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发表于2023-07-14

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 342 好评率 100.00%

关键词：施工项目管理，数字化项目管理

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[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010] 立即下载

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监理公司的项目管理资料下载-[硕士]监理公司向项目管理公司转型的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建设工程监理制是我国改革开放以来借鉴国外建设工程项目管理经验而建立起来的一项工程建设管理制度。随着我国加入WTO和市场化进程不断加快，工程项目投资方式和项目管理方式发生了深刻的变化，使局限于施工阶段的工程监理已不能满足建设项目全方位、全过程管理服务的需求，监理企业应尽快向项目管理公司转型，探求出适合监理公司长远发展的新道路，以提高市场竞争力。本文通过分析我国工程监理的发展现状及存在的问题，提出监理企业未来发展方向应是向项目管理公司转型。根据监理公司的实际

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[硕士]项目管理型监理公司研究立即下载

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关键词：监理毕业论文工程建设监理

内容简介【硕士】项目管理型监理公司研究授予学位：硕士学位授予单位：上海交通大学学位年度：2007 本文首先从我国建设监理制度的现状出发，分析了我国建设监理制度存在的问题；其次，介绍了国外若干工程项目管理的经验，论证了我国建设监理制度与项目管理接轨的必要性、科学性和合理性；再次，详细剖析了项目管理型企业的组织特征和运作模式基础上；最后，从转变方式、外部环境和内部条件三个方面提出了我国工程建设监理与项目管理接轨的具体措施。结合多年的监理企业工作经验，利用亲自参与的“上海市ХХ 工程咨询公司杨高路造价咨询项目”的案例，分析论证了工程建设监理向项目管理转型的可行性。

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[硕士]工程监理公司向项目管理公司转变策略研究[2010] 立即下载

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监理公司的项目管理资料下载-[硕士]工程监理公司向项目管理公司转变策略研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国石油大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士改革开放30多年来,工程项目的管理方式发生了深刻的变化。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出:“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围开展相应的工程项目管理业务”,在阐述了工程项目管理的重要性和必要性的同时,为监理公司的发展指明了方向。因此,将监理业务进行向前与向后的延伸,使监理公司向项

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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨（共6页）立即下载

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主要内容：前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：一、工程项目管理的主要工作项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作： 1、一个大型工程项目的管理工

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