[分享]建筑装饰设计业务流程资料下载

发表于2024-06-27

标签：建筑装饰设计业务流程资料建筑装饰设计业务流程案例建筑装饰设计业务流程视频

建筑装饰设计业务流程专题为您提供建筑装饰设计业务流程的相关资料与视频课程，您可以下载建筑装饰设计业务流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐。

楼梯施工图设计全流程实操立即试听

学员数 1830 好评率 95.00%

关键词：民用建筑工程建筑施工图设计深度图样楼梯设计步骤楼梯间防火设计楼梯的构造做法

立即试听

设计管理业务流程目录立即下载

等级：文件 70.00KB 格式 pdf

内容简介设计管理业务流程目录二级流程规划设计业务总流程 1、设计管理程序 2、设计管理规定 3、设计及装饰类合同管理方法三级流程 1、设计前期阶段工作流程 1、设计前期阶段工作指引 2、设计工作计划 3、设计基础资料移交评审表 4、设计任务书编制指引 5、设计评审工作指引 6、设计指导书编制内容 ....... 2页PDF

立即下载

房地产项目开发流程和业务流程立即下载

等级：文件 1.28MB 格式 doc

本资料为房地产项目开发流程和业务流程，共30页。目录：一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）: 三、房地产公司项目开发的内部工作流程四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程相关图片：投资的金额占比我国现行的房地产建设程序我国现行的房地产建设程序2

立即下载

[中建]项目管理ERP未来业务蓝图（业务流程）立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 doc

内容简介该ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成，分别是项目管理、采购物资管理、财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。 …… PM-1.1项目营销流程 PM-1.2项目合同签订流程 PM-1.3客户新增与维护流程 PM-1.4 工程立项流程 PM-2.1 项目工作计划编制流程 PM-2.2 项目资源策划 PM-2.3项目收入预算流程 PM-2.4责任成本预算编制流程 PM-2.5计划成本预算编制流程 PM-2.6项目状态控制流程 PM-3.1项目进度跟踪流程 PM

立即下载

建筑施工企业固定资产管理业务流程立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 固定资产的安全管理 1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》，防止固定资产丢失、损失等现象发生，生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。 1.2 各级公司安全管理部门牵头组织生产、资产管理部门定期（至少每季度一次）进行安全生产检查，安全管理部门编制《安全生产检查方案》，经公司分管副总经理审核签字后实施，安全生产检查人员详细做好《安全生产检查记录》并签字确认，对检查中发现的安全隐患立即下发《安全生产检查整改通知》，及时消除安全隐患。 1.3 按照股份公司财产保险

立即下载

建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。 1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。 1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

立即下载

建筑工程未完施工存货管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认

立即下载

建筑工程安全生产管理业务流程立即下载

等级：文件 196.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 制定年度安全生产工作要点 1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。 2 安全生产教育培训 2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象

立即下载

建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

立即下载

建筑施工企业材料物资存货管理业务流程立即下载

等级：文件 309.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 存货管理办法的制定 1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要，研究制订、更新股份公司的存货管理制度 1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》，以书面报告的形式，由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见，上报总经理审批后，提交公司董事会审议并作出书面批复。 1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》，并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。 1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理，所属各单位根据国家有关法律法

立即下载

施工企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

立即下载

房地产管理部业务流程立即下载

等级：文件 96.00KB 格式 doc

关键词：房地产管理部管理部业务流程

本资料为房地产管理部业务流程，word格式，共18页。房地产管理部的工作主要以公司预销售与产权证的办理为目的开展，内容包括前期咨询、预售前准备工作、销售中各项业务的办理、收楼前准备工作和产权证的办理。目录：第一章前期咨询第二章预售前准备工作第三章销售中各项业务的办理第四章收楼前准备工作第五章产权证的办理 ...... 房地产管理部业务流程房产测量预售面积的计算前期咨询

立即下载

建筑工程施工企业税务管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 税务登记管理 1.1 税务登记股份公司及各级公司设立子（分）公司，税务管理人员自领取营业执照之日起三十日内向生产、经营地或纳税义务发生地主管税务机关办理税务登记，税务管理人员填写《税务登记表》，经公司总会计师、公司法定代表人或负责人审核签字并加盖单位公章，持《税务登记表》、营业执照副本、组织机构统一代码证书、有关合同章程协议、法定代表人及经办人身份证复印件等文件，向所在地税务机关办理税务登记。 ······ 2 税金核算管理 2.1 股份公司及各级子（分）公司财务部会计核算岗位人员按照税收法律、法规及《企业会计准则》的

立即下载

建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1、分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建筑装饰设计业务流程资料下载

猜你爱看