[分享]企业发展制度资料下载

发表于2019-04-07

标签：企业发展制度资料企业发展制度案例企业发展制度视频

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内容简介青岛市建筑设计研究院成立于1952年，现有员工237人，2002年改为股份制企业。完成产权制度的改革后，董事会成员与全体员工共同关注的是，如何走出传统经验管理的束缚，进入科学管理的领域，建立崭新的管理机制，提升企业的核心竞争力，围绕这个主题，我院聘请中国海洋大学咨询组进行了企业管理咨询，并做了以下工作。

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痛击企业发展滞后难题，哪些策略可促轻装上阵？查看详情

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关键词：建筑企业管理传统施工风险管控手段

建筑企业若想轻装上阵，加速发展，应深度剖析企业管理中存在的种种问题。然而很多摆在面前的客观条件无法解决，使企业发展的步伐放缓。这些令人头疼的问题究竟如何制约企业发展？ 1 资金紧张，周转困难一些企业应收账款庞大，沉淀时间较长，使债权资产难以变现，资金不能及时收回。目前施工企业的现状是怎样的呢？可以说资金短缺的情况十分普遍，一些企业由于资金严重短缺，被拖欠工程款数额巨大，偿债能力不足，非常影响企业发展。很多企业在缓解资金压力之后，并未过多考虑现象背后的实质——资金回收额与施工产值存在严重不平衡，拖欠工程款和施工规模成正比，施工产值完成越多，

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建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业发展战略施工企业集团管控施工企业流程管理

资料目录引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介引言：中国建筑施工企业发展趋势　　Part1：建筑施工企业战略管理　　Part2：建筑施工企业集团管控　　Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理　　…… 　　综合部管理职能　　1、贯彻执行各类政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作动态；　　2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发；　　3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集，领导讲话稿、文电、信函

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某房地产企业发展战略规划报告（ppt 共148页）立即下载

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资料目录第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础企业所处发展环境规划期与分阶段战略目标本规划实施的前提条件第二部分 XX集团产业发展方向定位目前涉足的业务领域基本分析 A市房地产业鸟瞰行业总览产品供需格局开发商与市场分割 A市医药医疗市场简析医药零售业布局医疗器械产供销吉林冰雪娱乐旅游业开发前景市场消费容量综合开发预期 2.2 主导业务：借势型房地产开发 XX集团SWOT分析战略目标明确确立房地产主业地位历史与现实的结合扬长避短与借船出海房地产主业加强与拓展战略项目开发与资源储备资金运筹市场营销合作与借势风险因素与规避策略 2.3 次

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[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读）立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源战略规划房地产企业发展战略房地产企业发展规划

企业发展制度资料下载-[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读）

内容简介 [知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求；人力资源现状分析盘点；人力资源SWOT分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参考：　　公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标

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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）立即下载

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房地产企业管理制度，doc格式，共125页主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益

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[硕士]建筑业劳务分包企业发展研究[2008] 立即下载

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关键词：造价毕业论文劳务分包企业

内容简介学科专业：土木工程建造与管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：东南大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　建设部提出要从2005年7月1日起，用三年的时间在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳。但是目前我国建筑劳务分包企业发展得极为缓慢，并且发展得很不规范。本文通过调查分析，寻找劳务分包企业发展的制约因素，提出适合我国国情的劳务分包企业发展之路。本论文的研究内容包括： (1)建筑劳务组织模式的变革与现状。叙述我国建筑劳务组织模式的变革历程，分析了我国目前的建筑劳务组织现状。 (2)劳务分包企业的地位

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