[分享]万科地下车库成本控制资料下载

发表于2019-03-26

标签：万科地下车库成本控制资料万科地下车库成本控制案例万科地下车库成本控制视频

万科地下车库成本控制专题为您提供万科地下车库成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载万科地下车库成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐。

【深圳】万科景观设计及成本控制（共106页）立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

【深圳】知名地产景观设计及成本控制（共106页），PPT格式。主要内容： 1)景观设计流程总体介绍 2）阶段一：方案设计 3）阶段二：初步设计 4）阶段三：施工图 5）成本控制分期建设的管理流线风格空间尺度重要区域详图

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万科景观设计及成本控制立即下载

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关键词：景观设计流程景观设计成果

建筑功能：住宅,办公,园林建筑,其他
结构形式：木结构,砌体结构,其他结构
基础形式：砖石基础,毛石基础,混凝土基础,其它基础
高度类别：单层建筑,多层建筑
建筑总面积：5000～20000
计价方式：工程量清单计价,定额计价

知名地产景观设计及成本控制，PPT格式，共106页。主要内容： 1)景观设计流程总体介绍 2）阶段一：方案设计 3）阶段二：初步设计 4）阶段三：施工图 5）成本控制 long-exposure-2374077__340

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万科成本控制-20页（实用篇）立即下载

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简介：知名地产成本控制-20页（实用篇）PPT格式；主要内容：知名地产房地产，关于施工现场变更。那些变更可以作为成本变更单的依据，成本的风险等等，很实用；八项注意成本控制三大纪律举例1 举例2 举例3 举例4

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【深圳】万科成本控制的基本方法（共28页）立即下载

等级：文件 211KB 格式 ppt

关键词：成本控制的基本方法成本管理的基本原则和发展过程建安成本的分类构成

【深圳】知名地产成本控制的基本方法（共28页），PPT格式。主要内容： 1.在房地产开发中我们所处的环境 2.成本的概念 3.建安成本的分类构成 4.成本管理的基本原则和发展过程 5.成本控制的基本方法成本的概念建安成本的分类构成建筑面积

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万科目标成本控制责任书立即下载

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简介：知名地产目标成本控制责任书，word格式，21页。设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部

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万科地产成本控制分析立即下载

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知名地产地产成本控制分析，PPT格式，共24页。主要内容： 1.房地产开发商成本管理面临的挑战 2.核心设计思想--管理实施过程 3.核心设计思想--目标成本管理 4.核心设计思想--作业过程管理 building-768815__340

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【万科】设计成本控制要点培训（共38页）立即下载

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关键词：成本控制的重要性建设项目成本的构成及控制要点项目全过程的成本控制原则工程建设三算的作用

【知名地产】设计成本控制要点培训（共38页），PPT格式。主要内容：一、成本控制的重要性二、建设项目成本的构成及控制要点三、项目全过程的成本控制原则四、工程建设三算的作用工程结算的编制及审核程序工程预算的作用设计概算的作用

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万科景观设计及成本控制-106页立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

简介：知名地产景观设计及成本控制-106页；PPT格式；主要内容：随时反应因规划建筑变更引起的景观相应的变化（要求项目负责人有景观经验、景观设计师有建筑知识）仅供参考；成本管理方案设计广场平面图意向重要区域总体介绍

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4408 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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干货｜关于建筑地下车库成本控制你需要知道的事查看详情

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关键词：建筑方案设计建筑设计技能

你会控制地库成本吗？成本太高，被业主要求改图？想要获得业主的认可，提升建筑师的竞争力？以下给大家准备了满满的干货！规划组团成本控制在规划组团时，尽量不要有前后楼的夹角，形成无效面积，降低停车效率。控制前后楼间距，使其符合停车模数；间距不合理会形成单排停车，效率降低，地库成本增加。楼间距计算时需考虑住宅南向大开间空间可作为停车空间，进而减小地下室无效面积，节约成本。 &nb

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万科房地产成本控制要点查看详情

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关键词：万科房地产成本控制要点设计的经济性

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在50-90元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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[干货]地下车库标准化，提升效率和成本控制方法！！查看详情

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中海作为房地产行业绝对的利润老大，即使在全行业的利润跌破10%，净利润率仍然达到了23%，秒杀万科、知名地产、恒大等标杆房企。而中海地产的利润率能甩出对手几条街，主要在于其成本控制太强啊，地库作为成本控制中的重中之重，今天和大家分享一个中海的地下车库成本控制方法。一、地下车库停车数量 1、车库范围独立地库与大底盘地库各有利弊，须结合地质条件及总图布局进行经济性研究，确定最优的地库布局，将地库成本控制在最初阶段； 2、车库层数尽量不做两层地库或减少地下二层地库面积 3、车库埋深结合场地、管线布局

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[万科研发]万科集团景观成本控制流程立即下载

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关键词：项目成本分析项目投资数据分析项目成本管理

简介：[知名地产研发]知名地产集团景观成本控制流程-8页，doc格式；主要内容：知名地产集团景观成本管理的全套流程，包括项目成本数据的分析，项目成本管理的投资分析等，仅供参考；项目成本管理参考数据成本表编制适用范围投资重点原则

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地下车库成本控制的10大细节查看详情

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对于开发商而言，都非常注重楼盘的规划设计，因此地上部分设计相对成熟，标准化程度高，无效成本较少....... 然而，地下部分因受地质等多种因素影响，无法做到复制模式，是设计中无效成本的重灾区，今天给大家分享《地下车库成本控制的10大细节》如何降低地下车库成本呢？下面我们正式分享《地下车库成本控制的10大细节》地下室尽量布置在地下一层。 &

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万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理? 查看详情

浏览数：721

BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分

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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理？查看详情

浏览数：813

　摘要：万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理（专题阅读）平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。　　BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。　　　　第一部分：利用BIM实现精确的成本管控BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少钱？”　　接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？”　　起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个

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[万科]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。　　业务操作手册总目录　　一．修改目录　　二．公司组织架构　　三．项目经理部主要岗位及岗位职责　　四．

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万科地产成本控制实施细则立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介知名地产地产成本控制实施细则　　4.1.确定目标合同价,目标设计变更费用、目标现场签证费用。　　4.1.1.成本控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各项目的目标设计变更费用、目标现场签证费用。　　4.1.2.成本控制部根据知名地产地产批准的目标成本和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价(目标合同价=目标成本-目标设计变更费用-目标现场签证费用),并编制成表一。　　4.1.3.成本委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进行确认,确认后的上述费用作为各责任部门成本控制的依据。　　4.2.设计

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