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发表于2019-04-30

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市政/公路工程小白施工入门技能剖析立即试听

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公路施工项目管理制度汇编（97页）立即下载

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公路施工项目管理制度汇编，word格式，共97页，该资料包括了部门职责、岗位职责及任职条件、物资材料管理制度、机械管理制度、施工管理制度等等，可供参考。公路施工项目管理制度汇编施工管理制度

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公路施工项目管理制度汇编 vip 立即下载

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资料目录部门职责岗位职责及任职条件施工管理制度项目综合考核办法及岗位工资实施细则安全制度各成员公司现场管理及成本核算实施办法内容简介项目经理 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。 3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效

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[硕士]我国高等级公路施工项目管理研究[2010] vip 立即下载

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公路施工项目管理方案资料下载-[硕士]我国高等级公路施工项目管理研究[2010]

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位授予单位：江苏大学学位年度： 2010 下载PDF阅读器我国高等级公路施工管理以项日管理模式作为实际作业标准己近20年，然而，项目管理的具体运作模式和经验却千差万别。由于建筑工程的特点，公路项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约，尤其是在目前建筑市场过度竞争的状况下，要控制施工成本来提高效益更是有着相当的难度。本文根据大量的生产实践和理论研究，结合当前国际惯例，对我国公路建筑施工企业的经营转型、项目管理如何应对全球化作了分析和论证，从公路施工项目的

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