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施工项目管理数字化的探讨
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关键词: 施工项目管理,数字化项目管理
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项目管理:规范化的过程及关键概念
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内容简介 公司内所有的任务都可以是项目 在公司中,有很多的任务就是项目,大到整个公司的经营,小到组织一次活动或会议,有很多人就是“项目经理”,因为他们计划、协调、执行,并为结果负责。 在项目管理中,项目最好的定义是“定好时间解决问题”,问题指的可以是消极的麻烦,也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的,项目有明确的任务、开始时间、结束时间、规模与预算。
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桥梁养护规范化管理
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重点桥梁监测工作简介; 现场监测工作流程; 内、外工作介绍; 养护与运营安全管理规范化评价; 管养单位准备工作。 ······ 一类桥梁进行正常保养;二类桥梁进行小修,及时修复轻微病害;三类桥梁进行中修,酌情进行交通管制及时修复或更换较大损坏构件;四类桥梁应进行大修或改建,及时进行交通管制或封闭交通;五类桥梁应及时封闭交通,进行改建或重建。 ······ 共76页。 大桥倒塌示例 桥梁信息牌位置布置
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政府投资项目建设工程合同管理规范化研究
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格式 caj
该文件为政府投资项目建设工程合同管理规范化研究,caj格式,57页 主要内容为建设工程施工合同管理及索赔问题的研究,本文在对政府投资项目以及工程合同管理现状进行分析的基础上,提出合同管理过程中存在的问题,并对其中的“阴阳”合同、招投标不规范以及施工挂靠等问题存在的原因进行分析,通过分析合同管理在技术上存在这些问题的原因,针对相应问题提出解决办法,帮助解决政府投资项目存在的问题,从技术上规范合同管理,避免在日后的合同管理中出现类似问题,提高政府投资项目合同管理的有效性和合理性。 内容含有: 1、绪论 2、政府投资项目合同管理的相关理论 3、政府投
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