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施工项目管理数字化的探讨
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关键词: 施工项目管理,数字化项目管理
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造价控制流程程序图
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内容简介 工程款支付监理工作程序 索赔处理监理工作程序 造价控制流程-工程款竣工结算基本程序 造价控制流程-工程款支付基本程序 造价控制流程-工程款支付监理工作程序 造价控制流程-月工程计量和支付基本程序
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工程项目造价管理流程与表格
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关键词: 成本管理文件
造价管理流程
造价管理表格
内容简介 工程项目造价管理流程与表格,内容如下: 1.工程造价全部流程 1 2.业主方工程造价管理流程 2 3.造价信息管理流程 3 4.工程造价的组成图 5 5.以直接费为计算基础的工程造价表 6 6.以人工费为计算基础的工程造价表 6 7.卫星系统造价表 7 8.停车场系统造价表 8 9.“三表”远传系统造价表 9 10.喷泉系统造价表 10 11.安防系统造价表 12 12.广播系统造价表 13 13.监控系统造价表 14 14.一卡通系统造价表 15 15.网络设备造价表 16 16系统综合布线造价表 17
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工程造价管理与控制
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内容简介 工程造价管理与控制,WORD格式,共3页。 项目成本控制的方法较多,可从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现,控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费,材料费、机械使用费,措施费及其他直接费。应从以下四个方面进行控制。 (一)抓好合同管理,减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变
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总包对分包管理控制流程
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内容简介 总包对分包管理控制流程 编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园:https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]
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