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[分享]工程项目采购基本模式资料下载

发表于2019-04-29

标签：工程项目采购基本模式资料工程项目采购基本模式讨论工程项目采购基本模式视频

工程项目采购基本模式专题为您提供工程项目采购基本模式的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目采购基本模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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道桥工程项目PPP模式采购文件立即下载

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本工程跨越洛河两岸防洪大堤，北岸接线长492m，引道引桥段两侧布置辅道FA、FB，分别长342.444m、334.658m；桥梁长1113m（北岸引桥长289 m，主桥长618m，南岸引桥长206m），桥梁主桥结构采用连拱结构；南岸接线分为两幅，东线、西线分别长507.510m、493.124m。投标人须知前附表第一条总则第二条采购文件第三条投标文件第四条投标文件的编制要求第五条开标、评标与定标第六条合同授予第七条评标办法第八条项目基本资料本

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工程项目采购管理讲述案例（124页）立即下载

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关键词：工程项目采购管理工程项目采购基本模式物资采购管理

工程项目采购管理讲述案例，PPT格式，共124页，该资料内容包括工程项目采购和工程项目采购的基本模式，可供学习参考。 D-B-B模式的示意图施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式的特点

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工程项目采购与合同管理讲解立即下载

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关键词：工程项目采购工程合同管理物资采购管理

工程项目采购与合同管理讲解，PPT格式，共43页，内容包括：一、工程项目采购概述二、工程发包三、工程咨询服务采购四、材料设备采购五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式几种承发包模式比较一览表施工总承包特点

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[硕士]军事工程项目建设管理模式研究 vip 立即下载

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关键词：建筑硕博论文军事工程项目

内容简介【硕士】军事工程项目建设管理模式研究学科专业：施工工程授予学位：硕士学位授予单位：东南大学学位年度：2009 新中国建立以来，我军的工程建设取得了很大成绩，发挥了巨大的军事、经济和社会效益。由于军事斗争准备的需要，现阶段的军事工程建设投资强度大、时间节点要求紧，协作配套要求严格。面对空前繁重的建设任务，急需改进和完善军事I：稗建设管理模式，以保证提高工程管理水平和效益。C M模式是国际上流行的加强项目实施的组织协调与目标控制的一种新型工程建设管理模式，我国推行的政府工程代建制也是投资体制改革和项目管理制度创新的产物，这些管理模式都能在一定程

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工程项目管理案例分析PPT讲义（336页）立即下载

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关键词：项目招投标管理项目采购管理工程项目管理案例项目管理讲义

工程项目管理案例分析PPT讲义，主要内容包括：一、项目管理案例简介二、项目招投标管理三、项目采购管理四、工程项目管理应用实践五、工程项目管理案例 ...... 项目采购的基本原则传统工程项目采购管理模式项目实施过程双优案例启示站房钢结构整体构成招标控制（预算）价招投标基本概念

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建设项目采购管理PPT-114页立即下载

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关键词：项目总控模式物资采购管理

简介：建设项目采购管理PPT-114页；主要内容：包括委托设计、咨询、工程任务的发包等，是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为；仅供参考；物资采购管理范围合同价格基本程序基本模式联合体协议施工总承包管理使用条件特点总包特点组织

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目采购基本模式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

工程项目采购基本模式资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

工程项目采购基本模式资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

浏览数：1448

关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

工程项目采购基本模式资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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