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[分享]对合同的管理资料下载

发表于2019-02-16

标签：对合同的管理资料对合同的管理讨论对合同的管理视频

对合同的管理专题为您提供对合同的管理的相关资料与视频课程，您可以下载对合同的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解立即试听

学员数 1534 好评率 100.00%

关键词：公路工程变更程序工程索赔案例工程审计策略工程合同违约赔偿

对合同的管理资料下载-公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

学员数 4331 好评率 100.00%

对合同的管理资料下载-一级建造师精讲课堂《项目管理》

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基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架立即下载

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对合同的管理资料下载-基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架

【本资料为基于 BIM 的智慧工地管理体系框架研究，pdf格式，共5页】综合项目交付(IPD)模式涵盖了“集成”、“精益”以及“合作”的理念，可为传统项目管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与 IPD 模式区别的基础上，阐述了项目管理模式的发展、IPD 的概念以及 IPD 的实施原则，分析了 IPD 建设项目生命周期划分、IPD 建设项目与传统模式建设项目在实施流程以及项目各参与方介入时间上的区别。构建了以 BIM 为基础的 IPD 信息策略以及信息策略中的七个基础模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他项目关键参与方等多方合同为基

建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座立即下载

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关键词：合同管理的风险防范与控制工程承包合同建设工程施工合同仲裁解决合同纠纷

对合同的管理资料下载-建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座

【简介】：建筑施工企业合同管理的风险防范与控制讲座，PPT格式，共58页【目录】：一，施工合同的类型及其选择风险二，施工合同风险的防范措施三、合同法律风险及其防范四、关于施工合同范本适用的问题五、招标文件与投标文件之间的法律地位问题六、发包方与承包方串通投标导致施工合同无效的案例七、被迫“让利”合同条款的风险及其防范八、“压缩合同工期”合同条款的风险及其防范措施九、合理停工追讨工程拖欠款十、“带资承包”合同条款的风险及防范措施十一、关于承包人对施工工程

业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案立即下载

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关键词：建设工程施工合同工程承包合同纠纷处理阶段存在的法律问题及解决方法

对合同的管理资料下载-业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案

【简介】：业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案，PPT格式，共58页【目录】：招投标阶段存在的法律问题及解决方法签订合同阶段存在的法律问题及解决方法履行合同阶段存在的法律问题及解决方法纠纷处理阶段存在的法律问题及解决方法业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案《招投标法》的强制性条款《中华人民共和国合同法》对固定价的理解关于垫资问题

新版《建设工程施工合同》的新规定对律师专业法律服务的新要求立即下载

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关键词：建设工程施工合同工程承包合同成本管理与成本控制

对合同的管理资料下载-新版《建设工程施工合同》的新规定对律师专业法律服务的新要求

【简介】：新版《建设工程施工合同》的新规定对律师专业法律服务的新要求，PPT格式，共68页【目录】：一、即将施行的2013版施工合同的主要内容以及与国际接轨的合同管理的八项新制度。二、准确贯彻执行2013版施工合同以及新的合同管理制度，应高度重视十二个疑难复杂法律问题的深入研究及其准确处理。三、新版合同的新规定对律师法律服务提出的新要求和新对策。新版《建设工程施工合同》的新规定对律师专业法律服务的新要求发包人工程实际竣工日期的认定建设工程合

工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

对合同的管理资料下载-工程合同管理中的风险识别与分析

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

建设工程施工合同与管理基础知识立即下载

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关键词：建设工程施工合同建设工程施工合同管理工程承包合同项目层次的合同管理

对合同的管理资料下载-建设工程施工合同与管理基础知识

【简介】：建设工程施工合同与管理基础知识，PPT格式，共44页【目录】：第一节工程施工合同管理概述第二节合同管理的任务和主要工作第三节工程承包企业的合同管理第四节项目层次的合同管理建设工程施工合同与管理基础知识工程承包企业合同管理的层次与内容工程施工合同管理的特点工程施工中合同管理的任务合同管理的主要工作合同签订前的准备阶段的合同管理业主对合同的管理

浅谈建设工程施工合同管理立即下载

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关键词：工程施工合同管理建设工程施工合同固定总价合同的结算方式对合同单价调整的约定

对合同的管理资料下载-浅谈建设工程施工合同管理

【简介】：浅谈建设工程施工合同管理，PPT格式，共38页【目录】：一、发承包双方签订的施工合同有什麽作用？二、建设工程施工合同包含哪几方面？三、关于通用条款中默示认可性条款 1、工程师对自己的口头指令必须在约定的时间内以书面的方式加以确定。 2、对于施工组织设计和工程进度计划必须按约定提出书面意见或确认。 3、对于工期顺延申请，发包人必须在约定的时间内予以回复，否则，视为同意承包人关于工期顺延的申请。 4、在约定的时间内，在验收记录上没有签字，即视为认可验收记录。 5、发包人应当对承包人所提交的工

建设工程合同管理基础知识概述立即下载

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关键词：建设工程施工合同施工索赔管理 FIDIC合同条件简介施工合同的履行

对合同的管理资料下载-建设工程合同管理基础知识概述

【简介】：建设工程合同管理基础知识概述，PPT格式，共205页【目录】：建设工程合同的概念和类别施工合同管理 FIDIC合同条件简介建设工程合同管理基础知识概述对工程质量的控制和管理建设工程合同的概念施工合同概述索赔概述提前竣工协议包括以下主要内容

建设工程施工合同管理立即下载

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关键词：建设工程施工合同管理建设工程施工合同的订立工期和合同价格施工合同的订立程序

对合同的管理资料下载-建设工程施工合同管理

【简介】：建设工程施工合同管理，PPT格式，共49页【目录】：第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同的订立建设工程施工合同管理对双方有约束力的合同文件工期和合同价格建设工程施工合同的概念和特点建设工程施工合同范本简介施工合同的订立程序

建设工程施工合同管理基础知识讲解立即下载

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关键词：建设工程施工合同工程承包合同施工进度管理施工环境管理

对合同的管理资料下载-建设工程施工合同管理基础知识讲解

【简介】：建设工程施工合同管理基础知识讲解，PPT格式，共123页【目录】： 1、建设工程施工合同概述 2、建设工程施工合同的订立 3、施工准备阶段的合同管理 4、施工过程的合同管理 5、竣工阶段的合同管理建设工程施工合同管理基础知识讲解合同发包人和承包人的工作合同中有关工期和价格的约定建设工程合同涉及的有关各方建设工程施工合同的概念和特点建设工程施工合同范本简介

建筑工程监理合同范本及现场管理（106页）立即下载

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关键词：监理合同范本监理现场管理监理质量管控

对合同的管理资料下载-建筑工程监理合同范本及现场管理（106页）

建筑工程监理合同范本及现场管理，该资料内容包括：一、合同协议书二、合同专用条款三、合同通用条款合同附件：一：廉洁合作协议二：现场签证管理原则三：监理人员要求四：对监理人的约束、考核和奖惩五：监理人质量职责六：监理人质量管控重点七：监理人安全管理职责 ...... Word格式，共106页。合同协议书监理人员资格要求一览表监理人质量管控重点设计变更审

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

对合同的管理资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理（共14）

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

EPC工程总承包的商务谈判与合同管理（57页）立即下载

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资料目录一、商务谈判 1 商务谈判及商务谈判的基本模式 2 关于商务谈判的两种观点 3 商务谈判的策划与运作 4 合同价格的确定 5 合同条款的商务谈判二、合同管理 1 履约管理 2 变更管理 3 索赔管理 4 争议的解决三、对合同管理问题的探讨 1 合同双方的关系 2 招投标的管理与实施 3 如何规避工程风险内容简介 PC工程总承包的商务谈判与合同管理，从总承包商视角对EPC工程总承包管理中技术方案和商务谈判的互相协调问题进行讲解，WORD格式，共57页，可供参考。 “合作”与“冲突”的矛盾统一。商务谈判不是“合作”

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）立即下载

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关键词：项目合同风险管理项目风险防范

对合同的管理资料下载-EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务（案例分析）

EPC工程总承包项目合同风险管理及风险防范实务，主要内容包括： 1、EPC工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析 2、如何准确理解EPC工程总承包模式下的发承包双方的设计责任边界 3、EPC总承包模式下，承包商设计选择权与发包人设计审批权之间的关系 4、EPC总承包模式下的“合同目的”对计价和结算方式的影响 5、EPC总承包模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 6、如何识别和规避EPC总承包模式下的竣工试验与性能考核风险 7、FIDIC合同模式与风险分担 8、典型案例分析。 ......

2017年监理工程师《建设工程合同管理》精编习题集（143页）立即下载

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关键词：建设工程合同管理监理工程师考试注册监理工程师

对合同的管理资料下载-2017年监理工程师《建设工程合同管理》精编习题集（143页）

资料介绍：第一章、建设工程合同管理概述第一节、建设工程合同管理的任务 1、建设工程合同管理的目标【2016年真题】市场经济主要依据（）规范当事人的交易行为。 A、行政手段；B、合同；C、诚信；D、道德答案：B 【2014年真题】关于建设工程合同管理目标的说法，错误的是（）。 A、推进项目法人责任制落实 B、提高工程进度控制水平 C、减少建筑领域的经济违法 D、降低不可抗力发生的风险答案：D …… 3、代理关系 3.1代理人的概念及特征（

工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点查看详情

浏览数：957

关键词：工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点工程造价基础知识讲解

对合同的管理资料下载-工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。作为造价专业人员，不论是在业主单位还是在为业主提供造价咨询服务的咨询公司在此阶段都应主要做好三项工作，一为正确核定清单工程量，确保标底(控标线)的准确；二是参与招标文件商务标条款及评标办法的拟定；三是协助业主确定合同类型，参与合同条款的拟定，给业主提供专业性的参考意见，为今后造价管理工作的顺利开展打下良好的基础，以上工作是保证招标工作质量的基础性工作。下面就这三方面进行论述。一、正确

[工程造价]建设工程合同的谈判技巧查看详情

浏览数：1595

【工程造价】建设工程合同的谈判技巧取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险

建设工程合同的谈判技巧查看详情

浏览数：2113

取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险应注意避免合同工期约定的风险，如开工时间约定以开工报告之日起算，合同约定按日计算

房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

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对合同的管理资料下载-房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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