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全过程跟踪审计流程
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一、跟踪审计服务内容 负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。 二、主要工作 1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见,完善建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。 2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象,检查施工单位是否与合同单
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[海南]住宅楼全过程跟踪审计实施方案(78页)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
全过程造价控制
资料目录 项目全过程跟踪控制审计 5 第一部分 相关法律、法规依据 5 第二部分 服务宗旨 7 第三部分 服务模式 7 第四部分 审计工作原则 8 第五部分 审计方法与操作要点 8 第六部分 跟踪审计工作内容 15 (一)建设前期审计 15 (二)、施工阶段 16 (三)、竣工结算的审核 26 第七部分 审计风险、重点和难点分析 30 (一)审计风险分析 30 (二)审计重点分析 30 1、概(预)算编制情况。 30 2、合同签订情况。 31 3、合同履行情况。 31 4、内控制度建立、执行情况。 31 5、工程进度控制情况。 32 6、工程质量控制情况。 33 7、工程投资控制情况
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词: 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开: 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标:确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词: 公路工程实务知识
路基的干湿类型
砂土可用作路基填料
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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[贵州]公路改扩建工程监理招标文件(综合评标法)91页
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关键词: 公路改扩建工程
监理招标文件
资料目录 第 一 卷 - 4 - 第一篇 招标公告 - 4 - 第二篇 投标人须知 - 6 - 一、总则 - 9 - 二、招标文件 - 10 - 三、投标文件的编制 - 11 - 四、投标文件的递交 - 13 - 五、开标与评标 - 14 - 六、合同的授予 - 15 - 七、重新招标和不再招标 - 16 - 八、纪律和投诉 - 17 - 九、其他 - 17 - 附件1 项目说明 - 18 - 附件2 主要工程数量表 - 19 - 附件3 地理位置示意图 - 20 - 附件4 施工工期及监理服务时间 - 20 - 附件5 资格审查要求 - 20 - 附件6 评标办法 - 24 - 1
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市政工程造价控制以及审核
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随着市政道路设施的跟新迭代,在把握住市场机遇的同时,如何获得相应的经济效益,已经成为了市政建设一个热门课题。从实际出发,以工程质量为基础,以提高经济效益为目标,开展一系列的能够有效提高工程效益的工作,从根本上保证工程的经济效益。 1市政工程造价的问题 1.1工程成本管理理念不健全 一般人对管理市政工程造价的理解只是停留在工程预算中。控制工程造价,主要关注工程完成之后审计决算工作,对其他环节的造价控制力度不够,可是实际来讲前期环节的造价管理工作也非常重要。 1.2施工阶段设计变更随意性大 
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造价师傅教你市政工程造价控制以及审核
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随着市政道路设施的跟新迭代,在把握住市场机遇的同时,如何获得相应的经济效益,已经成为了市政建设一个热门课题。从实际出发,以工程质量为基础,以提高经济效益为目标,开展一系列的能够有效提高工程效益的工作,从根本上保证工程的经济效益。 1市政工程造价的问题 1.1工程成本管理理念不健全 一般人对管理市政工程造价的理解只是停留在工程预算中。控制工程造价,主要关注工程完成之后审计决算工作,对其他环节的造价控制力度不够,可是实际来讲前期环节的造价管理工作也非常重要。 1.2施工阶段设计变更随意性
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[涨知识]项目总工成功秘诀
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技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要: 1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案。 这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量; 施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作,使项目部各部
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总工不是你想当,想当就能当
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 技术总工作为项目部的"总参谋长",日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要: 1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使"作战"方案更加切实可行、更具有现
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[涨知识]偷学才能了解的项目总工成功秘诀
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技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要: 1、工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案。 这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量; 施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作,使项目部各部门人员做到心中有数,
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