管理的重要性立即下载

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内容简介本文作者结合多年的实践工作经验，重点从项目管理职务设计、优化配置设计项目管理职务设计、人力资源管理等，简要的阐述了市政道路工程施工项目管理的重要性，并对市政路工程项目施工管理的基本要素进行了分析。

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市政道路给排水管道专项施工方案（同济大学建筑设计研究院）立即下载

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市政道路项目管理经验资料下载-市政道路给排水管道专项施工方案（同济大学建筑设计研究院）

总计 45页以下是部分内容展示第一章工程概况本标段道路全长1956.7m，红线宽度100m，设计单位为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司。主要分为道路工程、给排水工程、交通工程、照明及通讯工程等施工内容。给水管道设计主要采用DN200和DN300球墨铸铁管及附属管件和消防设施，主管长度约4520 米。排水管道设计分为雨水管道和污水管道。其中雨水管道为混凝土管和HDPE双壁波纹管，混凝土管最大DN1200,最小DN300，HDPE双壁波纹管为DN600。污排管道为DN400HDPE双壁波纹管。各种型号的雨水检查井、污水检查井195 座。

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市政道路-园林绿化施工组织设计立即下载

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关键词：市政道路工程施工组织设计

项目位置：江苏
施工组织设计类型：实施
道路等级：主干路
主体工程内容：中小桥,人行设施
路基地基处理：换填土

本工程为海门市公共资源交易中心等建设项目室外配套工程。本工程位于海门市北京路以南，南京路以北，张謇大道以东。工期要求为120日历天。本工程主要施工内容：施工图所示的室外道路、桥梁、硬质、排水、照明、绿化等工程。本工程地块交通便利，水、电已结至项目周围，生活方便，施工区场地起伏不大，利于施工，为工程施工提供了良好的外部环境。但工程紧邻市政道路，对环境保护和文明施工的要求高，施工中须采取措施确保避免泥浆、绿化浇灌水、出入车辆和机械噪音对环境的污染。 ······ 第一章施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

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关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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中山市南区某市政道路改造工程(投标)施工组织设计 vip 立即下载

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项目位置：广东施工组织设计类型：投标道路等级：次干路设计速度：40km/h道路长度：0.826km路基宽度：40m路面基层：水泥稳定土类基层路面面层：沥青混凝土路面沥青混凝土路面施工方法：沥青摊铺机摊铺道路配套设施：综合管线,给排水,道路照明道路附属构筑物：路缘石,雨水支管与雨水口,排水沟或截水沟计划工期：6月质量目标：合格附图及附表：工艺流程图,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间：2010资料目录第一章总体概述：施工程序、总体设想及施工段划分第一节基本概况一、道路基本概况二、路灯基本概况三、给排水概况

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[济南]二环南路项目管理实施经验交流（78页）立即下载

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二环南路建设工程西起G104立交（待建），东至搬倒井立交（待建），主线全长约12公里，分东、西两段实施。西段工程于去年7月2日开工建设，西起G104立交（待建），东至舜耕路东60米处，主线全长约6.8公里，规划红线宽60-80米，沿线采用高架、隧道、地道、路堑和地面道路组合模式，穿过文庄、中海片区及铁路南苑社区，向东上跨英雄山路，新建全互通立交一座，与顺河高架南延工程对接。东段工程于今年3月18日开工建设，西起舜耕路以东60米处，东至扳倒井立交（待建），全长约4.85公里，规划红线宽60-80米，全线采用“高架快速路+地面辅道”模式，高架快速路双向6车道，地面道路双向8

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[中天六建]项目管理标准化建设经验交流立即下载

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[中天六建]项目管理标准化建设经验交流（一）制度标准化建设通过建章立制，使项目管理各项工作清晰、有章可循，包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。相关图片展示：相关图片展示

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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项目管理实用经验，项目负责人必看！查看详情

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作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。 1.这个项目是什么项目？具体做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解得越详细，工作做得越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就

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五公司西南山区项目管理经验交流立即下载

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加强后台管控，成立专家工作组。为了加强重点项目的安全质量风险管控、施工进度管理和技术指导，公司针对性地成立了3个工作小组。工作组驻守工地，对项目部施工方案、安全质量、变更索赔情况进行督导。澜沧江大桥钢管拱二次竖转前期准备过程中，受现场地形限制，扣拉索钢绞线安装困难，工作组专人现场盯守，增加现场管理力量，确保了钢管拱按节点工期目标顺利开始竖转。工作组加强项目和公司联系的纽带，将管理前移，提高了后台管控力度，很好地完成了工作组成立的既定目标。 ······ 一、科学组织，精心谋划，基础工作扎实二、创新管理，多措并举，过程管控到位三

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[湖北]研发中心项目项目管理经验交流PPT（66页，框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构）立即下载

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关键词：项目管理经验工程质量创优施工管理培训

市政道路项目管理经验资料下载-[湖北]研发中心项目项目管理经验交流PPT（66页，框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构）

1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故 2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优 3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合 4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈 5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航 6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理 …… PPT格式，66页，编制于2015年。项目概况管线一次成型工艺改进预埋细部工艺 BIM技术与机器人全站仪结合运用库房语音系统

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项目管理经验，教你避开不为人知深坑！查看详情

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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：｜这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

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中铁最成功的项目管理经验，快来学学查看详情

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十大管理法则 1.项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。

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项目管理的20条成功管理经验查看详情

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项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2、把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目

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