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强进度简报

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投标专家谈如何通过进度计划提升技术标质量

要施工进度计划是投标文件的关键组成部分,其优劣程度将...

斑马进度计划   发表于 2020-12-14     

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如何通过系统的计划管理,清除进度管理漏洞

调整各工序施工时间及流水方式,也能推演出一份资源浪费少、工期合理的进度计划,达到策划阶段“强策划”的目的。(4)...

斑马进度计划   发表于 2020-12-04     

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看中建七局是如何进度管理节省工期的!

使用传统project编制总进度计划,逻辑关系混乱,指导性不强。3本项目进度计划编制重难点01、前置工作未完成,无法开始下道...

斑马进度计划   发表于 2020-12-09     

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地产的动态货值管理,关系房企兴衰!

货值=可售面积*单价,货值状态由项目进度决定。随着项目交付工作推进,项目货值会逐渐从待建土储货值,变成已售货值。...

摇铃唤白鹿   发表于 2021-05-12     

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项目经理如何有效把控工程项目进度

可操作性强。 二、调整进度计划 工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况,为确保工期,...

进度猫   发表于 2019-12-26     

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