[分享]航道工程项目管理大纲资料下载

发表于2024-07-04

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 342 好评率 100.00%

关键词：施工项目管理，数字化项目管理

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某公路工程项目管理大纲立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

资料目录第一章工程建设会议制度第二章工作联系单管理第三章工程环保、水保管理第四章工程质量管理第五章工程进度管理第六章工程安全管理第七章工程计量支付、变更管理第八章工程施工、监理人员管理第九章工程试验检测管理第十章工程物资管理第十一章标化工地建设、文明施工管理第十二章工程分包、劳务管理第十三章工程档案管理第十四章劳动立功竞赛第十四章劳动立功竞赛第十五章廉政建设第十六章工程索赔管理内容简介第十八条处罚实施细则 1、路基工程 (1)发现由于路基填筑材料不符合要求、弹簧、压实度不合格等原因造成路基需返工

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市防汛仓库配套工程项目管理大纲立即下载

等级：文件 557.50KB 格式 docx

关键词：市防汛仓库配套工程项目管理大纲施工阶段项目管理项目组织管理

市防汛仓库配套工程项目管理大纲，Word格式，共21页，内容包括：一、编制依据二、目的三、管理总目标四、工程概况五、前期报批、设计与招标阶段六、施工准备、施工阶段项目管理工作七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段八、项目质保服务、运营维护阶段 ...... 市防汛仓库配套工程管理制度

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[一建]《建设工程项目管理》考试大纲2021 立即下载

等级：文件 522.29KB 格式 pdf

关键词：建设工程项目管理一建管理考试大纲一建管理考试项目成本管理注册一级建造师

本资料为[一建]《建设工程项目管理》考试大纲2021（8P+PDF）一、目录 1.建设工程项目的组织与管理 2.建设工程项目成本管理 3.建设工程项目进度控制 4.建设工程项目质量控制 5.建设工程职业健康安全与环境管理 6.建设工程合同与合同管理 7.建设工程项目信息管理二、相关图片一建证书.png 建设工程项目进度控制.png 建设工程职业健康安全与环境管理.png

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航道整治疏浚工程项目技术标立即下载

等级：文件 386.00KB 格式 pdf

资料目录第一章工程概况及项目特点分析 ................................................................... 1 一、编制依据 ....................................................................................................... 1 二、项目概况 ....................................................................................

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

等级：文件 959.00KB 格式 doc

资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 快速路主线：V=80km／h 高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。【项目管理模式】采用代建制模式进行项目管理。按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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建设工程项目监理大纲编制范本立即下载

等级：文件 295.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程监理大纲监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为建设工程监理大纲编制范本，word格式，共66页。简介：所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检查。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂时停止使用。因建设方原因达不到质量等级约定条件，由建设方承担返工的经济支出，工期相应顺延。给建设方造成损失的，监理方承担连带责任，造成经济损失的，承担连带赔偿责任。目录: 一．工程概

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建设工程项目监理大纲范本通用立即下载

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关键词：工程项目管理工程监理大纲监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为监理大纲范本通用，word格式，共95页。简介：施工过程的进度控制主要由项目计划工程师负责。合同控制工程师主要关心合同规定的进度控制点是否准时到达，是否按时开工、按时完工，如果发现进度计划偏离合同控制点，应及时向总监理工程师和项目计划工程师等有关人员发出预警报告，以便及时采取纠偏措施。另外，合同控制工程师应对影响施工进度的主要因素（如图纸交付、物资供应、资金状况、外部环境等）进行跟踪控制并作好记录。目录 1.工程项目概况 2.项目目标 3.监理阶段和范围 4.监理组织机构及人员构成 5.监理工作内容

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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