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建筑电气专业负责人学习资料
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目录: 1.专业负责人职责和工作内容 2.前期工作和设计要点--商业综合体 3.变电室设计--商业综合体 4.商店建筑电气设计要点 5.配电系统常见问题 6.办公建筑设计要点 7.CAD图 8.住宅小区变电所规划和配套商业设计 9.住宅小区相关内容 10.五星级酒店一 11.五星级酒店二 12.五星级酒店三 13.火灾自动报警、综合布线、视频监控、全数字可视对讲系统 内容详见附件。 已购课学员请联系教务老师,单
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建筑专业负责人体验班
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课程优势 开阔思路—针对不同图纸与想法思考适用的实现方式 丰富的辅导模式—远程协作,屏幕共享,音频视频 因材施教—根据个人基础、风格教学,绝不强加观念 小班教学—限定人数,保证给与充分的辅导。(注:现在付款即可观看录播课程视频,提前预习,学的更扎实。) 适合人群 0基础教学,一对一辅导,想快速提升的建筑设计新人 在设计院画图多年,想从事建筑专业负责人的建筑设计师 授课教师 王媛媛
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本人甲级建筑设计院电气专业负责人,有什么想问的?在线答疑!
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我是一名建筑电气设计师,从业多年。提到建筑电气设计,或许你并不了解。建筑电气设计是建筑设计院里的一个工种,主要是设计建筑电气施工图。是城市白领一族,相对于施工,有固定工作场地。学会建筑电气设计,那么你就知道在建筑的哪个位置需要设置配电箱,以及这个配电箱如何去配多大开关,选多大截面的线缆。等等。 为了让节约你找建筑电气方面资料的时间,我将我工作多年亲自搜集整理的全套建筑电气设计规范、图集、手册送给你。 请在帖子下方留言 当然各位如果有电气设计学习上的其他问题,或者工作中遇到的一些问题,我很愿意和大家交流的,当然咱们也可以相互切磋,
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专业负责人,你图纸上的签名要担多大的风险
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图纸不签名就不能成为施工图,签名就要负法律责任,这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的,一般是按这个比例: 设计人负责任占比60%~65%,专业负责人负责任占比20%~30%,校对负责人占比10%,审核负责人占比5%,审定负责任占比3%。但是出了问题就看良心了,有些人就不讲责任了,都是设计的。一般不随便签字,一定要仔细看图,没问题才能签字! 所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。 设计院有一套完整的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院
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电气专业负责人,带你摆脱低薪绘图员
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初入设计院,你是否有以下困扰? 知识不系统,师父、同事忙,没时间带 做为绘图员,没机会接触配电系统 想系统学习,不知道如何下手 如何系统学习? 抄图纸、百度、QQ群交流、论坛提问、看书? NO! 筑龙网联合中国建筑科学研究院、北京建筑设计研究院、中国建筑设计研究院、中建北京设计研究院、中国建筑标准设计研究院等10家大型甲级设计院电气专业负责人,历时10个月研发专门针对青年设计师的系统培训课程。 教研团队介绍: 王培:曾在中国建筑科学研究院工作多年,经验丰富,
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恭喜你被选中!1999元建筑负责人教程名额
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建筑师只懂技术不懂管理? 被甲方骂,被其他专业刁难? 欢迎各位同学参加21号 【专业配合要点】公开课 扫码加微信:zhulongxiaoli报名 2019年最后一期《建筑专业负责人强化训练营》
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建筑施工企业负责人安全生产管理规定
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建筑施工企业负责人安全生产管理规定 【颁布单位】:中华人民共和国住房和城乡建设部 【发 文 号】:第17号 【颁布日期】:2014年6月25日 【实施日期】:2014年9月1日 【标 题】:建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定 《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》已经第13次部常务会议审议通过,现予发布,自2014年9月1日起施行。 &nbs
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技术负责人工作手册
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总工工作手册.rar 论土木经历论坛,每一个土木工程师必上的经历交流论坛 www.luntumu.com
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
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关键词: 工程项目经理
项目技术负责人
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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建筑专业负责人强化训练营
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学员数 450
好评率 98%
关键词: 建筑施工图设计
专业负责人
建设程序标准流程
房地产思维
消防
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建筑专业负责人强化训练营【试学】
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学员数 1049
好评率 98%
关键词: 建筑施工图设计
专业负责人
建设程序标准流程
房地产思维
消防
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项目经理、技术负责人的管理素养!
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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。 01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪
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项目负责人如何写好项目日志?
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
别以为写写施工日志是个负担 每天工地跑来跑去累的个半死 回到办公室还要写这写那的 有什么用呢? 只要把现场管好了 楼能交掉就行了! 我要告诉你 你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时
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60亿项目造价负责人的30条经验之谈
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关键词: 安装工程预算
建筑安装工程预算
建筑安装工程
技术经济条件
全过程造价咨询
60 亿项目造价负责人的30条经验之谈 多年造价经历真实讲述 建筑学、管理学、经济学融合而成的独特造价理论 内容由浅入深,循序渐进 点击下方课程标题即刻观看 《造价之道—带你从零学造价》 01造价不是一门技术活,它是一门管理学,是一种思想,在工作中扮演着协调的角色,是承上启下的关键点,造价得出的金额,对下一个节点、下一个项目都有很大的影响,包括对下一个项目的设计。 02造价是一门较为复杂的管理学,你可能要懂
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
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关键词: 土建项目经理
项目经理施工记录
项目经理施工
工程测量放线
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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全过程工程咨询要做好,总负责人很重要!
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关键词: 全过程工程咨询
可行性研究报告
项目管理体系
全过程项目管理
全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向,如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。 咨询总包模式消除业主方痛点 现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主对整个项目的结果负责,不仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主
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38份答卷同一笔迹,碧桂园一项目工地负责人
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关键词: 安全教育培训
员工安全教育
安全生产教育培训
安全生产培训
38名施工人员答卷均为同一人笔迹,知名地产一项目工地负责人解释——“他们基本都是文盲,不会写字” 近日,贵州省安委办主任、省应急管理厅厅长冯仕文带领省安全生产暗查暗访组对重点行业领域安全生产违法违规行为进行暗查暗访。当天,检查完中石油贵阳油库后,11时30分左右,暗查暗访组来到贵阳市知名地产花溪首府建设项目工地。 记者看到,施工现场一片杂乱,到处都是施工材料。附近,两位“阿姨”送来了当天的午餐,并在此等候前来吃饭的施工人员。此时,一名未戴安全帽的施工人员“表演”起了“走单杠”——在一根钢管上,他摇摇晃晃地从施工现场向外走,两旁全是铁丝、钢筋、钢管、木
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60 亿项目造价负责人的30条经验之谈
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关键词: 安装工程预算
建筑安装工程预算
建筑安装工程
全过程造价咨询
1 "造价不是一门技术活,它是一门管理学,是一种思想,在工作中扮演着协调的角色,是承上启下的关键点,造价得出的金额,对下一个节点、下一个项目都有很大的影响,包括对下一个项目的设计。 " 2"造价是一门较为复杂的管理学,你可能要懂很多专业,比如施工工艺、法律法规、经济学、建筑学、结构学等等,还得能看得懂图纸,社交能力也不能太差,对心理要求也比较高,抗压能力得比较强。 " 3"造价得出的结论,不是一个绝对值,是一个相对值。一个项目的预算,你找十个造价师来测算,他们得出的结果肯
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把施工日志写的好的才有资格当项目负责人!
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
安全技术交底
工程施工技术
别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志,就会大概知道这个
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
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关键词: 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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优秀的工程负责人都会说的这几句话!
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关键词: 优秀施工员的经验
优秀的工程负责人
下面是总结的一些成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 1要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。 但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。&nb
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