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施工项目管理数字化的探讨
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关键词: 施工项目管理,数字化项目管理
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项目管理模式下内部效益审计实施的探讨
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目管理模式
内容简介 推行项目管理模式要求按照“效益优先、保持合理差距”的原则,革除大锅饭和平均主义。其基本考核模式为:项目经理部、分公司实行集体风险抵押承包,即“包实基数,确保上交、超额奖励、亏损受罚”。经理部实行“项目总承包合同书”和“年度经济承包责任状”。分公司按工程项目施工合同工期实行经济承包责任制和“年度经济承包责任状”。项目经理和分公司经理作为承包代表人、重奖重罚。所有管理人员按效益目标值事先交纳风险抵押金,其奖罚标准同整体承包效益和个人业绩挂钩。公司机关实行年度管理目标责任状,工作人员同样交纳风险金,除公司经营者由上级考核外,其余人员都与企业年度经营效益和基层奖罚水平综合考核,浮动
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项目建设管理模式讲义
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关键词: 项目建设管理模式
项目管理承包模式
项目管理讲义
项目建设管理模式讲义,内容包括: 一、设计-招标-施工模式(DBB)分析 二、项目管理服务模式(PM)分析 三、项目管理承包模式(PMC)分析 四、项目管理能力快速补强的路径 ...... PPT格式,共35页,编制与2016年。 项目建设管理模式讲义 PMC模式类型及阶段性工作 当前国内外项目建设模式种类 项目管理承包模式工作流程 项目管理服务模式职责权限
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