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[分享]项目公司运营管理方案资料下载

发表于2019-02-19

标签：项目公司运营管理方案资料项目公司运营管理方案讨论项目公司运营管理方案视频

项目公司运营管理方案专题为您提供项目公司运营管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载项目公司运营管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路桥梁设计小白技能培训(高工讲授) 立即试听

学员数 1632 好评率 99.00%

关键词：桥梁设计培训桥梁设计教程桥梁设计师教程桥梁设计流程解析设计院培训计划

项目公司运营管理方案资料下载-公路桥梁设计小白技能培训(高工讲授)

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

新设综合管廊运营管理公司组建方案立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-新设综合管廊运营管理公司组建方案

综合管廊建设起源于十九世纪的欧洲，随着对全球资源集约化及地下空间综合开发的需求日益增大，综合管廊项目在近年得到快速发展。随着我国城市建设的不断发展和对建设项目进行整体综合规划的意识不断增强，越来越多的大中城市开始规划并着手建设综合管廊项目。为贯彻落实国务院下发的《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》相关要求，结合国家发改委下发的《城市地下综合管廊建设专项债券发行指引》相关内容，天津市发改委已于2014年启动了中新天津生态城区域综合管廊研究工作，2015年中新生态城北部区域综合管廊一期工程获得国家第二批专项建设基金的扶持，同时按照天津市及中新天津生态城政府相关要求，力争把该项目打

[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

现代房地产异地多项目计划与运营管理（共135页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理（共135页）

主要内容：目录前言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理 2k7y86a6 运营管理的概念与发展路径 XX区域公司组织结构运营管理组织机构运营管理和职能管理之间的协调互补的关系运营管理和职能管理之间的协调互补的关系0 运营管理部门在企业中的定位计划与运营

地下综合管廊智慧运营管理方案 vip 立即下载

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关键词：综合管廊运营管理综合管廊信息化管理管廊自动巡检智能车管廊应急响应

项目公司运营管理方案资料下载-地下综合管廊智慧运营管理方案

综合管廊运营管理现状存在廊内环境差、设备维护水平低、管理技术落后、管廊安全预警和应急响应滞后等问题，需建立综合管廊智慧运营管理体系。【智慧管廊核心功能】（一）三维可视化监控与预警；（二）自动巡检智能车；（三）资产信息化管理与维护；（四）能效管理；（五）应急处理；（六）无纸化办公；（七）公司专业运营服务 34页，编制于2016年。三维可视化监控与预警自动巡检智能车综合管廊事故应急处理公司专业运营服务

[知名地产]房地产公司运营管理手冊（全套） vip 立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-[知名地产]房地产公司运营管理手冊（全套）

资料目录管理手册目录第一部份组织系统第二部份文化系统第三部份垂直指挥系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统内容简介 [知名地产]房地产公司运营管理手冊（全套）,WORD,136页，内容包括：公司组织系统、文化系统、垂直只会系统、经营系统、人才选用和招聘系统、培训系统、人事考核系统、激励系统、工资福利待遇系统、档案管理系统、财物管理系统，可供参考学习。公司岗位图招聘申请

[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理盈利模式分析公司组织模式产品线规划工作

项目公司运营管理方案资料下载-[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目快速开发与运营管理的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：盈利模式分析，公司组织模式，产品线规划工作，组织管控模式等。考核制度：常规绩效更多的是对部门和个人的考核，主要还是以完成个人目标或部门目标为激励的原则，并且绩效薪酬作为员工工资的一部分，按月/季发放，员工相对会比较抗拒，也可能会存在以完成领导交办事项为导向而不是以完成开发任务为导向、因为个人利益或部门利益损害整体利益，因为短期利益损害长远利益的现象。项目激励是对项目整个团队的考核，以完成项目开发目标为激励的原则，并且项目奖金作为员工工资之外的激励，以项目预设节点目标

[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

项目公司运营管理方案资料下载-[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。运营管理考核制度：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 2.81MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

项目公司运营管理方案资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。管控模式组织结构的启发：集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页） vip 立即下载

等级：文件 3.02MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目管理手册房地产管理手册

项目公司运营管理方案资料下载-[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）

资料目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106内容简介 [知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营篇135页），项目管理手册是房地产公司在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。本资料

[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产运营管理房地产组织管控模式房地产制度流程体系房地产计划管理体系

项目公司运营管理方案资料下载-[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)

资料目录第一部分前言第二部分组织管控模式第三部分制度流程体系建设第四部分运营管理体系第五部分计划管理体系内容简介 [标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)，要把公司做强做大，必须走规范化的发展道路，必须提升运营管理的能力，本资料以独特的视角讲述房地产企业多区域多项目的运营管理体系，内容主要有组织管控模式介绍、制度流程体系的建设、运营管理体系建设及计划运营管理体系建设，内含对标杆企业管控模式组织结构的启发、标杆企业制度流程实践研究等，内容详细，描写形象，图文并茂，可供其他地产集团运营管理借鉴参考。 PPT格式会议

房地产企业集团运营管理系统（共180页）立即下载

等级：文件 21.66MB 格式 ppt

项目公司运营管理方案资料下载-房地产企业集团运营管理系统（共180页）

主要内容：目录：房地产运营管理内容综述组织职能定位与管控模式运营中的流程管理体系运营中的计划管理体系运营中的成果管理体系运营中的会议决策体系运营中的项目评估体系运营中的信息管理体系什么是“运营管理” 我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则) 单项目公司组织架构——近期会新增项目计划管理常见问题

房地产计划运营管理讲义立即下载

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关键词：企业计划管理体系项目管理体系

项目公司运营管理方案资料下载-房地产计划运营管理讲义

【简介】：房地产计划运营管理讲义， PDF格式，115页【目录】：第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系项目管理体系项目管理房地产项目主开发流程运营管理职能设置国内房地产企业发展的历程单项目公司同城市下多项目公司小项目制管理模式下人员配置管控关

房地产企业运营管理（共60页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产企业运营管理（共60页）

主要内容：房地产企业运营管理的主要职能：提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层级的授权组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评项目关键节点统筹与协调项目阶段性成果…… 房地产企业运营管理职能选择房地产开发多层级

房地产计划运营管理实战培训（共146页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产计划运营管理实战培训（共146页）

主要内容：课程目标 “运营管理”管什么？如何做好计划运营管理？如何搭建匹配的运营管理体系？ 5-1F526155950 房地产开发项目管理的流程什么是运营管理房地产项目主开发流程运营管理管什么国内大型房地产企业发展阶段解析集团职能部门与城市公司之间的管控关系多城市多项目区域化管理阶段（运营管控型

建设工程企业信息化运营管理研究与实践培训PPT 立即下载

等级：文件 5.93MB 格式 pptx

关键词：信息化运营管理建设企业管理信息化建设特色信息化建设举措施工管理培训

项目公司运营管理方案资料下载-建设工程企业信息化运营管理研究与实践培训PPT

1、公司简介 2、企业管理与信息化建设历程 3、企业管理与信息化结合思路 4、信息化建设特色 5、企业管理与信息化建设举措 6、信息化操作现场演示 7、体会 …… PPT格式，37页，编制于2012年。项目管理体系及IT系统项目管理流程

房地产运营管理心得分享-万科（共31页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产运营管理心得分享-万科（共31页）

主要内容： 1、运营管理体系简介目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈；目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；目标三：最有效的决策跟进落实；目标四：不断优化的流程和风险管理体系，最安全的运营保障；目标五：增值。从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”，为卓越加分；重视管理工具、流程优化和制度建设；为大伙服务，让运营深入人心。 2、运营管理思路高效的决策管理与流程优化体系重事前审批，把好决策关加强会议管理，提高会议效

房地产计划运营管理实践（共25页）立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产计划运营管理实践（共25页）

主要内容：知名房地产企业的计划运营管理模式万科：战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提，以关键线路为基础，贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式龙湖：完善的多项目计划运营管控模式金地集团：运营管控型模式碧桂园：通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现系统化管控为基础，对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理，实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化 1、什么是房地产计划

房地产计划运营管理(共49页) 立即下载

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项目公司运营管理方案资料下载-房地产计划运营管理(共49页)

【简介】：房地产计划运营管理 PPT 格式共49页【目录】：第一部分：房地产计划运营管理到底管什么——目标第二部分：如何做好房地产项目的计划管理项目经营计划分级体系分析：三层级十四要素房地产计划运营管理 QQ截图20181123211029 例——某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划项目工程三级计划体系分析项目经营计划分级体系分析：三层级十四要素运营管控型项目计划分级管理方式

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