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[浙江]Ⅰ级铁路工程土建施工项目策划书122页(含桥梁车站)
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关键词: 路桥项目管理
铁路工程项目管理
项目管理计划
变更索赔方案
高架工程施工方法
资料目录 第1章 项目概况 第2章 管理目标 第3章 机构和部门责任书 第4章 产品清单 第5章 管理责任矩阵 第6章 金流分析及资金计划 第7章 责任成本预算 第8章 成本要素限价 第9章 项目盈亏点预测分析 第10章 合同权利与义务重点分析 第11章 项目部一般员工绩效考核办法 第12章 项目部的管理模式及分包模式 第13章 资源配置计划 第14章 进度计划 第15章 风险分析与对策 第16章 变更索赔方案 第17章 主要施工方案及大临工程布置方案 17.1 总体施工方案 17.2 总体施工顺序 17.3 高架工程施工方法及技术措施 17.4 车站工程施工方法及技术措施 17.5
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[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书(143页 编制详细)
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内容简介 第一章 提纲及要点 第二章 项目部组织机构及职责 第三章 合同管理策划 第四章 项目技术管理实施计划 4.1、技术标准规范管理 在工程开工前,项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本,并由内业负责建立有效版本的目录清单。 4.3、工程洽商与设计变更 4.3.1、项目实施过程中,以认真严格按图施工为准则,需要变更时,应坚持先洽商获得认可后再办变更施工,不宜先施工而后办洽商;围绕“成本与效益”为中心,变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。 …… 第
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[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页
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关键词: 创市政金杯奖工程
跨海域桥梁工程
桥梁项目策划书
梅花形群桩基础
资料目录 1 项目概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程数量4 1.3 自然条件4 1.4 施工条件7 1.5 工程重难点7 2 项目目标8 2.1 工期目标8 2.2 质量管理目标9 2.3 HSE目标9 2.4 效益目标10 2.5 其他目标10 3 项目组织管理10 3.1 项目管理模式10 3.2 项目班子配备及施工区段划分11 3.3 专业化公司参与情况13 3.4 项目人员配置计划13 4 施工总平面布置14 4.1 生活办公区布置16 4.2 搅拌站布置18 4.3 钢筋加工厂布置19 4.4 桥面板预制场布置19 4.5 施工便道及栈桥20 4.6 用水用电规划22
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沈阳某大型综合建筑工程项目策划书(公寓、办公楼、商场)
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资料目录 1、编制依据 2、工程概况描述 2.1工程概况 2.1.1建筑设计概况 2.1.2结构设计概况 2.1.3建设地点和环境特征 2.1.4施工条件 2.2施工部署 2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标 2.2.2 工程施工特点 2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划 2.2.4施工程序 2.2.5项目施工总体部署 3、项目经理部组织机构设置 3.1项目经理部组织机构系统图 3.2项目经理部主要管理人员表 3.3项目管理工作总流程图 3.4项目经理部工作分解和责任矩阵 4施工方案 4.1总体施工指导思想 4.2施工段的划分和主要施工流程
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雨污水收集管网工程变更索赔策划书(39页)
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关键词: 雨污水收集管网工程
工程变更索赔策划书
雨污水收集管网工程变更索赔策划书,内容包括: 一、工程概况 二、业主、设计、监理单位情况 三、造价情况 四、主要合同条款及适用规则 五、项目盈亏点分析 六、变更设计和索赔主攻方向 七、变更索赔制度保证措施 八、资料的收集与整理 ...... Word格式,共39页。 变更索赔推进明细表
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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)
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关键词: 项目管理手册
项目合同管理
项目物资管理
项目质量管理
【简介】: 中建钢构总承包项目管理手册 , PDF格式,360页。 【目录】: 第一章 项目启动与投标管理 第二章 项目合同管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目薪酬管理 第五章 项目实施计划管理 第六章 项目设计管理 第七章 项目物资管理 第八章 项目设备管理 第九章 项目专业分包管理 第十章 项目技术管理 第十一章 项目生产与进度管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目职业健康与安全管理 第十四章 项目环境管理 第十
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[BIM案例]南宁江边项目BIM应用方案(精选BIM标书)
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关键词: BIM应用方案
精选BIM标书
内容概述: 一、总体目标 建立工程BIM实施体系,在工程各阶段应用BIM技术,融入公司拥有自主知识产权的BIM软件系统,为工程的总承包管理提供支撑,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字大厦的同步交付,便于业主的后期物业运营维护。 二、分阶段应用目标 (一) 项目策划阶段 集成进度、成本、资源等信息,实现多维虚拟施工,实现先试后建与模拟优化,提升项目策划可行性。 (二) 深化设计阶段 集成单专业深化设计与多专业设计协调,有效减少设计变更与返工,实现资源与成本的节约。 (三) 施工管理阶段 应用
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高层住宅项目工程管理策划书(97页)
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关键词: 住宅项目策划书
工程进度管理
工程成本管理
安全文明管理
高层住宅项目工程管理策划书,主要内容包括: 一、概况及项目总平面图 二、项目的组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量及安全文明管理 六、工程成本管理 七、施工单位及监理招标管理办法 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 十一、 奖罚措施 ...... 工程概况: 该项目占地980亩,一期占地520亩,二期占地460亩。项目计划开工面积为30.136万m2,包含地下面积6.9848万m2,地上面积23.
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天津金地格林世界项目工程管理策划书
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关键词: 工程成本管理
工程质量及安全管理
工程进度管理
采购与招标管理
【简介】: 天津金地格林世界项目工程管理策划书,word格式,62页 【目录】: 第一章:工程概况及项目总平面图 第二章:项目的组织架构与岗位职责 第三章:项目的范围划分 第四章:工程进度管理 第五章:工程质量及安全管理 第六章:工程成本管理 第七章:采购与招标管理 第八章:项目的沟通管理 第九章:项目的风险与对策 天津金地格林世界项目工程管理策划书 项目总平面图 关系图 总包组织架构&nbs
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建设工程项目例会制度
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 项目例会包括项目部经理办公会、小交班会、大交班会、安全例会、施组或方案推进会、专题会、季度生产会、年度生产会。 …… 项目经理办公会: 会议内容: ①研究确定须提交公司审批的重大事项。 ②研究实施公司和建设单位下达的各项工作计划和重要决定。 ③研究审定规章制度和重要工作实施方案。 ④研究确定项目策划、施工组织设计、验工、计价、变更调差、资金调配、物资设备、合同管理等项目管理重要工作。 会议程序 ①征集议题:综合部根据项目经理召开会议的安排,征集议题。 ②提报议题:项目经理部领导和各部门需提交项目经理办公会议研究讨论的有关问题,应事先提
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致项目经理:为什么你总是被怼?
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不知从什么时候开始流行黑项目经理了? 额 好像是从咱们PM圈子开始的 。。。。 这张图眼熟不 项目经理也学会了自黑,比如这样的 互联网行业,项目、产品、开发、设计、运营、这么多岗,为何项目经理能够一直自黑?到底是有多少“槽点”? 在围观我们PM圈子社区的项目经理后,我发现他们经常被团队、客户、老板怼,所以,贴心的圈圈总结了: 看完这些保证能少怼几次!! 
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[标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页)
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关键词: 房产企业管理
房地产项目管理
房地产项目管理程序
房地产项目发展战略
资料目录 1-1 管理评审程序 2-1 质量计划编制程序 3-2 租赁合同评审程序 4-1 项目评估工作程序 4-2 项目策划工作程序 4-3 项目立项及报批 4-4 设计监理程序 4-5 零星工程立项与设计控制 4-6 设计变更控制程序 5-1 程序文件控制程序 5-2 工作文件控制程序 5-3 图纸资料控制程序 5-4 外来文件控制程序 5-5 软件及数据控制 6-1 设计分承包选择控制 6-2 施工分承包选择控制 6-3 材料供应商控制 6-4 材料(设备)选型 . . . . 共49大部分内容简介 [标杆]房地产项目管理程序精品文件(全套 382页),共38
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项目施工策划书(煤炭工程)
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关键词: 房建项目管理
项目施工策划书
施工总平面总体规划
施工总体实施
资料目录 1.项目概述 1 2.项目目标 3 3、项目管理组织与职责 5 4、资源配置体系 10 5、财务核算体系 21 6、考核激励体系 21 7、施工总平面总体规划与管理 22 8、施工前准备工作 32 9、施工总体实施方案 34 10、技术优化 38 11、项目计划与控制 39 12、项目物流管理 49 13、项目沟通与协调 61 14、项目合同管理 64 15 工程变更与索赔管理 65 16、项目信息管理 67 17、项目HSE管理 72 18、项目质量管理 78 19、项目风险管理 85 20 项目创新 88 21、项目管理培训 89 22、项目文化管理 93内容简介&nb
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
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主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据: 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求: 由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间: 项目策划开始前 4、成果文件:&
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城际轨道交通工程项目管理策划书(203页)
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关键词: 城际轨道交通工程
安全质量控制
工期控制措施
工程分包策划
城际轨道交通工程项目管理策划书,内容详尽,内容包括: 1、项目概况 2、管理目标和要求 3、产品清单、管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、资源配置 7、施工部署 8、主要施工方案 9、工程的总体认识分析 10、安全质量控制 11、工期控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 13、分包策划 14、变更索赔和成本管理 ...... Word格式,共203页,编制于2013年。&nbs
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房地产销售管理细则(共16页)
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主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案; 制定销售策划方案; 销售策划方案的具体实施与监控; 销售工作的组织和安排;&nb
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华为项目管理10大模板WORD版(可直接套用-非常实用)
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关键词: 项目管理模板
可直接套用的项目管理
项目管理案例
内容简介 项目管理模板为Word版本,共10页,可直接套用。包含项目组成员表、项目策划/任务书、WBS表、项目进度计划表、项目风险管理表、项目沟通计划表、项目会议纪要、项目状态报告表、项目变更管理表、项目总结表。 项目组成员表 项目组成员表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目会议纪要 项目变更管理表
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