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发表于2019-02-28

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主要内容：　　营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划（项目销售阶段）。　　●市场定位与产品设计定位：　　根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。　　具体内容包括：　　项目总体市场定位　　目标人群定位　　项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议

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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文（共73页）立即下载

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主要内容：目录摘要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

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广告推广培训资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)，WORD格式，公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度，参考价值极高！　　　　具体内容：　　1）销售部组织结构图　　2）销售部职责　　3）销售总监岗位职责　　

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