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《绿建施工图审查要点及项目技术分析》
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关键词： 北京施工图审查政策
项目实例详解
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EPC管理办法（征求意见稿）起草人解读：十大亮点规范工程总承包
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍： 亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词： EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、
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工程总承包管理办法十大亮点，你应该知道！
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房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍： 亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 政府投资和国有资金控股或
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某公司工程承包合同管理办法
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关键词： 造价培训讲义
工程承包合同
合同管理办法
内容简介 某公司工程承包合同管理办法，为进一步规范和加强公司工程承包合同管理，细化工程承包合同管理程序和流程，明确各有关单位（含分公司、子公司、控股公司、公司直属项目部、有关业务部门和公司下属职能部门）在工程承包合同管理过程中的责任，结合公司的具体情况，制订本管理办法。 本管理办法适用于以公司名义承接的工程承包合同（含EPC总承包合同）。
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起草人权威解读工程总承包管理办法（征求意见稿）十大亮点
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍： 亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不
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起草人权威解读工程总承包管理办法（征求意见稿）十大亮点，信息
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍： 亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工
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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 天津大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法
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EPC工程总承包，设计院的现实还是未来？是必经路，还是不归路？
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2016年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，其中“建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，政府投资项目和装配式建筑积极采用工程总承包模式”，2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式，2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规，住建部《房
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为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包
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关键词： 工程总投标施工组织
总承包解决方案
工程总承包方式
当前的市场需求与当时的政策助力，推动了工程总承包的形成与变迁。 1.工程总承包并非“设计+施工” 建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 从概念可以看出，工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包，因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和
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EPC总承包模式下的建设工程监理问题浅析
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引 言 EPC总承包模式是设计 - 采购 - 施工一体化 (Engineering ProcurementConstruction)，由工程总承包单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程，是对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。 该模式对缩短建设工期、提高工程质量、降低工程造价等方面具有重要作用。目前，EPC总承包模式在国务院办公厅、住建部及各省市的大力推广下，EPC工程如雨后春笋。但随着该模式下的大力推广及工程实施，在监理工作开展过程中，监理所面临的相关问题也日益突出。 EPC
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设计院工程总承包经验：EPC建设模式的痛点
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关键词： EPC融资模式
设计院总承包模式
EPC模式运行经验教训
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结，发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题，比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。 1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点 EPC管理模式，是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理，由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作，保证各个环节顺利衔接，加快工程进度，降低工程总造价。但在实际操作过程中，一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风，事无巨细，均要亲力亲为管理，甚至代行EPC总承包商部分
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31套项目分包管理资料合集
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关键词： 分包管理制度
分包队伍管理
分包管理办法
分包管理手册
专业分包管理必须做到的十个措施管理 在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署 项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括： （1）人员进场要求； （2）材料设备进场要求； （3）安全文明施工管理要求； （4）施工管理要求； （5）质量管理要求； （6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底 对于工程的
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词： 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料） 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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项目质量管理+手册与制度+安全管理+讲义+技术管理+策划书
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关键词： 项目质量管理
项目管理手册与制度
工程项目管理
◆◆项目质量管理◆◆ 房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂） 钢结构工程焊接质量管理控制（案例分析） 住宅工程质量分户验收汇总表 外墙干挂石材施工工艺和质量标准 住宅工程质量分户验收方案 住宅工程质量分户验收现场实测记录表 混凝土配合比质量控制讲解 建设工程质量管理制度和责任体系（试题） 工程项目质量管理（73页） [江苏]高速公路质量管理讲解 工程项目管理技术质量策划（71页） 公路工程质量监督与工程监理（74页） 沥青路面工程质量管
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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！
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关键词： 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目成本管理资料合集 （E会员下载区） 大型建筑公司项目成本管理制度（附表格） 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT） 房地产成本管理培训
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！
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关键词： 项目进度管理
项目风险管理
施工工期控制
项目风险控制
施工进度规划
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 根据
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
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关键词： 项目管理流程
项目实施方案
项目管理表格
项目管理体系
资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引（图文并茂） 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页） 建设工程项目管理流程手册（word） 项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图） 民用住宅项目施工流程（PPT） 业主施工管理内容及流程（word） 新建厂区工程施工动态管理流程（多图） 弱电项目施工流程与质量管控（图表） 房建施工检验批流程（Excel） 房建项目施工流程
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35套PPP项目融资/实施方案/讲义资料合集
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关键词： PPP项目融资
PPP项目实施方案
PP项目管理制度
PPP项目流程
资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、35篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ PPP项目融资及案例 产业园区PPP操作实务及投融资案例（114页） PPP项目融资模式(附PFI模式) PPP融资模式及案例介绍 知名企业PPP项目实践探索与投资解析（PPT） 项目融资中PPP模式下风险及控制措施 金融视角下的PPP项目融资（78页） PPP项目投资管理指引（word） PP
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100篇项目质量、安全、策划、制度、技术资料免费下！
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关键词： 工程项目管理
项目质量管理
项目安全管理
项目管理制度
项目安全管理 注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 1、知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） 2、安全环保及文明施工管理（126页） 3、安全生产文明施工亮点创意策划（模板） 4、施工现场安全内业资料（146页） 5、山岭隧道施工标准化工艺工法及安全生产管理（110页） 6、棚户区改造项目安全文明管理与标准化施工（附多图） 7、[北京]建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（图文并茂） 8、公路水运工程质量安全标准化建设情况汇报（附多图）
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