[分享]项目合同控制的要点资料下载

发表于2023-07-14

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内容简介当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。　　............... 　　共2000余字

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景观项目成本控制要点总结立即下载

等级：文件 393KB 格式 pdf

关键词：景观项目成本控制园林景观工程设计阶段成本控制施工阶段成本控制

本资料为景观项目成本控制要点总结，仅供参考。概况：资料为景观项目施成本控制要点总结，设计阶段的成本控制主要以功能为主，减少无必要的硬地：非功能性的景点，酌情考虑是否保留；在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本。目录：设计阶段的成本控制施工图及招标准备阶段景观项目成本控制要点总结.png 设计阶段的成本控制.png 施工图及招标准备阶段.png

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2022注册监理考试协议保障班【合同】立即试听

学员数 765 好评率 98%

关键词：注册监理考试报名条件注册监理考试报名时间注册监理考试培训

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2023注册监理考试协议保障班【合同】立即试听

学员数 772 好评率 98%

关键词：注册监理考试培训班注册监理考试报名时间注册监理报名条件

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工程项目合同控制讲义立即下载

等级：文件 63KB 格式 doc

内容简介本资料为某知名大学讲义课件，主要就合同控制方法、合同控制的日常工作等内容进行了详解，可供参考。

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合同管理要点立即下载

等级：文件 48KB 格式 doc

关键词：合同管理要点建筑企业施工合同造价控制合同管理

【简介】合同管理要点 doc格式 14页【目录】第一章合同管理概述第二章建筑企业施工合同的管理要求第三章招投标的合同管理工作第四章建筑工程造价控制合同管理第五章施工合同履约过程的管理合同管理要点 1、合同管理概述 2、建筑企业施工合同的管理要求 3、招投标的合同管理工作 4、建筑工程造价控制合同管理 5、施工合同履约过程的管理

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高大支模架项目监理控制要点（PPT）立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程监理管理监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为高大支模架监理控制要点，PPT格式，共49页。简介：材料问题：按标准要求，钢管为φ48×3.5的焊接普碳钢管或φ48×2.5的低合金钢管。但许多生产厂家为抢占市，低价竟争，生产的普碳钢管壁厚为3.0—3.2mm，而施工单位仍按3.5mm计算，这使惯性矩损失10%左右；一些施工企业为降低费用，对许多经过多年、壁厚减薄的钢管仍旧使用，使这些钢管的惯性矩进一步减小。同时钢管材料本身性能不保证，材料锈蚀或磨损严重，有的局部弯曲或开裂，这些都是造成脚手架支撑系统强度、稳定性不足的重要因素。目录: 1.相关的法律法规文件及规范标准 2.专

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项目机电安装与装修工程穿插实施控制要点立即下载

等级：文件 193KB 格式 ppt

关键词：项目机电安装装修工程穿插施工装饰装修工程实施注意要点质量控制措施

本资料为项目机电安装与装修工程穿插实施控制要点，PPT格式，14页内容摘要： •砌筑、抹灰工程 1、地下室模板拆除、清理后立即开始砌筑、抹灰等工序作业。 2、时间要求：结构（裙房）封顶60天内必须全部完成大商业部分砌筑、抹灰作业，包括楼梯间、前室、管道井、机房等。 3、作业时间：70-80天 4、作业难点：地下室由于设备进场、管线安装等原因，不能一次成活；步行街管道井数量巨大，工程量约占总砌筑量的1/3，且部分需与风管配合砌筑；影城为双层墙体，砌筑高度为7-8米，材料运输困难，砌筑难度大。目录：一、

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