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水泥土搅拌桩复合地基设计
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关键词: 道路路基设计
水泥搅拌桩设计
复合地基承载力计算
地基沉降计算
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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度
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通泰建设项目管理集团有限公司内部审计部制度.rar 通泰建设项目管理集团有限公司 内部审计部制度 第一章 总 则 第一条:为了适应现代企业制度的管理要求,进一步加强通泰建设项目管理集团管理,充分发挥内部审计的监督作用,根据《中华人民共和国审计法》、《内部审计准则》 制定此办法。 第二条:内部审计是指集团内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定,对本集团及其财务收支、资产质量、经营绩效以及建设项目的真实性、合法性和效益性,进行监督和评价工作。 第三条:内部审计是为了加强集团公司及所属各单位的管理和监督
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 员工的任免、调配和解聘、辞退 一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (一) 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。 (二) 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、 员工升职 (一) 升职条件 1、 将任职务的职位出现空缺; 2、 由于公司发展需要增加新的部门或职位; 3、 其他原因引起的职位空缺等。 (二) 升职者
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工程建设监理公司管理制度汇编(共154页)
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主要内容: 协助业主组织单位(单项)工程竣工验收: 1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件:指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》,设计、勘察单位的《质量检查报告》,监理单位的《工程质量评估报告》,承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》; 2、业主组织竣工验收; 3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位; 4、协助业主按合同确定验收依据和标准; 5、项目总监主持编写监理成果报告,签章后盖公司技术文件章; 6、项目总监填写工程质量评估报告,签章后盖公司行政章; 7、项目
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监理公司管理制度汇编(共65页)
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关键词: 质量监理实施
监理大纲编制
主要内容: 目 录 一、组织机构 监理公司机构设置图 项目监理组结构图 二、部门职责 办公室职责 经营计划部职责 财务部职责 工程部职责 项目监理组职责 三、岗位职责 总经理岗位职责 总工程师岗位职责 办公室主任岗位职责 经营计划部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师代表(副总监理工程师)岗位职责 工程(土建、水、电、暖通、机电设备)监理工程师岗
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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【简介】 本资料为房地产项目管理制度,Word格式,共247页。 第一章:总则 第 二 章:项目发展管理 第三章:项目设计管理 第四章:项目经营目标及计划管理 管理制度 项目运作要素管理 权责界面图例说明 项目选址阶段 设计业务职责界面 方案深化设计阶段
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恒大地产集团有限公司工程管理制度(共131页)
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关键词: 工程管理制度
施工准备阶段工作流程管理
建设工程档案管理制度
监理实施细则
主要内容: 旁站监理规定 为满足工程质量控制要求,对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理,以便及时发现质量事故、质量隐患,并及时处理问题,特制定本规定。 为保证工程质量,以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理,但不限于所列: 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监
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房地产公司营销制度(共43页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度,word格式,共43页。 主要内容: 第一部分 组织架构及管理制度 第二部分 销售业务流程 第三部分 客服工作流程 第四部分 策划工作流程 第五部分 表格清单 营销管理 销售经理岗位职责 业务规范 审查制度 签约备案流程 对接乙方单位工作流程
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房地产销售公司管理制度(共37页)
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主要内容: 目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 T12Eb_B4bT1RCvBVdK 案场主管 案场行为规范
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监理公司管理制度(共61页)
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主要内容: 目 录 第一章 管理纲要………………………………………………………………1 第二章 管理职责………………………………………………………………2 第三章 管理方针、目标………………………………………………………3 第四章 管理组织………………………………………………………………4 第五章 技术管理制度…………………………………………………………9 第六章 监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章 档案管理………………………………………………………………54
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房地产集团公司工程管理制度手册(共297)
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关键词: 管理手册制度
质量检查要点
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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山东诚信工程建设监理公司工程管理制度(共88页)
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主要内容: 目 录 一 工地会议管理制度 4 二 施工图设计交底与图纸会审工作管理制度 12 三 设计文件审阅、确认工作管理制度 16 四 施工组织设计编报与审批管理制度 17 五 施工现场管理制度 19 六 单位工程开工申请管理制度 23 七 工程进度管理工作制度 24 八 工程材料管理工作制度 29 九 工程设备管理制度 31 十 测量工作管理制度 33 十一 设计变更管理制度 35 十二 隐蔽工程质量验收工作管理制
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昌吉盛业工程建设监理公司规章制度(共11页)
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主要内容: (二十一)竣工验收制度: 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提的整改问题,项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 1、竣工验收应按国家和地方政府有关文件要求进行组织。 2、总监理工程师负责组织竣工初步验收:按照国标《建筑工程施工质量验验收统一标准》,从几方面审查承包商的竣工报告和竣工资料: (1)详细核查承包商提交的质量控制资料。 (2)审查单位(子单位)工程所含分部(子分部)、分项工程质量的汇总评定结果。 (
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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房地产经纪公司规章制度(共47页)
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关键词: 房地产管理制度
项目现场管理
档案文件管理
主要内容: 目录 第一章公司管理架构 第二章入职指引 第三章公司各部门工作职责、职能 第四章员工基本守则 第五章销售人员行为规范 第六章项目现场管理制度 第七章销售工具的领用、使用、管理办法 第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚 第九章人力资源管理制度 第十章保密制度 第十一章档案管理制度 第十二章合同管理制度 第十三章沟通与交流 第十四章月度和年度考核 附表 管理制度 见
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监理公司及现场监理机构的主要管理制度(共54页)
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主要内容: 现场监理机构管理办法 1、现场监理机构是监理事务所派驻施工现场,全面履行建设工程委托监理合同的现场监理机构。受监理所领导。 2、现场监理机构由监理所根据监理项目的具体情况,设置总监理工程师、副总监理工程师、分站长、专业监理工程师、监理员和其他监理辅助人员。 3、总监理工程师由监理事务所委派,由事务所法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作。 4、现场监理机构必须严格遵守监理所的各项规章制度。 5、现场监理机构应按照委托监理合同的规定和业主的要求,针对工程特点、按监理事务所的各项规章制度,制定监理
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宁夏现代建设监理有限公司监理人员管理制度(共33页)
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主要内容: 目录 第一部分:工作守则 (一)现场监理工作守则 (二)廉政工作制度 (三)挂牌上岗制度 (四)监理工作考评制度 第二部分:会议制度 (五)监理会议制度 第三部分:工作职责 (六)监理工作日志制度 (七)施工图纸会审及设计交底制度 (八)施工组织设计(方案)审核制度 (九)工程开工╱复工申请审批制度 (十)质量监控制度 (十一)工程材料/构配件∕设备进场、检验制度 (十二)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收制度
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莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度(共58)
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关键词: 人力资源管理制度
行政管理制度
主要内容: 目 录 第一章 人力资源管理制度 3 1招聘工作管理规定………………………………………………………………………………………………3 2员工试用期管理规定……………………………………………………………………………………………4 3劳动合同管理规定………………………………………………………………………………………………4 4薪酬管理规定……………………………………………………………………………………………………6 第二章 行政管理制度 9 1目标责仼制管理实施方案(
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房地产公司管理制度大全(共122页)
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文件 995.00KB
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主要内容: 目 录 第一章 总则 - 5 - 一 领导致辞 - 5 - 二 公司简介 - 6 - 三 公司组织机构 - 7 - 四 企业理念 - 8 - 五 员工守则 - 9 - 六 员工职业道德规范 - 11 - 第二章 人事管理制度 - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节 各部门工作职能 - 15 - 一 董事会 - 15 - 二 市场营销中心 - 15 - 三 工程管理中心 - 16 - 四 综合办理中心 - 2
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商业地产公司管理制度定稿(共131页)
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主要内容: 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构、岗位设置与管理职能 第三章 行政管理 第四章招商管理 第五章营运管理 第六章 策划管理 第七章 财务管理 第八章 采购管理 第九章 合同管理 行政管理 招聘管理 人事档案管理制度 会议管理制度0 文件管理办法0 电话接听记录本 市场调研0 招商代
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